班組長必備的五類知識和技能 逆水行舟，不進(jìn)則退，班組長只有努力學(xué)習(xí)新知識，才能適應(yīng)新情況、新問題和新變化，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展。 我們生活在一個知識爆炸的時代，社會發(fā)展快速，競爭日益激烈。在職業(yè)生涯中，面對大量新的知識和信息，每個人都必要在不斷變化的新環(huán)境中接受最新的教育，通過不斷學(xué)習(xí)來豐富、充實自己。班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會得內(nèi)容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓(xùn)知識和企業(yè)知識。 一．以專業(yè)知識強(qiáng)化本領(lǐng) 二．以管理知識提高素質(zhì) 三．以心理知識把脈班組管理 四．以培訓(xùn)知識實現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五．以企業(yè)知識實現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說知識解決的是認(rèn)知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團(tuán)隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關(guān)系著自我價值的實現(xiàn)，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊建設(shè)技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。 谷唐公司系列課程講授了班組長的主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。 |
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