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2011年12月17日，邱柏森老師受上海交通大學管理學院邀請為中國航天科技集團公司第八研究院第八○四研究所進行《目標管理與績效管理》培訓。

八○四所目前正在進行全面績效管理的改革推進，因此需要一位非常實戰(zhàn)的講師能夠教會學員如何進行目標與績效管理，能夠將學到的成果直接運用到工作中。

經(jīng)過前期邱柏森老師的詳細調研，在此次課程上老師著重針對發(fā)展目標與日常工作具體事務如何結合？目標管理中的目標如何設定？設定的目標如何提高？科研一線部門的KPI值如何設定？管理保障部門的KPI值如何設定？績效溝通的有效方式？績效考評方法的運用？績效結果與薪酬制度的結合？等幾個方面進行了詳細的講解以及實操演練，現(xiàn)場根據(jù)八○四所今年的總體目標帶領學員進行分解，并根據(jù)業(yè)務價值鏈進行了KPI指標的分解；并且?guī)ьI學員進行績效溝通的模擬演練。

課后學員普遍認為這次的課程非常實戰(zhàn)和實用，通過實操練習使我們在實際工作中進行目標管理和績效管理體系的推進知道了思路和方法，找到了感覺。非常感謝邱老師。