【講師簡介】趙云龍老師
西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢企業(yè)的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。現(xiàn)與多家管理咨詢企業(yè)合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
授課方式：講授、互動、案例剖析
培訓(xùn)時間：2天
[課程大綱]
第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略
一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想
二、薪酬設(shè)計流程“七步法”
三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價值評估
一、設(shè)計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設(shè)計
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、薪酬設(shè)計中的誤區(qū)
五、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計
六、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點設(shè)計薪酬激勵機(jī)制策略
二、如何設(shè)計高管的薪酬體系與激勵機(jī)制
三、如何設(shè)計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機(jī)制
四、如何設(shè)計各部門的薪酬體系與激勵機(jī)制
五、薪酬制定設(shè)計與薪酬結(jié)果的軟著陸
六、設(shè)計企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧 |
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