當(dāng)公司用人部門(mén)提出職位空缺時(shí)，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應(yīng)該如何做，才能即做到專業(yè)，同時(shí)又能給所需職位的部門(mén)一個(gè)合情合理的解釋且得到公司人員對(duì)人力資源人員具有專業(yè)知識(shí)水平的尊敬呢，此時(shí)我們應(yīng)該怎么辦呢？ 1、重新審核組織中的結(jié)構(gòu)設(shè)置或者分工是否合理。 2、招聘來(lái)的人員是為了填補(bǔ)某些離職人員留下的空缺還是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要。 （1）如果是為了填補(bǔ)離職人員留下來(lái)的空缺，那么尋找離職的真正原因，也應(yīng)該是這一過(guò)程的兩個(gè)方面。 （2）如果是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要，那么需要考慮此項(xiàng)新業(yè)務(wù)是長(zhǎng)期需要還是一次性的嘗試；如果是一次性的嘗試，嘗試過(guò)后將如何安置招聘來(lái)的人員，也是考慮的范圍之一；如果不以招聘的形式，是否能以外包的形式或組成項(xiàng)目小組的形式或其它的形式完成。 3、重新審核公司內(nèi)部的人員和組織結(jié)構(gòu)是否合理配置，如果不合理或多余的話，是否能夠通過(guò)培訓(xùn)把企業(yè)多余人員轉(zhuǎn)為新業(yè)務(wù)的工作人員。 4、在公司制定招聘戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)的使命，愿景及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮在內(nèi)；因?yàn)槠髽I(yè)不同的戰(zhàn)略將需求不同的人力資源戰(zhàn)略與之匹配。 A、如果公司是采取的低成本戰(zhàn)略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應(yīng)該有所體現(xiàn)：（1）不是以高工資來(lái)吸引頂級(jí)人才，而是以合適的或較低的工資來(lái)吸引可以勝任職位的工作人員。 （2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來(lái)招聘選撥人才。 （3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯(cuò)率上升。 （4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。 （5）減少培訓(xùn)成本。 B、如果企業(yè)是采用差異化戰(zhàn)略：（1）以高報(bào)酬吸引同行業(yè)的高尖人才或創(chuàng)新性人才。 （2）想方設(shè)法在平時(shí)的時(shí)候就要注重行業(yè)頂尖人才，或用獵頭公司來(lái)達(dá)到對(duì)所需人才的吸引。 （3）對(duì)于公司內(nèi)的關(guān)健崗位的關(guān)健員工平時(shí)積極進(jìn)行溝通，了解需求，保留人才。 （4）對(duì)于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對(duì)潛在的有能力的公司員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。 C、如果企業(yè)采用的是多元化戰(zhàn)略：（1）首先考慮在公司制定新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候，人力資源部應(yīng)該根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，考慮如何獲得適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的工作人員。 （2）積極從公司內(nèi)部調(diào)整人員，以獲得新業(yè)務(wù)人員的要求，或者積極從外部了解公司新業(yè)務(wù)所需人才的目標(biāo)群，以便快速準(zhǔn)確地招到合適的人員。 （3）如果新業(yè)務(wù)是目前少有的業(yè)務(wù)，那人力資源還要積極地進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備。 除了通過(guò)招聘新的人員來(lái)保證公司業(yè)務(wù)的完成外，作為人力資源部人員，我們還可以做什么？如何做？才能使公司的人力資源分配更合理，人員需求更合適，成本控制更合理，這是人力資源部門(mén)需要考慮和解決的問(wèn)題。給需求人員的部門(mén)一份合情合理的分析，并幫助需求人員的部門(mén)找到合適的人員，同時(shí)合理配置企業(yè)人員……這是人力資源部招聘人員需要思考和行動(dòng)的問(wèn)題。 |
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