【培訓安排】2023年8月25-26日 深圳
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
【課程內容】
第一章：做正確的事——目標先于計劃
做正確的事VS正確的做事
華為項目啟動三問
項目干系人的權利/利益方格
目標設定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動——計劃先于行動
高效工作八步法
1. 把握公司/部門戰略重點
2. 確定個人工作目標
3. 做好環境分析
4. 制定策略
5. 制定工作項目與進度計劃
6. 協調匹配資源
7. 精細執行
8. 總結復盤
工具：OGSMT計劃法
如何通過計劃規避風險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）
華為責任結果導向的內涵
積極主動的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
積極主動和消極被動語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實現1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優化時間管理
時間管理概念
時間管理四象限理論
精力管理的內涵
番茄工作法
高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
規劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求
第五章、溝通協同——擴大合作雙贏
結構化表達九大框架
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析
第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。
掌握執行力提升的關鍵因素。
創新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。
關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。
發展戰略眼光，看到公司和部門未來的業務發展
培訓講師：馮南石
·華為金牌講師+戰略解碼+薪酬績效+中層管理者成長計劃實戰專家
·北京師范大學管理學博士，武漢大學計算機碩士
·15年華為等500強公司中高層管理經驗
·清華大學總裁班、中山大學管理學院、
·華南理工大學EDP及MBA班客座講師
·暢銷書《華為高效工作法》作者
曾在500強企業華為技術和中興通訊等公司工作近15年，期間先后任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、華為培訓中心高級講師、中興通訊產品線總經理、深圳華升咨詢CEO等職務。曾走訪了30多個國家和地區，實施市場化運作，對新業務團隊有豐富的建設和管理經驗。2017年出版暢銷書《華為高效工作法》。
研究方向和主講課程：
管理企業：《BLM業務領先模型訓戰營》、《戰略解碼與年度經營計劃制定》、《企業文化建設與管理》、《戰略導向薪酬與績效管理》、《任職資格和勝任力素質》、《人才畫像與招聘設計》。
管理團隊：《從技術走向管理》、《從技術走向管理高階版》、《管理干部能力發展地圖》、《目標管理與計劃執行》、《高績效團隊建設與管理》、《中層執行力》。
管理個人：《金字塔原理》、《高效能人士七個習慣》、《高效溝通技巧》、《個人執行力》。
主要咨詢案例：
1、中興通訊任職資格與人力資源優化項目；
2、武漢金控集團績效薪酬優化項目；
3、武漢東湖高新企業文化建設項目；
4、東莞市水務投資集團戰略管理項目、儲備干部項目咨詢工作；
5、江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；
6、上海寶武集團寶信軟件BLM戰略執行力訓戰營。
7、深圳華夏龍BLM戰略執行力訓戰營；
8、深圳鳳凰物業BLM戰略執行力訓戰營；
9、東莞百分百BLM戰略執行力訓戰營；
10、四川省金港科技服務（集團）有限公司戰略、組織、人力、企業文化咨詢。
【相關課程】
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