有一首歌曲叫“野百合也有春天”，小人物的未來也值得尊重。
當我們過于關注“獨角獸”，即使明明是一頭豬，都要站在風口乘著風飛起來的時候，我們的視野是有一定的盲區的。因為并不是每個群演都可以成為明星，并不是每個明星都可以做到無憂無慮，比如當每個人都在追求與CR5甚至CR3合作的時候，卻忽視了那些或許永遠無法成為領軍企業，但卻承擔不可或缺的角色的組成部分。
小眾市場更有價值、更有值得投資的理由。小眾品牌的市場細分更為精準，可以將有限的資金的價值發揮到極致。這種“一對一”的關系，與其說是幫扶，不如說是協作，因為只要形成相應規模，就會發生幾何級數的倍增，假如有大資金關注核心與小眾品牌，那么定會形成碾壓的力量。
至少經過層層細分，小眾市場更容易形成品牌，而且品牌更具有個性與情懷，更能滲透進入人的內心，所以老客戶的粘性相比之下更強一些。同時小眾品牌的創始人與設計者，所實現的是以自己為代表的一群人的夢想，我們所得到的是那一群人的個性、情懷與夢想所蘊含的力量。鐘情于小眾品牌的人，相對更為忠誠，更容易抵制誘惑，那些所形成的發自內心的東西，更容易得到一種共鳴。
商場如戰場，一切都是攻心。《孫子兵法》說，“夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。”
從這種角度看，歷史上最成功的改朝換代，是北宋取代后周的政權，沒有發生刀光血影和生靈涂炭；當然單純發生在宮廷內部的權臣的背叛，并形成全新的王朝，其成本也不算高昂。成本最為高昂的改朝換代，是階層型的革命，原本的被統治者翻身將統治者打翻甚至試圖消滅，不僅分庭抗禮而且取得壓倒性優勢，甚至清剿殘余勢力，讓其“永世不得翻身”，在“一將成名萬骨枯”以鮮血和白骨鋪就征戰的道路上，拿下城池之后或者形成拉鋸或者屠城的狀況都是司空見慣的。
創業者所需要下的功夫，并不單純是面向小眾，需要有一顆不安分的心，同時還需要有打造生態鏈與生態系統的框架與格局。我們無法要求IP的設計者，同時具有資本運作的思維模式，全生態鏈與全產業鏈的格局，以及頂層思維的戰略高度，這是一個現實問題。這就需要有外援的助推。假如可以從思維與視野的角度，從產業生態的角度，重新打造并形成一定的規模，也是資本尋求安全與發展的明智選擇。
小眾市場也需要有相應的生態系統的支撐，比如扁平化的通道，直達終端與個體消費者的通路。更多的是內心的交流，而不是流于表面的文章。假如可以形成核心生態圈與生態鏈，還有自己的代幣，那么針對這樣小眾市場的投資，會貢獻相當高的利潤率。
燕雀雖小，也需要有鴻鵠之志。鴻鵠志存高遠，也需要以基本生存為前提。
不管是“科技以人為本”，還是“網聚人的力量”，在金字塔尖的人雖然是少數，為他們提供服務卻是最具有含金量的，需要專業精神的。
創業者需要專注，更需要有眼光與格局。所謂專注是能看到價值，所謂眼光是能看到未來，所謂格局是能平衡各方面的利益關系。分享自己生態鏈中所形成的利益。
創業者能看到對方的身后，看到對方的內心，看到對方的前生今世，才能加大自己在面向市場、在面向資本、面向傳媒的時候的自信力和進退謀略。
作者：賈春寶；所涉及的領域從公關到廣告、從商務活動到旅游會議、從營銷到傳媒、從教育培訓到顧問咨詢，從投融資理財到企業管理、從資本市場到產業鏈、從戰略規劃到企業文化等多角度全方位的實踐。
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