公司簡介
成都宏智管理培訓(xùn)公司是中國西部權(quán)威的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，作為培訓(xùn)行業(yè)中的先鋒， 我們致力于為中國西部企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榧喝巍９颈泻杲『竦拢?智強(qiáng)管理的企業(yè)文化，依托西南地區(qū)各大高校知名專家教授，以及海內(nèi)外著名學(xué)者與政界、企業(yè) 界等精英的智力支持，恪守“專注、專業(yè)、專一”的職業(yè)規(guī)范，遵循“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工 作原則，運(yùn)用先進(jìn)和前沿的管理理論、專業(yè)化、科學(xué)化的分析方法、系統(tǒng)完備的信息數(shù)據(jù)資源， 為客戶定制完善的管理提升方案和富有實(shí)效的培訓(xùn)項(xiàng)目。
經(jīng)過多年努力，宏智管理培訓(xùn)公司已成為中國西部地區(qū)專業(yè)的企業(yè)人才培育基地之一，公司擁有 由國內(nèi)著名高校管理學(xué)教授和企業(yè)界實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家組成的實(shí)力強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，宏智管理 培訓(xùn)公司擁有國內(nèi)最前沿的管理培訓(xùn)模式和科學(xué)的管理培訓(xùn)工具，完善周到的全方位教學(xué)服務(wù)體系。
師資團(tuán)隊(duì)
經(jīng)過多年努力，公司擁有由國內(nèi)著名高校管理學(xué)教授和企業(yè)界實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家組成的實(shí)力強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)模塊
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 國學(xué)文化管理培訓(xùn) 企業(yè)管理技能培訓(xùn) 人力資源管理培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)稅管理培訓(xùn) 市場(chǎng)營銷管理培訓(xùn) 銷售技能管理培訓(xùn) 職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)
客戶服務(wù)管理培訓(xùn) 卓越團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn) 其他綜合管理培訓(xùn)
服務(wù)理念
助力企業(yè)騰飛，讓我們專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)用心服務(wù)客戶，讓我們的客戶成為卓越的企業(yè)！
服務(wù)客戶
為百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)，例如：中石油、中國移動(dòng)、中國電信、建設(shè)銀行、隆福食品、百麗集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、新希望集團(tuán)、新陽房產(chǎn)、成都愛國工業(yè)有限公司、 成都仁和集團(tuán)、立福公司、加德士石油公司、成都鑫緣經(jīng)貿(mào)、大田集團(tuán)、真維斯服飾、 英格索蘭、成都俊馬密封、銀都國際機(jī)構(gòu)、 勁浪體育、四川民眾日化、 維納稅務(wù)師事務(wù)所、 嘉曼實(shí)業(yè)、東方日立、大興達(dá)商貿(mào)、藍(lán)光集團(tuán)、 南玻集團(tuán)、 赤天化、二灘水電集團(tuán)、高新孵化園、思遠(yuǎn)教育等企業(yè)等。
公司QQ：84665572
聯(lián)系電話：028-85219379、18200331882
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)：思維的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)前進(jìn)的步伐。超越已成為中國企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵詞，在您的企業(yè)尋求超越對(duì)手的同時(shí)，您必須實(shí)現(xiàn)自身的超越。通過本課程，從不同的視角，從更高的高度來探討中國企業(yè)的管理與發(fā)展問題。
課程模塊：【戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)】
課程提綱：
一、中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破
1、我們向誰學(xué)習(xí)？
2、為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？
3、中國文化下的企業(yè)員工的管理
二、中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢(shì)
1、中國企業(yè)所暴露出的種種弊端
2、布滿鮮花的陷阱
3、圈錢還是共贏
三、企業(yè)戰(zhàn)略突破
1、憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手
2、憑什么成功擴(kuò)張
3、憑什么擺脫困境
四、中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
1、防止成本失控
2、策略決定成敗
3、如何防止整體績效下滑
授課形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、情景演練
成都宏智企業(yè)管理培訓(xùn)公司—成都最好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
課程時(shí)間：3-6小時(shí)
聯(lián)系方式：請(qǐng)與客服聯(lián)系。電話：028-85219379、18200331882 |
您的位置：
