中小企業求生存就要揚長避短！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 市場經濟的殘酷就在于它是以競爭導向來獲取自身的生存和發展，這年代，置身于嚴峻洗禮下的企業頗有點好花不常開、現在不代表將來的味道。于是我們時常看到原本威風赫赫的如今卻遭遇凄凄慘慘、原本備受冷落歧視的卻很快有朝一日受盡青睞和崇拜。企業的這種三十年河東三十年河西的演變，其實原本 就是市場規律的一種真實體驗。 藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生在廣州講課時會時常講起,，17世紀的那段歷史。17世紀中后期，英國通過3次戰爭，予荷蘭以致命打擊，而當時荷蘭商人在17世紀幾乎壟斷了全世界的貿易，迫使荷蘭承認了英國頒布的《航海條約》。之后，英國就開始了與法國爭奪世界霸權的長期斗爭。經過1689－1697年的圣奧格斯堡同盟戰爭，1702－1713年的西班牙王位繼承戰爭，1740－1748年的奧地利王位繼承戰爭及1756－1763年的七年戰爭這4次重要較量——史稱“第二次百年戰爭”，英國成為世界上最大的殖民國。英國之所以能在長期爭霸中戰勝人口3倍于己的法國，有著多方面的原因。實行內閣制和近代議會制度，擁有相對于法國的體制優勢是其一；工業生產以紡織品及金屬制品為主，比法國擅長生產的奢侈品更實用是其二；專注于海外經營、一心稱霸海上，并為此打造了世界第一的海軍，比在路權和海權之間首鼠兩端的法國戰略更明晰是其三；其四，英國對新教徒移往殖民地持放任態度，并通過圈地運動轉移大量農業人口，使之加入英屬北美殖民地“儲蓄”的200萬居民中，成為戰時可用的人力，而法國卻嚴禁新教徒移民，法國農民留戀故土也不愿遠徙海外，也使得法屬北美殖民地人口稀少，守軍更少，易被攻占。很顯然，就拿英國的獲勝來比照當今的企業為什么最終能以弱勝強、脫穎而出？著名品牌營銷專家于斐先生認為，這是因為英國當時具備了優秀企業所應有的特質，一是機制靈活、管理規范；二是產品滿足大眾需求適銷對路，掌握消費心理；三是經營上更專注務實；四是包容吸納各種文化的交流和互動。我想，就經營企業來講，大凡具有以上幾點，它一定具備了克敵制勝的核心競爭優勢，因此，英國當時能戰勝法國，在世界上延續其長達兩個世紀的霸權地位，也就不難理解了。由此給我們啟示是，當企業運行中碰到了強大對手后，只要自身功夫過硬，同時機制上善于求變求新，終究會走出自己的一條路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企業說不定就會日落西山。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。聯系電話：013906186252，網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com |
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