精益華企管理咨詢服務公司(即：Lean Plant In China，簡稱LPIC），位于中國制造業發源最早、最密集地——東莞市。 精益華企始創于2008年，是在中國企業飽受全球金融風暴影響的艱難市場環境下，由一批在珠三角數家企業歷練多年的管理改善專家在東莞創辦。 精益華企的創辦目的在于：為中國企業，尤其是中國民營制造性企業，提供全方位的管理提升援助，協助中國企業實現精益化管理，推動中國工業發展。精益華企為企業提供全方位的服務，包括：從基礎的現場管理改善、交期縮短、品質提升、效率提升、庫存降低...到企業轉型、品牌推廣、經營戰略規劃等，精益華企的實施方法著眼于系統化改進企業管理，但也不會忽略企業微觀的改善。精益華企顧問的觀點是：企業改革的最大收益來自系統化改進，但系統化改進必須從微觀改善做起才會更穩健。 精益華企始終堅持以科學管理方法為手段，務實、用心的行動思想作指引，為中國企業提供合理、合適、科學的管理方法及人才培育。為實現這一作法，精益華企自創辦以來就創立了“中國工業工程師大聯盟組織”（民間組織），該聯盟組織目前已發展超過幾千近萬人的工業工程技術人才，包括在校IE生、企業IE工程師、IE咨詢師及企業高管等人才。“工業工程師大聯盟組織”一直努力推動中國工業工程技術人才的數量增加及其綜合素質提升，不斷透過對工業工程技術有興趣及潛質的人才招募、深度培訓、再輸入到企業、并跟蹤服務指導的方式，為多家企業提供了工業工程IE人才，為企業的持續改善及營運成本降低帶來了很大程度的推動效果。 精益華企顧問團隊成員全部來自各種性質及行業的企業，他們不但有著至少10年以上企業管理改善實戰與理論經驗，更重要的是他們都具備一種為中國企業提升而努力的思想；精益華企團隊不管是顧問師還是培訓師，都不會刻意去華麗地包裝自己，務實、用心是精益華企人的基本職業態度，這是我們區別于其它管理顧問的最大特征。 精益華企人的智慧來源于企業，也將豪不保留地奉獻給企業，全身心投入為中國企業生產力提升而努力是精益華企的靈魂，也是支撐精益華企發展的指路牌。 服務過的客戶：
深圳捷和工業電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪德電器、深圳迅達實業、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯展鞋業、東莞煜達手袋、東莞成優鞋業、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝…… |
您的位置：
