什么是企業(yè)空降兵？是指原來沒有在企業(yè)從下到上熬上來的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)或老板之所以選擇空降兵，不外乎有如下幾點理由：一是該企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化管理人才；二是想找管理力量上的平衡。第一種情況可能多一些吧。但是空降兵在中國成功的案例卻實在不多（國外的就不說他吧），究其原因，除了有制度上和國情上的原因外，可能還有如下幾點：一是企業(yè)在選擇空降兵時把關(guān)不嚴，沒有相中千里馬，看人走眼；二是空降兵的價值觀與企業(yè)原有文化相沖突，兩害相權(quán)取其輕，最后老板只有讓空降兵走人；三是企業(yè)的分配機制有合理，空降兵的薪酬幅度比其他同層次等級的同事高很高，造成內(nèi)部不公平，也為外來人員的失敗埋下了注腳；四也是我認為最重要的一點就是，空降兵們一般是單槍配馬打天下，空降的是一個人，不是一個團隊，除非空降人員裝備優(yōu)良、武功高強，否則就必然被傳統(tǒng)勢力所消滅，或同化，原有水平也就大打折扣。 所以，現(xiàn)代企業(yè)管理就存在一個矛盾，誠如力帆尹明善所言：不找職業(yè)經(jīng)理人，我是等死；用職業(yè)經(jīng)理人，我是找死。這也成為很多家族企業(yè)的一個困惑，不用外來人員，企業(yè)發(fā)展突破不了；用了又怕被人賣了。難！ 上述情況，根源在于中國缺乏一套完善的信任機制，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人互不信任，你怕我，我怕你，導(dǎo)致你算計我，我算計你。最后同歸于盡。10。15 |
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