中國10大本土管理咨詢公司
1．正略鈞策管理咨詢
創立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理咨詢公司，業務范圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。
2．北大縱橫管理咨詢
北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規范化運作的專業管理咨詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經成為中國咨詢行業的最知名品牌。
3．華夏基石咨詢集團
華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創辦，現已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念，推動近千家大中型中國企業進行戰略轉型、組織變革、機制創新、文化重塑。
4.愛維龍媒咨詢集團
愛維龍媒咨詢集團是一家定位明確的智力服務機構，是“中國化集團管理專家”。做為管理咨詢從業者，傳播管理思想是其不可回避的使命與責任。當今中國管理咨詢領域，更多是亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術方法，無論是集團如何管控還是組織如何設計，咨詢公司向企業傳遞的是“術、末、用”的知識體系，而非中國企業家真正需要的“道、本、體”的思想修煉。這是中國管理咨詢行業的現實與無奈。愛維龍媒做為中國傳統文化哲學思想的傳播者，向中國古圣先賢學習管理智慧，是我們愛維龍媒人的使命與服務定位。
5.和君創業咨詢公司
和君創業管理咨詢有限公司是中國本土規模最大、實力最強、特色最絢的綜合性管理咨詢公司之一。公司由一流專家學者領銜創建,秉持五種系統咨詢能力，為中國企業提供基于戰略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業的戰略轉型和管理升級。公司已經在企業文化、公司戰略、組織設計、人力資源、運營管理、市場營銷、資本運作、并購重組、私募融資、證券投資、基金直投等諸多領域形成了自己獨特的服務能力與核心優勢，為各行業大中型企業提供高水準的管理咨詢與投行咨詢服務，創造出眾多堪稱經典的杰出案例。
6.理實國際咨詢集團
理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。在中國，理實國際奉行“國際水準、本土服務”基本準則，與具有國際一流的管理與咨詢經驗的資深專家一起，結合中國咨詢與管理實踐，為500多家國內外客戶提供過管理功能咨詢，并以優秀的服務品質贏得了客戶、咨詢協會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號，“優秀咨詢公司獎”、以及“管理變革年度最佳咨詢公司”和“中國咨詢業十大領導品牌”等獎項。
7.和君咨詢
和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規模最大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業第一品牌等稱號,和君咨詢集團的基本業務結構是：和君咨詢＋和君資本+和君商學院.
8.世紀縱橫
中國企業聯合會管理咨詢副主任委員，第二代咨詢的領先者,擁有亞太十大咨詢師、中國十大杰出咨詢師領銜，中國企業家協會評選“十大咨詢機構”和“十大值得尊敬的咨詢專家”。我們服務過的國有企業有中石化，中石油，中航一集團，中央電視臺，中糧集團，北車集團，大慶集團，伊利集團，鞍鋼集團，重慶啤酒集團等，我們服務過的民營企業有雅戈爾集團，橫店集團，魯能集團，華立集團，奧康集團，精工集團等。
9.佐佳國際咨詢集團
佐佳國際咨詢集團（Z.M.C）是具有全球專業化背景的管理咨詢公司，自進入中國區開展管理咨詢業務以來，憑借深厚的專業背景和卓越實效的咨詢風格，成為令同行尊敬，客戶滿意的領先智業服務機構。佐佳以集團型企業戰略執行變革為主要咨詢專業方向，摒棄空洞的管控框架理論，整合平衡計分卡戰略管理、集團管控模式、流程與組織變革、人力資源管理與企業文化體系設計等咨詢模塊，引領國際最新的管理理念與最佳實踐，幫助中國企業集團實現高效戰略執行，確保企業戰略落地，成就卓越績效。
10．西杰優盛管理咨詢公司
西杰優盛一直致力于企業戰略咨詢及相關管理咨詢。經過多年的管理咨詢實踐，西杰優盛的業務橫跨汽車、地產、文化創意、能源、電子等二十多個行業，具有領先的行業咨詢經驗，已成為國內最可信賴的戰略咨詢機構。西杰優盛優異的服務給客戶帶來了巨大的變化！幾乎所有的客戶在咨詢成果實施后都不同程度獲得了業務增長，實現了既定的發展目標，其中80%以上的客戶業務在咨詢結束后兩年時間內，營業收入增長率達到了50%以上。 |
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