由金蝶國際軟件集團有限公司主辦，金蝶明珠會，中國管理模式杰出獎遴選理事會協辦的“2011中國企業領袖高峰論壇及金蝶明珠會理事大會”于2011年4月20日-21日在北京召開。上圖為金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春(微博 專欄)。
以下為致辭實錄：
徐少春：尊敬的朱院長、許小年教授、陳春華教授，各位企業家朋友，女士們、先生們大家上午好！
首先，特別熱烈的歡迎各位來參加我們一年一度的中國企業家領袖高峰論壇暨金蝶明珠會理事大會，今天我們大會的主題叫“轉型，中國企業新使命”，為什么轉型是中國企業的新使命呢？我在這里談一些個人的看法，希望拋磚引玉。
第一，其實轉型不是一個新名詞，轉型，有了新的內涵，現在宏觀環境越來越不確定，危機也越來越多，變化也越來越快，從金融危機到歐洲的債務危機，到日本的大地震，到現在的核污染這樣的危情，越來越多的新危機、新情況是以前我們沒有碰到過的，新的背景催生了新的內涵，產業結構的調整也導致產業整體轉型。這個轉型不是一家企業獨立面對，而是產業的主流趨勢。像房地產國家嚴厲的宏觀調控，我想馮總還有黃總等都在思考轉型的方向，像制造業勞動力成本不斷地上升導致了要向高附加值方向轉型，像IT界現在云計算還有蘋果的模式也給我們這些IT企業提出了很多思考，我們也在思考轉型。那么，其轉型不僅是一個簡單的轉型，它是一個商業模式的重新設計，支撐企業的管理轉型不是單一的，而是全方位的。
第二，轉型不是等死，轉型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機會，世界像IBM這樣轉型的案例恐怕絕無僅有，當IBM遇到那么大危機，虧損那么大的情況下，通過團隊的轉變，這樣的案例并不多見，大多數中國企業還活得不錯，未雨綢繆就開始轉型，所以中國企業大多數是有危機感的，像任正非的“華為的冬天”，張瑞敏的如履薄冰、戰戰兢兢，我想找死不是蠻干，找死必須有新的方法和商業智慧，許多企業家在轉型的時候常常有這樣的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂還好一點兒，但是看不起往往會很大程度阻礙我們的轉型，這是最危險的一種態度，其實也等于等死的態度。
第三，轉型不是請客吃飯，轉型是要流血犧牲。轉型就是要革命，革命不是要請客吃飯，革命就是要流血犧牲。年初我看了一本書叫《苦難飛華》，這本書講中國工農紅軍怎么從弱到強，經過了無數的轉折一點點發展壯大，最后贏得了中國的解放，所以他走過的這樣一條路實際上有很多可以借鑒，其中書上講了這樣一段話，“大凡世界上成功的領導者都有三個特點，第一就是愛才如命；第二是殺人如麻；第三是揮金如土�！蔽也孪胛覀冊谵D型過程中，特別是金蝶公司在轉型的時候我深深地體會到這個話有道理。去年我們公司增加了很多人才，年初我們請來了我們的總裁，請來我們的CFO，請來了首席的科學家，我們轉型到不確定的環境我們需要很多的高端人才，轉型也是要淘汰那些不適合企業發展的人，轉型也要為未來進行大幅的投資，要有這樣的膽識�？傊D型是中國企業的主流趨勢，轉型在新的背景下出現了新的危機和新的情況，轉型不是等死，轉型就是要找生的出路，轉型要成功必須不怕流血犧牲，轉型要有強烈的使命感和高昂的斗志。
我想金蝶明珠會的理念就是“無遠弗屆，寧靜致遠”，希望能夠為大家創作一個無邊界的交流平臺，也希望為在座的各位在緊張的工作之余創造一份寧靜，我想在座的各位帶著迷惑、期待、夢想來到這里，大家的時間非常寶貴，我們一定要在一天的時間內頭腦風暴、擦出火花、有所感悟、不虛此行，還為了讓大家一天的辛勞得以釋放，我們也在晚上安排了輕松和激情的晚會，希望大家能夠留下來，與我們一起留下美好地回憶。
最后，祝大會取得圓滿成功。謝謝大家！ |
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