中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著自身的獨(dú)特性和差異性。因此，給中小企業(yè)做咨詢(xún)和給大型企業(yè)做咨詢(xún)存在著本質(zhì)的區(qū)別。中小企業(yè)的問(wèn)題往往是全面系統(tǒng)性的問(wèn)題，單純地采用“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的咨詢(xún)方法，無(wú)法解決中小企業(yè)所面臨的難題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的問(wèn)題是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。比如，當(dāng)你將某個(gè)中小企業(yè)的問(wèn)題診斷為人力資源問(wèn)題，并從人力資源入手去做咨詢(xún)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單，很多中小企業(yè)的問(wèn)題看似是出在人力資源管理上，而背后的根本問(wèn)題則在于戰(zhàn)略管理上，從而從人力資源的咨詢(xún)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略咨詢(xún)，可是隨著進(jìn)一步的了解，它又不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略問(wèn)題，隨后又牽扯到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管控等一系列的問(wèn)題。此時(shí)，你可能才會(huì)感慨，中小企業(yè)的問(wèn)題是如此的全面且雜亂，從某個(gè)局部去提供解決方案是難以取得好的成效，關(guān)鍵在于要提供系統(tǒng)且全面的解決方案。
這樣看來(lái)，中小企業(yè)的問(wèn)題，是系統(tǒng)性的、綜合性的、整體性的。中小企業(yè)的問(wèn)題，具有企業(yè)生存和發(fā)展的共性問(wèn)題，同時(shí)更多體現(xiàn)了中小企業(yè)自身的獨(dú)特性。針對(duì)這樣具有獨(dú)特性的社會(huì)構(gòu)成部分，我們不能夠拿治療大企業(yè)的解決方案來(lái)治療中小企業(yè)，這樣會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)水土不服而產(chǎn)生不適應(yīng)甚至過(guò)早夭折。既然中小企業(yè)存在著這么多“系統(tǒng)而全面”的問(wèn)題和毛病，那么提供的解決方案也應(yīng)該是系統(tǒng)而全面的。該書(shū)則力圖為中小企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題提供一個(gè)全面且系統(tǒng)的答案。
《小企業(yè)也能活100年》目錄如下：
第一章 你是動(dòng)力強(qiáng)勁的企業(yè)火車(chē)頭嗎
一 企業(yè)老板最?lèi)?ài)犯的十個(gè)管理誤區(qū)
二 九招讓你當(dāng)好企業(yè)火車(chē)頭
三 經(jīng)典案例：張老板管理的那些心酸事兒
第二章 戰(zhàn)略，讓你突破從1至100的發(fā)展瓶頸
一 五大戰(zhàn)略死穴你占了幾個(gè)
二 制定戰(zhàn)略必須“三足鼎立”
三 專(zhuān)屬中小企業(yè)的五大靈活戰(zhàn)略
四 經(jīng)典案例：以戰(zhàn)略制勝的方太廚具
第三章 運(yùn)營(yíng)也能創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部利潤(rùn)
一 細(xì)數(shù)中小企業(yè)的八種運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
二 看了就會(huì)用的十大降低運(yùn)營(yíng)成本絕招
三 經(jīng)典案例：美國(guó)西南航空運(yùn)營(yíng)致勝
第四章 用營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)的成長(zhǎng)加速
一 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的八大營(yíng)銷(xiāo)致命傷
二 八招讓你的營(yíng)銷(xiāo)起死回生
三 經(jīng)典案例：“金利來(lái)”的定位和營(yíng)銷(xiāo)
第五章 好制度能讓你的企業(yè)煥然一新
一 慘不忍睹的六大制度管理現(xiàn)象
二 幫你收拾制度管理殘局的七種方法
三 中小企業(yè)必備的五大制度
四 經(jīng)典案例： 格蘭仕的各級(jí)員工激勵(lì)方式
第六章 必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理
一 中小企業(yè)中最常見(jiàn)的五種財(cái)務(wù)管理亂局
二 三種方法將你的財(cái)務(wù)亂局撥正
三 教你用別人的錢(qián)來(lái)做自己的企業(yè)
四 經(jīng)典案例：一個(gè)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道
第七章 讓企業(yè)不拘一格去創(chuàng)新
一 中小企業(yè)的五種創(chuàng)新魔障
二 五種創(chuàng)新觀念
三 六大適合中小企業(yè)創(chuàng)新模式
四 經(jīng)典案例：福田汽車(chē)永不停息的技術(shù)創(chuàng)新 |
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