培訓安排：2023年8月18-19日 杭州
培訓對象：各級管理者等
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
在分析、思考和解決問題的過程，多數人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實；有些人只追求業務增長，無視風險；有些人思維僵化，對任何創新和變革拒不接受，導致決策陷入死循環，團隊從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進行統籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問題思路，從高維一勞永逸解決問題。
課程亮點：
1、課堂講授
2、案例研討
3、影片分析
4、實戰演練
5、實用心理技巧突出操作性強的特點
6、案例分析和討論強調解決實際問題
7、全程60%的內容是以視頻，互動、游戲和創新思考的方式展開，講授部分占比40%等
培訓大綱：
一、什么是六帽思維法
1、六帽思維法的創建和發展
2、六頂思考帽與橫向思維
3、六頂思考帽平行思維法
4、平行思維與對抗思維
二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式
1、白帽思維練習
1) 白帽象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
2、紅帽思維練習
1) 紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義
3、黃帽思維練習
1) 黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會
4、黑帽思維練習
1) 黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險
5、綠帽思維練習
1) 綠帽象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案
6、藍帽思維練習
1) 藍帽象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能
三、如何把六帽思維法用于決策
1、六帽使用范圍和作用
2、如何單獨地使用每一項帽子
3、六帽Z模型：如何系統使用六頂帽子
4、在決策中如何合理排出帽子的序列
5、在六帽思維法的時間控制原則
6、帽子與帽子的之間的關系
7、在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子
四、六帽思維法的應用與練習
1、主題確定
2、小組練習
3、決策評估及結果反饋
4、學員實際案例分析與行動方案制定
課程全程采用學員實際案例，以行動學習的方式展開
培訓講師：張瑞陽
1、SPA™ 銷售力評估施測師
2、Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
3、注冊心理咨詢師（PRC）
4、CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課經驗：愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等。
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