【課程收益】
·了解人力資源管理體系全貌
·理解薪酬的本質
·掌握經營業(yè)績與薪酬的邏輯關系
·掌握薪酬體系建設的方法論
·掌握薪酬設計的方法和工具
·實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角
二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據
2. 調薪機制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關系
三、薪酬體系建設
1. 觀全局
人力資源管理全貌
組織與薪酬
職位與薪酬
績效與薪酬
2. 明策略
創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
成長期薪酬策略
成熟期薪酬策略
整合期薪酬策略
轉型期薪酬策略
3. 精設計
設計流程
設計重點
設計難點
四、薪酬設計九大步驟
1. 現(xiàn)狀分析
內部分析
外部分析
案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
薪酬本質
薪酬來源
付薪依據
3. 優(yōu)化職位體系
崗位職責
任職資格
職位說明書
案例：某企業(yè)的職位說明書
工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結果
案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動薪酬
新冠疫情與薪酬結構調整
案例：某企業(yè)的薪酬結構調整
6. 工資設計
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型
績效工資
工資測算
案例：某企業(yè)的工資設計
7. 獎金設計
獎金與工資的差別
獎金總額
獎金對象
獎金分配
獎金測算
案例：某企業(yè)的獎金設計
8. 薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點
案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
薪酬改革實施難點
薪酬改革實施方式
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