通用咨詢（天津）有限公司 人力資源管理咨詢 一、通用咨詢人力資源管理咨詢概括簡介：
有效的組織日益認識到，在影響的各種因素中，人的因素顯然是最重要的。無論一個組織的規模或性質如何，無論其開展的活動、所處的經營環境如何，成功與否都取決于員工所做的決策，以及他們根據這種決策所采取的行為。
組織中各層級管理人員越來越清楚地認識到，競爭優勢主要來自于能有效吸引、激勵和管理人力資源的組織系統，而非極具獨創性的產品設計或服務、最佳的市場營銷策略、精湛的技術或最機智的財務管理。
人力資源管理咨詢力求從企業的行業與經營特點出發，圍繞企業的戰略與經營目標，結合企業現狀，幫助客戶做好人力資源的有效組織、最大限度地獲得人力資本的投入產出、塑造一支高素質的人力資源團隊、構建企業知識體系、打造企業鐵營盤、不斷增強企業競爭力、從而不斷提升企業經營業績。
二、業務模塊包括
1. 崗位評價咨詢
2. 績效管理咨詢
3. 勞動關系管理咨詢
4. 培訓診斷與設計咨詢
5. 人才測評咨詢
6. 人力資源管控咨詢
7. 人力資源規劃咨詢
8. 企業上市/客戶審核人力資源咨詢
9. 薪酬福利管理咨詢
10. 知識管理咨詢
11. 職業生涯管理咨詢
12. 組織結構設計及崗位管理咨詢
三、各業務模塊簡介
1. 崗位評價咨詢
崗位評價又被稱為崗位測評或崗位評估。是在崗位分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，運用科學的分析方法對崗位的責任大小、工作強度、任職資格條件等特性進行綜合評價、分析，以確定崗位相對價值的過程。通用咨詢根據國際標準崗位評價體系，結合企業的行業與經營特點設計評價要素，進行崗位橫向分等與縱向的分級。制定企業崗位等級表，為核心崗位界定、關鍵員工識別、薪酬的給付、員工的培訓、企業知識管理及繼任計劃的實施奠定基礎。
2. 績效管理咨詢
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標的管理，目標實現過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現對組織經營結果的管控，從而不斷提升經營業績。
3. 勞動關系管理咨詢
和諧的勞動關系是創建和諧社會的基礎，是組織實現經營目標的根本保障。通用咨詢的勞動關系管理包括：員工信息管理、勞動合同管理、社會保險管理、法律風險防范、員工職業健康管理和安全生產管理。
4. 培訓診斷與設計咨詢
企業培訓管理包括了企業培訓的診斷與培訓體系設計。 通用咨詢根據企業的行業與經營特點，圍繞企業戰略目標，開展企業整體運營分析、診斷，為企業設計量身定做的培訓體系，并幫助實施。
5. 人才測評咨詢
人才測評又成為人才素質測評、人員素質測評、員工測評。根據人才素質測評的目的，使用定性與定量相結合、主觀與客觀相結合、單項與綜合測評相結合的方法，對員工從知識層次、能力傾向、能力水平、個人特征、發展潛能等諸方面進行評價。為人才的合理、高效使用提供依據，為員工的職業發展提供幫助。
6. 人力資源管控咨詢
隨著社會的發展，技術的進步，人力資源的綜合素質越來越高；對其管理方式日趨向著規范化、制度化、可控性、創新性方向發展。規范、有效的人力資源管理能夠幫助組織實現其經營目標并持續改進。通用咨詢能夠幫助企業建立：管理制度體系，起草人力資源管理各項制度、人力資源管控審計標準、員工手冊；實施人力資源外包，人力資源數據調查；企業文化體系建立，法律咨詢及風險預防與規避咨詢。
7. 人力資源規劃咨詢
人力資源規劃包括了，人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源總量和結構的預測、人力資源存量與增量的預測，企業的繼任計劃，員工晉升計劃、競聘上崗方案設計以及人力資源成本預算等工作。 通用咨詢根據企業的戰略規劃，經營目標，目前人力資源的狀況，對企業未來人力資源需求的總量、結構、質量做出規劃；同時對人員供給的內外部市場作出判斷，為企業提供滿足企業要求的人員補充計劃和實施方案；制定關鍵崗位、關鍵員工的繼任計劃及培養、評估方案，為企業打造鐵營盤；制定人力資源成本預算及控制方案。
8. 企業上市/客戶審核人力資源咨詢 越來越多的企業面臨上市的準備，接受上市前的審核；企業要不斷滿足客戶定期地對其供應商進行審核要求；企業達到行業或國際管理體系標準；其評估/審核的結果，決定是否符合上市條件、通過客戶的審核、獲得相關標準等級證書。人力資源管理是上市評估、客戶審核、管理體系標準認證的關鍵領域。通用咨詢能夠幫助客戶，按照上市、客戶審核或管理體系認證等標準，規范日常經營性與戰略性的管理工作內容與流程，不斷提升管理水平，最終達到上市/審核標準。
9. 薪酬福利管理咨詢 薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。通用咨詢幫助組織識別關鍵崗位、重要崗位；設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬；設計獎金、傭金、福利方案；設計薪酬調整方案，建立薪酬管理制度；同時進行人工成本的管控。
10. 知識管理咨詢
知識在為我們創造價值，企業在不斷成長，但知識往往不能得到有效地延續;比如曾經遇到一份很有價值的資料，可在需要的時候卻總找不到;新員工加盟，常因不能借鑒前人的經驗而難以入手。一位關鍵員工的離職，可能會導致核心競爭力的喪失，員工需要向具有專長的專家咨詢，卻不知道他是誰?他在哪里?……上述問題的解決過程，就是知識管理的過程。知識有兩類：一是有形的顯性知識，另一是藏在人腦中，尚未成型的隱性知識。而恰恰正是隱性知識在當今管理上，創造的價值最大，同時價值的流失也最大，因而也最關鍵。通用咨詢通過對知識沉淀、知識共享、知識學習與應用、知識創新的管理，打造企業鐵營盤。
11. 職業生涯管理咨詢 我們的咨詢能夠幫助企業：進行員工的評價、識別員工的能力傾向與水平、關鍵員工的識別、開發員工潛能、設計員工職業發展目標與實施計劃。為員工打造無悔的人生，為組織塑造高素質的人力資源團隊。
12. 組織結構設計及崗位管理咨詢
組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優化咨詢、管理流程建立與規范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。 通用咨詢幫助組織：根據經營特點與業務流程，建立組織架構，規范業務流程、設計職能部門，規范部門職責、設計崗位、做崗位工作分析、規范崗位職責，建立定崗定編。 電話：022-58196368 地址：天津市河西區大沽南路恒華大廈2-1701 |
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