為什么企業打好仗需要陣型？企業打好仗，得布陣型。
古時候行軍打仗，有排兵布陣一說，排兵布陣其實是非常講究的，這陣型實際上是士兵戰斗力輸出方向的一個統一，陣布得好就會有戰斗力。
不同的戰斗目的需要擺不同的陣，比如防御用得是圓陣，而行軍用得是長蛇陣，這在進攻的陣型里頭最常用的是鋒矢陣，為什么進攻用鋒矢陣呢？
因為鋒矢陣外觀形狀是三棱錐，在結構力學中，三棱錐是頂端突破能力最強的結構。
而華為在人才管理中的布陣運用得是雙金字塔結構，金字塔是正四面體，在物理結構上這四面體是最為堅固的一種形態。
人才大金字塔，是從管理和技術的兩大角度，通過層層的競爭篩選，選出最優秀的人才進行晉升。
能者勝，敗者下。這層層搭上去的結構，從外觀上看就像是一個金字塔一樣，通過這樣的金字塔結構，華為篩選出了最優秀的最具有突破能力、進攻力的人才，為發展和經營打下了堅實的人才梯隊。
而雙金字塔的另外一個金字塔，指的是整個金字塔上的一個塔尖，它也是一個小的金字塔。為什么是這樣？
當企業的規模發展到一定程度后，頂層的決策層是不再可能通過一兩個人就可以決斷的。
一方面，過高的決策壓力壓在一個人的身上，有時候會出現難以決策的情況，會錯失機遇。
另一個方面，集體的決策有利于集思廣益，查缺補漏，防止獨斷的情況出現。雖然獨斷不可取，但是過于分散的民主也會導致效率低下。因此有序、小范圍的集體領導是可以兼顧決策正確與時間效率的。
這一大一小的兩個金字塔，共同組成了華為在人事管理中的雙金字塔結構。為華為打勝仗，布好了陣形。
來源：喬諾商學院；作者：彭云峰
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