【課程背景】
隨著企業對人才的依賴越來越強，如何對員工進行有效激勵，如何控制人工成本，如何平衡企業與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現企業和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。
【課程收益】
·了解人力資源管理體系全貌
·理解薪酬的本質
·掌握薪酬體系建設的方法論
·掌握人工成本控制的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 從員工視角看薪酬
2. 從老板視角看薪酬
3. 薪酬問題的原因
1定薪依據
2調薪機制
3經營效益
4. 薪酬與利潤的關系
5. 崗位、薪酬與人的關系
二、薪酬認知
1. 人力資源管理全貌
2. 職位與薪酬
3. 績效與薪酬
4. 人與薪酬
三、激勵性薪酬設計
1. 現狀分析
內部分析
外部分析
案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
薪酬本質
薪酬來源
付薪依據
3. 優化職位體系
崗位職責
任職資格
職位說明書
案例：某企業的職位說明書
工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結果
案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動薪酬
新冠疫情與薪酬結構調整
案例：某企業的薪酬結構調整
6. 市場薪酬調查
市場薪酬調查渠道
數據分析
市場分位值
企業薪酬策略
7. 工資設計
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型
績效工資
工資測算
案例：某企業的工資設計
8. 獎金設計
獎金與工資的差別
獎金總額
獎金對象
獎金分配
獎金測算
案例：某企業的獎金設計
9. 人工成本管控
薪酬總額管理
企業利潤與人工成本
案例：某企業的薪酬總額測算
10. 薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點
案例：某企業的薪酬制度
11. 薪酬改革實施
薪酬改革實施難點
薪酬改革實施方式
【相關課程】
·崗位分析與薪酬設計管理培訓班(北京-深圳-上海-廣州)
·基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營(深圳)
·薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工(北京-深圳-上海-杭州)
·薪酬體系設計方案班：手把手教你搭體系(北京-深圳-上海)
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
