公司體量小，是否就不適合IPD流程了呢？
例如，某公司在市場表現不佳，業績幾乎不增長，產品的競爭力也很弱，公司就安排了產品規劃和研發的主管，參加了喬諾咨詢的IPD公開課。聽完華為退休高管介紹的IPD對流程框架后深有感觸，非常認可IPD流程帶來的這種價值。
但是看到老師介紹，像華為的這種IPMT、PDT等重量級團隊運作之后非常疑惑，說：“我們公司體量很小，研發只有400人，不像華為的研發有八九萬人，那么IPD流程適合我們這種小公司嗎？”喬諾咨詢的老師對此進行了詳細的澄清和解釋。
首先，IPD對流程體現的是以客戶為中心，以市場為導向，以成功為目標的這種管理機制，拉通企業內部的研發、制造、銷售、服務、財經采購的各個部門，共同關注企業的發展和成長。
其次，IPD流程提供的是結構化的業務，保證組織內部各個產品的這種團隊項目組，還有職能部門，能夠統一工作語言，統一思考邏輯，統一工作節奏，這樣大大提高企業的運營效率。
第三，IPD流程并沒有規定必須設立多少個IPMT或者PDT這樣的團隊，也沒有要求必須設立重量級團隊里面要多個角色，所以不同的產業不同體量的公司，完全可以在理解IPD流程之后，按照自己的這種業務特點、公司的大小，那么對IPD流程進行裁剪和適配，從而達到量體裁衣，形神兼備的這樣的效果。
那么，其實喬諾公司本身它也是一個初創企業，也不到百人，所以它也是應用和裁減了，做IPD流程，那么去適配這種咨詢企業的業務特點，他也設立了這種PDT的團隊，那么，拉通了開發、銷售、交付，還有包括簽約的顧問專家等等這些資源。
那么，基于IPD的流程，為千行百業的客戶提供高效的咨詢服務，通過IPD流程在喬諾公司內部的應用，那么喬諾企業保持了每年翻番的增長勢頭，高層戰略傳遞到位，內部溝通也統一語言，前后方拉通、高效交付，程序正確，保證質量。
所以說公司大小不是問題，關鍵是要找到像喬諾咨詢這樣的企業。那么，本身在使用IPD流程，又有大量簽約的華為退休高管和專家，已經交付了大量的這種項目，有著非常豐富的企業實戰經驗，可以幫助企業全面提升管理效率。
信息來源：喬諾商學院
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