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向華為學(xué)習(xí):支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時間:2025年5月23-24日 杭州
培訓(xùn)對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者
培訓(xùn)費用:6800 元/位(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
培訓(xùn)背景:
    在產(chǎn)品競爭越來越激烈的今天,當(dāng)年我們仰視的一個個行業(yè)巨頭都轟然倒下了,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大,如何能夠保持公司的持續(xù)增長、不斷走向行業(yè)的頂峰呢?唯有創(chuàng)新!
    在短短30多年時間,華為成為了世界級的奇跡,為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣,也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說:創(chuàng)新是華為增長的不竭動力!對于每一個企業(yè)來說,創(chuàng)新都是必不可少的,因為創(chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。
    對企業(yè)來說,如何既能實現(xiàn)長期持續(xù)增長,又能支撐持續(xù)創(chuàng)新?最后都落實在具體的內(nèi)部經(jīng)營與管理上。本期華為實訓(xùn)營以“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”為內(nèi)核,學(xué)習(xí)華為如何通過創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實現(xiàn)有效增長及商業(yè)經(jīng)營的底層邏輯。

培訓(xùn)大綱:

第一部分:支撐企業(yè)長期增長的產(chǎn)品創(chuàng)新
引言:華為是怎么理解產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程概述
1、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程新理念(并行和串行)
2、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程價值鏈分析
 核心流程
 支撐流程
二、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程體系詳解
1、市場管理(組合管理和組合分析)
①進(jìn)行拉環(huán)和推環(huán)的市場管理
②組合分析和組合管理的區(qū)別
③如何了解市場并進(jìn)行市場細(xì)分
④如何進(jìn)行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
⑤如何實現(xiàn)市場和研發(fā)的無縫結(jié)合
演練:如何進(jìn)行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理
2、跨部門團(tuán)隊組建
①如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊
②跨部門團(tuán)隊的職責(zé)分析
③如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
④核心組/擴(kuò)展組的組成
演練:MAT的組建
3、結(jié)構(gòu)化流程
①決策評審點和技術(shù)評審點的設(shè)計要素
②活動分析設(shè)計
③“端到端”流程實踐
 概念階段
 計劃階段
 開發(fā)階段
 驗證階段
 發(fā)布階段
 生命周期管理階段
4、市場需求分析
①產(chǎn)品創(chuàng)新力分析
②八要素需求分析法詳解
5、項目管理和管道管理
①產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程中的項目管理活動分析
②PMI定義的九個項目管理知識領(lǐng)域在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)中的應(yīng)用
演練:如何制定WBS計劃
演練:如何進(jìn)行風(fēng)險管理分析
③如何進(jìn)行流程變更控制
④如何進(jìn)行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計
⑤如何進(jìn)行日常的項目管道管理
學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出:結(jié)合學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新,輸出企業(yè)自身改進(jìn)思路和設(shè)想,并找到問題的解決方案。

第二部分:不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長
一、企業(yè)以生存為底線
1、危機下的企業(yè):Business不Busy
①流量遞減   ②供應(yīng)中斷   ③入不敷出
2、尋找原因變量:為什么一些企業(yè)真的危機了?
 根因——是否以生存為底線,開展企業(yè)經(jīng)營
3、華為:企業(yè)的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃:先勝而后戰(zhàn)
2、“破圈”六法
3、機會 = F(在正確的時點正確地分配資源)
4、把資源分配給機會(溢價、時間、管控、代入)
三、自下而上的經(jīng)營壓力傳遞
1、戰(zhàn)略解碼(BP與述職、組織績效KPI、個人PBC)
2、末端靈活:以多樣性應(yīng)對復(fù)雜性
 將多樣性植入企業(yè)“末梢”,激發(fā)由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有,越給予
 長期貢獻(xiàn)、短期貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)
四、普適管理
1、機會牽引下的系統(tǒng)建設(shè)
①確保“糧倉”(敢輸)
②打造敏態(tài)組織(賦權(quán))
③正能量場效應(yīng)(精神)
④打造領(lǐng)導(dǎo)力(使能)
⑤重視管理作用(杠桿)
2、華為:機會驅(qū)動組織(訴求及變革)
①農(nóng)村to城市
②國內(nèi)to全球
③冬天to春天
④單核to多核
⑤跟隨to領(lǐng)導(dǎo)
⑥BG to軍團(tuán)
3、遵從管理“第一性原理”

授課導(dǎo)師簡介:

蔣偉良老師:
華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān),華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家,被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革,經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為:騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。

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