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培訓(xùn)講師:陶建科

培訓(xùn)講師:陶建科老師,精細化與精益管理實戰(zhàn)教練
·2016/2017年度中國講師500強
·富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
·深圳臺商協(xié)會精細化管理培訓(xùn)師
·中國鐵物工業(yè)集團精益管理顧問
·南京大江講堂商學(xué)院客座教授
·12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
·8年管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗
·曾任:富士康科技集團深圳制造總部  生管經(jīng)理
·曾任:意大利德龍健伍東莞工廠  生產(chǎn)副總

專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理,精通信息流(計劃、指揮協(xié)調(diào))、物流(供應(yīng)、倉儲管理)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(日)式、歐美管理理念,結(jié)合中國國情,助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理;每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!至今累計服務(wù)客戶在1000家以上,學(xué)習(xí)受眾約30000人次!2019年為止授課與輔導(dǎo)天數(shù)170天以上。

研究方向與專業(yè):
✪ 計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化,軟硬手段結(jié)合,打造優(yōu)秀生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
✪ 專注于企業(yè)運作管理價值流精益運作,精于信息流(計劃系統(tǒng))、物資流(供應(yīng)、倉儲管理系統(tǒng))與工藝流(精益管理)管理研究,分模塊執(zhí)行,產(chǎn)量、質(zhì)量、交期系統(tǒng)性提升管理效益。
✪ 通過“軟硬雙手法”,即以高效計劃(指揮體系)強力運作,拉動倉儲、采購系統(tǒng)(物控系統(tǒng))的高效配套及平衡運行,結(jié)合精益生產(chǎn)手法,優(yōu)化制程瓶頸,打破舊有生產(chǎn)模式,協(xié)助企業(yè)工藝升級,讓企業(yè)生產(chǎn)運作做到小量多批,運作隨意的高效狀態(tài)。
✪ 陶老師帶領(lǐng)團隊用五年時間,走進近500家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各類型企業(yè),并先后擔(dān)任過20多個咨詢項目負(fù)責(zé)人,研究出適合中國國情的管理模式,針對企業(yè)運作著問題有遠見卓識,為廣大客戶提供真正具有可操作性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
✪ 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單,以實戰(zhàn)和實用來檢驗效果!
✪ 主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制,從精細化排產(chǎn)、精細化采購到精益生產(chǎn)三個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)業(yè)績增長戰(zhàn)略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細化制造管理、制造計劃系統(tǒng)、采購成本控制、升級優(yōu)化等方面有獨到見解和研究成果。
咨詢項目部分案例:
116過濾器(平原濾器):
典型的小量多批產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品型號約2400種,主要產(chǎn)品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢?nèi)珕T精細化咨詢項目輔導(dǎo)落地,存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬,下降56%;訂單準(zhǔn)交率由原來的不到35%,提升到85%;生產(chǎn)計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%,下降到不足5%;倉庫整改后,帳物卡相符率從68%,提升至99%;組織攻關(guān)將密封膠水固化時長由24H,調(diào)整為6H;卷邊工藝從25件/H,提升至85件;卷圓工藝從8臺老機且效率低下,調(diào)整為2臺新機+3臺老機的狀態(tài),效率提升30%,工藝改善強力支持了生產(chǎn)過程,將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉(zhuǎn)率約110周轉(zhuǎn)一次(年周轉(zhuǎn)率約為3次),項目執(zhí)行后優(yōu)化至50天周轉(zhuǎn)一次,(年周轉(zhuǎn)率約為7次)。
口口妙食品:
以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點,3個月時間讓車間交貨準(zhǔn)時率由58%提升到89%,順利將庫存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式,通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天,協(xié)助公司完善訂單管理系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作,從公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能力著手,搭建公司周會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)看板、直至班組現(xiàn)場管理系統(tǒng)性固化運營管理模式,壓縮運營成本20%,縮短生產(chǎn)周期約50%,將被動型生產(chǎn)管理改為主動型生產(chǎn)管理,鍛造優(yōu)秀團隊。

主講課程:
贏在現(xiàn)場管理:
《贏在現(xiàn)場:金牌班組長管理技能提升》
《贏在現(xiàn)場:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《贏在現(xiàn)場:生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升》
《贏在現(xiàn)場:TWI一線主管成長之道》
《贏在現(xiàn)場:高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《贏在現(xiàn)場:PDCA與全員計劃管理》
《贏在現(xiàn)場:5S/6S與目視化管理》
《贏在現(xiàn)場:現(xiàn)場問題分析與解決》
精益生產(chǎn)、精細化管理:
《精益管理:全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理》
《精益管理:全員質(zhì)量管理TQM》
《精益管理:QCC品管圈管理》(QC小組)
《精益管理:八大浪費與IE七大改善》
《精益管理:精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用》
《精益管理:精細化倉儲與采購管理》

課程之四大基本原則:
✪ 堅持“笑、效并重,快樂學(xué)習(xí)”的原則(氣氛好)。
✪ 堅持“先統(tǒng)心,再統(tǒng)行,再踐行”的原則(目標(biāo)準(zhǔn))。
✪ 堅持“自己不專業(yè)的不講,自己做不到的不講”原則(重實干)。
✪ 堅持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則(要培更要訓(xùn))。

課程之四大典型評論:
近十年來一直不斷學(xué)習(xí),但從未感覺進步,今天陶老師的課程讓我最低進步了五年,真心感謝,也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到,員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營層思路和目標(biāo)統(tǒng)一了,工作順暢了,阻力減少90%,效率提升50%,職能部門開始主動關(guān)注生產(chǎn)進度并解決問題......
——天津汽車模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標(biāo)和思維,我來說員工認(rèn)為是說教,也聽不進去,老師來說,比我更有效,也更精彩和生動,未來必須按陶老師設(shè)計的模式不斷進步......
——山東濰焦集團總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難,少量多批,交貨達成率超低,今天學(xué)習(xí)了陶老師的課程,我們整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場,全員都高度認(rèn)同,回到現(xiàn)場必須馬上按此執(zhí)行......
——濟源鋼鐵總經(jīng)理

部分服務(wù)企業(yè):
電力行業(yè):中國電建集團、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強科技有限責(zé)任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力……
煙草行業(yè):廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……
大型國企/政府事業(yè)單位:中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團、許繼集團、沈陽郵政、中船青島公司、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲、中國船舶、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器,中國商飛……
電子行業(yè):深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……
新能源行業(yè):河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥.....
鞋服行業(yè):東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè):河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料......
機械五金行業(yè):中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團……

主講課程鏈接:

·班組現(xiàn)場精細化管理
·全員質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班
·高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
·全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理
·精益5S/6S管理培訓(xùn)班
·工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升
·精益價值流VSM與拉動式生產(chǎn)
·金牌班組長修煉
·生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)課程

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
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工業(yè)工程
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采購管理
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內(nèi)部控制
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應(yīng)收賬款
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