培訓(xùn)安排：2023年3月24-25日 重慶
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者，特別是在完成任務(wù)、系統(tǒng)性思維能力提升層面有需求的管理者；企業(yè)中在方案撰寫和工作創(chuàng)新等方面有強烈需求的員工等。
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)提供一套可視化思維的底層邏輯，提升溝通、協(xié)作、創(chuàng)造性解決問題的能力，提升工作效能；
2、培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理者，推動概念圖思維在企業(yè)中的運用。
崗位收益：
1、了解1套洞悉本質(zhì)、系統(tǒng)思考、搭建解決方案的邏輯；
2、理解及訓(xùn)練4種思維類型，系統(tǒng)性呈現(xiàn)方案全景；
3、掌握概念圖創(chuàng)造性完成任務(wù)的5個步驟；
4、掌握6個概念圖思維的應(yīng)用工具，并應(yīng)用于7個實際場景中。
課程特色：
1、幫助管理者運用思維工具，高效完成任務(wù)，提升工作效率，達成**方案；
2、課程采用任務(wù)驅(qū)動、實戰(zhàn)演練、案例分析、小組討論，成果展示等多種形式互動教學(xué)；
3、課程可以應(yīng)用在工作匯報、公眾演說、項目路演、高效溝通、深度學(xué)習(xí)、問題解決、方案撰寫等多種場景；
4、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會，一會就能用。
課程大綱：
第一部分：基于建構(gòu)主義的概念圖思維概述
一、意義學(xué)習(xí)的內(nèi)涵外沿
1.3中全會
2.搭建結(jié)構(gòu)
3.意義學(xué)習(xí)
二、概念圖思維的邏輯
1.7大任務(wù)難點剖析
2.概念圖思維的6大價值
3.概念圖思維課程的147目標
(1)1個底層邏輯
(2)4種思維訓(xùn)練
(3)7大應(yīng)用場景
意義學(xué)習(xí)、洞悉本質(zhì)、觀察全局、系統(tǒng)性呈現(xiàn)方案全景
第二部分：創(chuàng)造性完成任務(wù)的5個步驟
一、聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1.分析問題
2.確定焦點問題
【學(xué)習(xí)活動】確定關(guān)鍵任務(wù)
二、羅列核心詞
1.發(fā)散性思維的作用
2.核心詞的定義
3.頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練
【學(xué)習(xí)活動】發(fā)散性思維練習(xí)
三、分析關(guān)系
1.分析性思維的原則
2.分析性思維關(guān)系梳理
3.分析性思維的4點注意事項
4.分析性思維排列層次的3個關(guān)鍵點
【學(xué)習(xí)活動】結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)分析性思維的練習(xí)
四、梳理流程
1.流程性思維的價值
2.流程梳理的3個要點
3.流程性思維訓(xùn)練的4個注意點
【學(xué)習(xí)活動】操作流程性思維
五、建立系統(tǒng)
1. 系統(tǒng)性思維的價值
2. 繪制系統(tǒng)圖的4個原則
3. 繪制系統(tǒng)圖的4個要素
4. 繪制系統(tǒng)圖的6個步驟
(1)確定焦點問題
(2)分析重要詞匯
(3)分析關(guān)系
(4)排列層次
(5)建立聯(lián)系
(6)修訂成果
【學(xué)習(xí)活動】運用系統(tǒng)思維形成解決方案
第三部分：整體成果展示與驗收
1.概念圖成果展示
2.建構(gòu)結(jié)尾——繪制及展示課程概念圖
3.分發(fā)PPT模板，將概念圖內(nèi)容以PPT方式進行呈現(xiàn)
培訓(xùn)講師：「師課同建」版權(quán)課程認證講師
1.專業(yè)認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權(quán)課程認證講師
2.理論研究：對概念圖思維、結(jié)構(gòu)思維等理論有深入研究
3.管理經(jīng)歷：擁有10多年團隊管理經(jīng)驗或高管工作經(jīng)歷
4.授課經(jīng)驗：擁有豐富的授課經(jīng)驗，服務(wù)過大型企業(yè)
服務(wù)客戶：百度、招行、國家電網(wǎng)、東方航空、中國人壽、中國航發(fā)渦輪院、中國移動杭發(fā)中心、中國建筑集團管理學(xué)院、江蘇交通控股，中國建筑第三工程局、中國十九冶、中國石化、西安鐵一院、中國人民保險、陽光保險、中英人壽、瀘州老窖、重慶國際復(fù)合材料......
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