柯銀斌老師為西南財經(jīng)大學(xué)金融總裁班進(jìn)行了《融資并購與企業(yè)外交》培訓(xùn)。
在第一天的課程中柯老師為學(xué)員解決了兩大關(guān)鍵性問題：一是中國企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略與途徑，二是跨國并購的成功法則；和兩大被忽視的問題：跨國經(jīng)營風(fēng)險管理和企業(yè)外交。柯老師指出了一條實現(xiàn)跨國經(jīng)營的決定路經(jīng)：整合、協(xié)調(diào)和充分利用全球資源和商機(jī)的管理能力。核心是人才，多文化背景的人才。根據(jù)老師多年的潛心研究和案例分析，闡述了導(dǎo)致跨國經(jīng)營的失敗的深層次原因，那就是文化差異。要解決這一問題柯老師提出了獨(dú)到的見解，從跨國并購的成功和失敗案例中，歸納和總結(jié)了，“就近”法則、“拉近”法則、“靠近”法則。
第二天的課程老師主要是對跨國風(fēng)險管理和企業(yè)外交內(nèi)容的闡述，企業(yè)也是公共外交的重要力量，文化含量與公共外交功能。跨國公司社會責(zé)任的三重性：母國、東道國與國際層面，企業(yè)社會責(zé)任中，沒有明確把國家公共外交作為一項內(nèi)容，應(yīng)把實施國家公共外交作為社會責(zé)任的一項內(nèi)容，這種全新的學(xué)術(shù)說法，給學(xué)員一種耳目一新的感覺。最后，老師提出了幾點對跨國公司的建議：管理人員作為“外交家”，必須時刻提高警惕，防止落入密謀利用當(dāng)?shù)氐母瘮』蛞云渌豢山邮芊绞叫惺碌南葳濉．?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T要像大使一樣，偶爾也掩蓋自己的真實想法，以保護(hù)企業(yè)自己的選擇權(quán)。 不管是西方企業(yè)，還是東歐企業(yè)，都必須開展企業(yè)外交，向本國和潛在的東道國盡量爭取最好的買賣。只要條件合適，他們就不得不在本國銀行和前東歐國有企業(yè)中尋找企業(yè)盟友。
在課程結(jié)束之前的討論中，老師以10多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗和10多年的戰(zhàn)略理論研究功底對有跨國經(jīng)營的意向的學(xué)員的問題給予了解答，同時分享了老師研究過的跨國成功的案例，對學(xué)員的未來的經(jīng)營和工作有極大的借鑒意義，老師深刻而獨(dú)到見地給總裁班的學(xué)員們展現(xiàn)一種新的學(xué)習(xí)方式：理論與實踐相結(jié)合，以中國企業(yè)案例為主，切合中國企業(yè)的現(xiàn)實需求。使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略思想的精華，而且能夠掌握如何用理論指導(dǎo)實踐的具體方法。
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