【講師簡介】趙云龍老師
趙云龍先生，西安交大MBA，企業管理培訓、咨詢專家，中國職業經理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢企業的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、億通電子運營總監、素倩（韓國）化妝品公司總經理等大、中型企業重要職務。現與多家管理咨詢企業合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
培訓目的：
1、目標管理和績效考核在人力資源管理以及企業經營中的重要性
2、目標管理和績效考核的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區
3、現代績效管理流程，熟悉績效管理模式
4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業中的實際問題
培訓時間：2天
課程大綱：
第一講：企業推行目標管理前應做的工作
1、確定治理結構和管理體制
2、優化流程建立內部運營機制
3、導入規范化管理構建企業價值管理體系
現場互動：如何轉化你公司的價值觀
第二講：目標管理與績效考核
1、 企業戰略細化與分解
2、 實施戰略目標的成功關鍵因素
現場互動：設計公司的關鍵成功因素
3、 戰略計劃與目標管理
4、 目標管理的SMART原則
5、 如何設計一個好目標
6、 目標管理與目標執行
7、 目標管理與績效考核
8、 績效計劃與成功關鍵因素
9、 績效考核的設計
案例分析：珠海某科研企業的績效方案設計
第三講：績效管理與KPI考核
1、KPI指標體系在績效管理中的作用
2、KPI設計的總體思想與基本原則
3、KPI指標的應用
案例分析：KPI指標取值
第四講：績效輔導與反饋
1、 考核結果不應停留在紙面上
2、 績效反饋
3、 績效輔導的4個步驟
4、 如何進行績效反饋
第五講：績效考核上的熱點問題
1、 首因效應（第一印象）的原因及糾正方法
2、 投射效應的原因及糾正方法
3、 個人偏見的原因及糾正方法
4、 尾因（近因）效應的原因及糾正方法
5、 趨中/趨高效應的原因及糾正方法
6、 光環效應的原因及糾正方法 |
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