活水.法寶.利劍：趙文家創新談 趙文家 作為一個企業，你的創新能力如何？作為一個管理者，你的創新能力如何？ 可以說，任何一個企業從起步，到發展壯大，直至走到國內外行業第一名，分析其成功的因素，人才是根本，創新則是企業發展的生命。創新在企業發展過程中的具有重大的意義。作為管理者尤其要注重創新，為什么？
源頭活水，取之于創新 古詩云：半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠那得清如許，為有源頭活水來。源頭活水是什么？是創新。沒有創新，死水一潭，無法前進。稍有前進，又要退回來。筆者趙文家研究許多成功的企業，他們成功的秘訣都離不開創新。 阿里巴巴就是一個頗具創新力的企業。公司從一開始就置身于一個完全向世界開放的行業，競爭對手都是一流的。為了同強手一爭高低，他們充分實施了創新戰略。阿里的創新戰略主要包括思維創新、產品創新和市場創新三部分。 筆者趙文家認為，互聯網企業在今天這個風云莫測的世界要想生存下去，必須具有兩種能力：一是快速感覺能力，嗅覺要靈敏，時刻要保持對趨勢與潮流的敏感；二是快速反應能力，要有聞風而動的本領，否則，一著棋不慎，會導致滿盤皆輸。阿里創始人馬云順應了這種市場要求，在思維創新上確實有“先知先覺”，他要讓人們足不出戶就能買到自己滿意的產品，創立了阿里巴巴和淘寶網站，從而實現了互聯網的一場新的革命。
制勝法寶，來自于創新 孫子兵法講了很多制勝的法寶。這些制勝的寶典，無一例外地都是創新的產物。管理亦是如此。 中國有句俗語，叫“一招鮮，吃遍天”。就是說，你總要拿出自己的“絕活”，做到“人無我有，人有我優，人優我精”，這樣，才能經受住市場的考驗，進而把握市場，創造市場。每一個企業都在極盡研究消費者的需求，不斷地實施創新。 縱觀我們中華民族，曾是世界上最具創新意識和創新能力的民族，所創造的燦爛文明，令整個世界為之喝彩。然而到了今天，在幾十年墨守陳規的封閉運行中，創新意識和創新能力蛻變得所剩無幾，創新產品更是寥寥可數。日本、美國、德國有那么多馳騁世界、如雷貫耳的品牌，讓我們不寒而栗。亞洲四小龍后來居上，創新力咄咄逼人。 筆者趙文家認為，我們不是沒有創新能力，而是習慣于躺在功勞簿上，以文明古國津津樂道，才被人家甩在后邊。這種貪戀祖蔭、不識進取的行為，其結果必然是“吃祖宗飯，斷子孫路”。改革開放，國門洞開，許多有識之士已不再無動于衷，而是奮起直追。所以，要使企業進步，就要努力實施創新 。
有效地整合利用資源之利劍，更是本質的創新 美國著名經濟學家德魯克有一句名言，他說，“創新不在于你擁有多少資源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范圍內的資源”。此言極是。筆者趙文家認為，今天的創新已不在于你擁有多少資源，擁有多少技術，擁有多少人才，而在于你的創新能力的高低。資源變不成商品，技術走不上市場，人才不創造生產力，你擁有的愈多，浪費的就愈嚴重，如何能談上有競爭力? 試想，目前的競爭打的是全球仗，打經濟一體化戰役。在這場不見銷煙，平靜中寓驚雷的戰役中，競爭是高層次的，對手在似無感覺之中，就可能敗下陣來。面對如此形勢，不再進行創新，恐怕就要在劣勢的泥潭里越陷越深了。
博 基于此，必須進行創新。把戰略定在全球基點上，目光盯向頭排老大，大膽地引進、借鑒，在此基礎上，積極進行機制、產品、人才、技術、管理、文化等創新，超前一步，把握先機，創造出發展的機遇。沒有創新，就沒有新生。 趙文家管理教育咨詢工作室 文以載道 惠澤萬家 開發傳播管理文化 打造培育高效學力 建設卓越學習組織 zhaowenjia9999@163.com |
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