培訓講師：袁沐風，實戰派溝通和管理專家
·軟件工程專業（碩士）
·11年+培訓實戰經驗，擁有9個證書
·世界500強14年從業經歷（含8年管理實戰經驗）
·曾任：神達電腦(MiTAC)（制造業）項目經理<世界500強>
·曾任：惠普(HP)（IT行業）項目經理/部門經理<世界500強>
·曾任：某航空公司IT公司 項目總監
·曾任：制造業企業大學（制造業） 培訓高級經理
·國際版權課《報聯商》授權講師
所獲證書（部分）：
·惠普(HP)金牌講師認證
·美國項目管理協會PMP認證
·國家二級《人力資源管理師》認證
·國家一級《勞動關系協調師》認證
實戰經驗：
→企業人才培養：曾開展后備人才梯隊建設、高階領導力培養等10+個管理人才培育項目，助力企業培養10+名高層管理人才、60+中基層管理人才、100+儲備人才；
→課程體系研發：作為「古賀·報聯商」版權溝通課程認證講師，對課程體系有獨特見解，將自身經驗融入課程體系研發中，打造一套獨特的課程體系（溝通+管理+執行），并全程參與課程升級、迭代、產品研發，輔導惠普公司等30+家企業解決管理難題
→擅長領域：執行力、向上管理、向下管理、管理溝通、跨部門溝通、MTP管理能力、情境領導力等。袁沐風老師經歷IT、制造業、房地產3個行業，歷任項目專員、項目經理、項目總監、人才發展經理等企業不同崗位，了解美資、民營企業的不同管理方式，擅長不同行業、不同類型企業、不同階段的團隊管理工作，致力于為企業梳理管理方略，解決管理困局。
袁沐風老師曾任美國惠普公司（世界500強）部門經理，組建了一支21人的3D技術團隊（普通技術團隊規模為10人），基于SOW,開展目標規劃制定、匯報機制構建、一對一定期溝通等工作，為企業構建高績效的新團隊，帶領團隊成功交付香港UCAN項目，實現1000+萬營收，項目營收位列事業部排名第三。
主講課程：
綜合管理系列：
·《向上管理：成為上司的左右手》（2天）
·《向下管理：成為下屬愿追隨的領導者》（2天）
·《協力共贏：卓越管理者的五項修煉》（1天）
·《從目標到結果：目標管理與計劃落實的四項修煉》（1天）
·《上任第1年：如何成為優秀管理者（管理者篇）》（2天）
·《未雨綢繆：提升儲備干部的四項修煉》（2天）
·《華麗轉身：從技術高手到管理能手》（2天）
·《贏在執行：提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇）》（2天）
·《贏在執行：突破全員執行力的三個維度（員工篇）》（2天）
高效溝通系列：
·《職場完全溝通術：360度溝通的四項核心修煉》（2天）
·《打破部門壁壘：跨部門溝通的四項修煉（管理者篇）》（2天）
·《打破部門壁壘：跨部門溝通的六項關鍵技巧（員工篇）》（2天）
·《能讓上級滿意的溝通：提升向上溝通效率的四項修煉》（2天）
·《邏輯表達：商務演講與高效匯報技巧》（2天）
·《報聯商：助力與上級溝通的4個技巧》(國際版權課）（2天）
授課風格：
·知識淵博，授課風格深入淺出，言語風趣幽默
·分享內容條理清楚、層層剖析、環環相扣。結合實際，可操作性強
·具有優秀的口頭表達能力，擅長言簡意賅復雜事情簡單化
部分服務過的客戶：惠普(上海)有限公司、惠普(重慶)有限公司、惠普(貴州)有限公司、文思海輝（深圳）、國家電網南京公司、江蘇省沿海開發集團、南方電網（昆明）、南方電網（西雙版納）、青海郵政、四川郵政、四川互聯空間、四川中星科技、中國煙草（云南）、湖南三一重工集團、廣東玖木通實業有限公司、亞信科技有限公司、深圳必揚極限公司、廣州點美集團、大連水滴科技公司、淮南富華服飾有限公司、春秋航空、華夏航空、寧波建工、海成集團（物業）、中建信和地產有限公司、貴州宏立城集團（地產）、貴州宏立城物業服務集團、貴州云龍旅游地產集團（地產）、貴陽銀行、重慶農商行、重慶中科建設集團、重慶建峰工業集團、中海地產重慶公司、中國電建集團（重慶）、重慶市中科控股（地產）、惠普(重慶)有限公司、重慶市菲睿達信息科技有限公司、重慶國際復合材料、重慶人社局、重慶岸上品物科技有限公司、東方鑫源集團有限公司、華晨鑫源重慶汽車有限公司、重慶小康工業集團股份有限公司、重慶宇隆光電科技股份有限公司、貴陽市直機關、貴陽銀行、貴陽黨校、修文縣政府、貴陽綜合保稅區、貴州黨校、貴州大學、貴州師范大學、貴州職業技術學院、重慶五一技師學院、重慶育才學校、重慶巴蜀學校等。
袁沐風老師主講課程鏈接：
·報聯商——助力與上級溝通的4個技巧實戰訓練
·職業生涯規劃——從新員工到職場精英與企業共成長
·職場完全溝通術——360°溝通核心修煉
·贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉
·協力共贏——卓越管理者的五項核心修煉實戰訓練
·向下管理——成為下屬愿追隨的領導者實戰訓練
·向上管理——成為上司的左右手的五項技能
·上任第1年——新晉管理者的四項核心修煉
·高成效目標管理與計劃落實的四項修煉
·分身有術———提升時間管理與工作效率的四項修煉
·打破部門壁壘——跨部門溝通的16項關鍵技巧提升訓練
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