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培訓(xùn)時(shí)間：2025年5月23-24日 杭州
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：6800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
    在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，當(dāng)年我們仰視的一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭都轟然倒下了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何能夠保持公司的持續(xù)增長(zhǎng)、不斷走向行業(yè)的頂峰呢？唯有創(chuàng)新！
    在短短30多年時(shí)間，華為成為了世界級(jí)的奇跡，為中國(guó)企業(yè)的崛起做出了榜樣，也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說(shuō)：創(chuàng)新是華為增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力！對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都是必不可少的，因?yàn)閯?chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR>    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何既能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，又能支撐持續(xù)創(chuàng)新？最后都落實(shí)在具體的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理上。本期華為實(shí)訓(xùn)營(yíng)以“支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐”為內(nèi)核，學(xué)習(xí)華為如何通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)及商業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：支撐企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
引言：華為是怎么理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程概述
1、產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程新理念（并行和串行）
2、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程價(jià)值鏈分析
 核心流程
 支撐流程
二、產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程體系詳解
1、市場(chǎng)管理（組合管理和組合分析）
①進(jìn)行拉環(huán)和推環(huán)的市場(chǎng)管理
②組合分析和組合管理的區(qū)別
③如何了解市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
④如何進(jìn)行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
⑤如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和研發(fā)的無(wú)縫結(jié)合
演練：如何進(jìn)行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理
2、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建
①如何組建并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的四種跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
②跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
③如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
④核心組/擴(kuò)展組的組成
演練：MAT的組建
3、結(jié)構(gòu)化流程
①?zèng)Q策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)計(jì)要素
②活動(dòng)分析設(shè)計(jì)
③“端到端”流程實(shí)踐
 概念階段
 計(jì)劃階段
 開(kāi)發(fā)階段
 驗(yàn)證階段
 發(fā)布階段
 生命周期管理階段
4、市場(chǎng)需求分析
①產(chǎn)品創(chuàng)新力分析
②八要素需求分析法詳解
5、項(xiàng)目管理和管道管理
①產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程中的項(xiàng)目管理活動(dòng)分析
②PMI定義的九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域在產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
演練：如何制定WBS計(jì)劃
演練：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
③如何進(jìn)行流程變更控制
④如何進(jìn)行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計(jì)
⑤如何進(jìn)行日常的項(xiàng)目管道管理
學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出：結(jié)合學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理創(chuàng)新，輸出企業(yè)自身改進(jìn)思路和設(shè)想，并找到問(wèn)題的解決方案。

第二部分：不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)
一、企業(yè)以生存為底線
1、危機(jī)下的企業(yè)：Business不Busy
①流量遞減   ②供應(yīng)中斷   ③入不敷出
2、尋找原因變量：為什么一些企業(yè)真的危機(jī)了？
 根因——是否以生存為底線，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3、華為：企業(yè)的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：先勝而后戰(zhàn)
2、“破圈”六法
3、機(jī)會(huì) = F（在正確的時(shí)點(diǎn)正確地分配資源）
4、把資源分配給機(jī)會(huì)（溢價(jià)、時(shí)間、管控、代入）
三、自下而上的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞
1、戰(zhàn)略解碼（BP與述職、組織績(jī)效KPI、個(gè)人PBC）
2、末端靈活：以多樣性應(yīng)對(duì)復(fù)雜性
 將多樣性植入企業(yè)“末梢”，激發(fā)由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有，越給予
 長(zhǎng)期貢獻(xiàn)、短期貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)
四、普適管理
1、機(jī)會(huì)牽引下的系統(tǒng)建設(shè)
①確保“糧倉(cāng)”（敢輸）
②打造敏態(tài)組織（賦權(quán)）
③正能量場(chǎng)效應(yīng)（精神）
④打造領(lǐng)導(dǎo)力（使能）
⑤重視管理作用（杠桿）
2、華為：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)組織（訴求及變革）
①農(nóng)村to城市
②國(guó)內(nèi)to全球
③冬天to春天
④單核to多核
⑤跟隨to領(lǐng)導(dǎo)
⑥BG to軍團(tuán)
3、遵從管理“第一性原理”

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

蔣偉良老師：
華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專(zhuān)家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣(mài)家成長(zhǎng)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

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