一、背景分析
十問中層：
一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉(zhuǎn)變角色，勝任管理職位？
二問：為什么業(yè)務(wù)骨干很難迅速成為好的管理者？
三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業(yè)也充分了解，卻很難成為管理者？
四問：為什么中層管理人員的目標(biāo)計劃安排不當(dāng)，導(dǎo)致部門一片混亂？
五問：為什么上下級、部門之間溝通協(xié)調(diào)困難，總是摩擦不斷，內(nèi)耗嚴(yán)重？
六問：為什么中層總是容易發(fā)現(xiàn)問題，卻不會解決問題？
七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？
八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很悠閑？
九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養(yǎng)下屬卻差強(qiáng)人意？
十問：為什么中層管理者難以做好團(tuán)隊激勵和凝聚工作？
眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。
然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。
他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗。
由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機(jī)會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點(diǎn)，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識結(jié)構(gòu)，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。
中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地。
賦能中層，刻不容緩！
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)中層管理干部、后備干部
三、設(shè)計思路
本方案依據(jù)亨利·明茨伯格提出的管理角色理論，圍繞常見的9種角色所應(yīng)具備的管理技能為出發(fā)點(diǎn)，分為四個篇章展開，每個篇章承載的功能不同，基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。
方案依據(jù)上千家企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)經(jīng)驗，從內(nèi)容安排和課題設(shè)置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性，已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐，為邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)提供了豐富的工具和指導(dǎo)方法。
四、培訓(xùn)方式
1. 培訓(xùn)方式多元化
2. 案例式教學(xué)，由淺入深、化難為易，
3. 情景化演練，體驗學(xué)習(xí)，加深印象
70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
五、培訓(xùn)收益
·明確中層管理者自身的角色及應(yīng)有的思維理念
·提升中層管理者的職業(yè)化程度，邁向稱職的管理者
·學(xué)會基本的管理技能，懂得目標(biāo)管理、計劃管理，協(xié)調(diào)與控制力
·提高領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、授權(quán)與激勵能力
·懂得知人善用，學(xué)會培養(yǎng)人，激勵人，發(fā)展人，留住人
·作好團(tuán)隊管理，自我管理，打造高效團(tuán)隊，激發(fā)下屬士氣
六、培訓(xùn)課題規(guī)劃
·角色篇定位——中層管理者的角色認(rèn)知
·優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng)提升與自我管理
·管人篇中層必修——有效授權(quán)與激勵技巧
·部屬培育與員工激勵
·理事篇目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
·突破思維——問題分析與解決
·左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練
·團(tuán)隊篇高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
·推倒部門墻——跨部門溝通與高效協(xié)作
*課程大綱請聯(lián)系助理獲取
七、授課講師
閻金岱老師，中高層管理實戰(zhàn)專家
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗
曾任：天津市政府某單位 | 主任科員
曾任：某國企集團(tuán) | 副總、總經(jīng)理
嚴(yán)紅艷老師，《心動力®》激發(fā)專家
曾任：美國友邦保險經(jīng)理儲才學(xué)院副主任(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任：英國保誠集團(tuán)經(jīng)理人計劃主任導(dǎo)師(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任：加拿大宏利金融培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任：美國方慎集團(tuán)董事長秘書
曾任：深圳市壹佰在線呼叫中心經(jīng)理
左京老師，戰(zhàn)略人才教練
清華大學(xué)EMBA
高級企業(yè)人力資源管理師
北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
張國銀老師，卓越團(tuán)隊管理專家
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級）
中央人民廣播電臺直播嘉賓
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
曾任：北京人文大學(xué)教授
曾任：南京中脈科技集團(tuán) 行政人事總監(jiān)
袁沐風(fēng)老師，綜合管理實戰(zhàn)專家
8年世界500強(qiáng)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
重慶郵電大學(xué)碩士
曾任：惠普企業(yè)（500強(qiáng)）|項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)金牌講師
曾任：春秋航空（上市）|項目總監(jiān)
曾任：宏立城集團(tuán)（中國房產(chǎn)500強(qiáng)）|人才發(fā)展高級經(jīng)理
張一丹老師，管理發(fā)展教練
30年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗
原河南移動高級培訓(xùn)主管
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
陳德生老師 思維訓(xùn)練專家
左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師
東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
曾任：中國移動管理學(xué)院 高級培訓(xùn)師
曾任：三星電子鵬泰營銷學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：邏輯思維，創(chuàng)新思維，金字塔原理
李東老師，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)專家
現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理學(xué)院院長
擁有25年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
副教授/高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
葛虹老師，管理技能提升訓(xùn)練專家
高級人力資源管理師
現(xiàn)任：中信海直（國企上市公司） 人力資源總助
曾任：深圳鵬峰汽車集團(tuán)（大型民企） 人力行政經(jīng)理
曾任：深圳市匯成洋投資有限公司（民企） 辦公室主任
曾任：中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司 （國企）總經(jīng)理助理
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