中國中小企業的經營者和管理者都夢想著自己的團隊按照集中的思路來完成工作，并且形成統一的風格和思想意識，最終與管理者的處事風格及想法完全一致。但是，企業畢竟不是軍隊，企業的員工在以薪資為核心進行體力和智力交換過程中，存在著各種不可控因素。因此企業的領導者和管理者首先要根據員工屬性進行分類，在分類完畢后對員工加以合理善用，發揮出個人的最大能力從而締造高效的員工團隊為企業創作最高價值。對于員工分類問題易中公司董事長宋新宇博士做出了極具“創意”的解讀。
第一類員工：創造者
創造者是能幫助企業的經營者和管理者出謀劃策，提供有效戰略和創意支持。此類員工的主要工作放在了如何進行開發布局和市場資源整合運用方面。歸根到底企業所有的付出都是要為銷售做鋪墊，企業發展需要進行整合與整理，因此重用創造者來保證企業進行制度、市場推進的合理化和專業化方面的整合。
第二類員工：優化者
優化者能夠與創造者協同作業，找到成倍提高效率的辦法。優化者會將創造者制定的策略與創意晉升到可執行層面并將執行方法加以改進，從而最終保證執行效果。
第三類員工：執行者
執行者其實是不畏艱辛、能夠深入市場一線開展工作的員工。執行者們具有韌勁、注重細節并極富耐心，從而可以保證企業的經營能夠快速展開。
宋博士最后總結道：所有企業中都會有以上三類員工的存在，作為企業的經營者和管理者要明白三類員工對公司的貢獻各不相同，只有知人善用，設法發揮其所能利用的積極因素，才能使得企業良性運轉。畢竟，善于挖掘并發揮每類員工的優點的經營者和管理者，才可稱之為“成功者”。（《老板顧問》/文）
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2008年底，易中公司董事長宋新宇博士帶領其研發團隊創建了《老板顧問》，希望搭建一個適合老板學習、持續更新知識、建立老板和專家、老板和老板之間溝通渠道的工具和平臺。
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