企業管理中最核心的工作實際上是干部的管理，干部的選、用、育、留是一個完整的系統工程，而干部標準是這套系統工程的底座，什么是干部標準呢？
干部標準是企業對干部隊伍的核心要求和期望，它回答的是企業到底需要什么樣的干部的問題。
干部標準既是企業選拔干部的標準，也是考核現任干部的打分表。企業必須系統地思考和回答自己的干部標準，否則自己的干部不能清晰地知道企業對他的期望，因此也就無法達成企業基于干部身上的商業目標。
那么干部標準包含哪幾個方面？以華為為例：
1）品德是底線，如果品德不過關，那一切都免談。
2）使命感與核心價值觀是基礎，干部在思想和方向上必須跟組織和公司是要對齊的。
3）身為一名干部，必須具備相應的能力和經驗基礎，并且能夠取得高績效。
我們在設定某一個崗位或者崗位群的干部標準時，會明確地確定是否有相應的經驗。比如你達到了某一個職級，有沒有駐外的經驗，或者有沒有艱苦地區的經驗等等。
高績效則是對干部和能力經驗的反饋，你只有能力和經驗，沒有績效也不行，茶壺里的餃子我們是不認的，你必須讓用戶能吃到餃子，并且滿意才行。
4）不求全責備，選干部是選用優點，只要在關鍵特質滿足干部的核心需求即可。針對其他非核心的差距，安排轉身計劃和能力培訓即可。
5）干部標準應該與時俱進。要根據企業業務的發展不斷演變，現在網上流傳的華為的干部標準有很多，實際上這些都是華為在不同階段、不同版本的干部標準。
沒有最完美的干部標準，只有最適合的干部標準。
來源：喬諾商學院；作者：彭云峰
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