培訓(xùn)安排：2023年11月17日-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
任正非曾說過:“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。”而組織設(shè)計(jì)與人才管理是人力資源管理的核心部分。
課程引言：
本課程系統(tǒng)介紹了標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人才管理的理念與實(shí)踐，如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理體系，并通過人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，實(shí)施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊(duì)伍。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計(jì)與人才管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
課程收益：
1.了解標(biāo)桿企業(yè)的組織管理理念
2.了解標(biāo)桿企業(yè)的組織設(shè)計(jì)方法
3.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
4.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
5.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐
6.對于企業(yè)如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計(jì)與人才管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考
課程大綱：
一、標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
標(biāo)桿企業(yè)概覽
標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
二、組織管理
1、組織管理概述·從戰(zhàn)略到組織管理·組織定義·組織類型
·組織管理整體架構(gòu)
2、組織設(shè)計(jì)管理·組織設(shè)置原則·組織設(shè)計(jì)方法
理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求 現(xiàn)狀分析 高階設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)
變革實(shí)施與優(yōu)化
3、組織規(guī)模管理·組織規(guī)模管理管什么
·如何做好組織規(guī)模管理 組織規(guī)模管理原則 組織規(guī)模管理方法
4、組織績效管理
·組織績效管理的目的及工具·組織績效管理的要求。組織績效管理程序 目標(biāo)制定 過程跟蹤 結(jié)果評估 結(jié)果應(yīng)用
5、職位管理
·職位管理的基本理念·標(biāo)桿企業(yè)職位管理實(shí)踐 職位設(shè)置與分析 職位分類 職位評估
6、組織管理問題研討
三、人才管理
1、 人才管理概述·人才管理的常見問題
標(biāo)桿企業(yè)人才管理的幾個基本理念標(biāo)桿企業(yè)人才管理演進(jìn)路徑·標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)
2、標(biāo)桿企業(yè)人才觀·標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角·標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
3、標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)·標(biāo)桿企業(yè)人才如何構(gòu)成
開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
4、人才管理機(jī)制
人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)·人才管理基本指導(dǎo)原則·人才管理解決方案·運(yùn)營支撐
5、標(biāo)桿企業(yè)人才管理實(shí)踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯:·人才選拔 人才獲取
專業(yè)任職資格管理 干部考察
干部繼任管理 干部任命·人才使用
關(guān)鍵崗位上崗管理 個人績效管理 人崗匹配 不合格調(diào)整·人才流動
指令性調(diào)配 內(nèi)部人才市場·人才發(fā)展
新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn) 在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目 干部上崗90天轉(zhuǎn)身 高級管理研討
經(jīng)理人反饋計(jì)劃MFP·人才激勵 工資管理 獎金管理
長期激勵管理 福利管理 非物質(zhì)激勵·人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架 干部監(jiān)察&彈劾
6、人才管理問題研討
培訓(xùn)講師：杭峰老師
近25年華為工作經(jīng)驗(yàn)；原華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問原華為多個部門人力資源部部長；前華為全球銷售與服務(wù)體系組織管理部部長華為績效管理變革項(xiàng)目核心成員；基于“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的績效管理體系建設(shè)專家。
杭老師是華為擁有25年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長，績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效激勵管理體系，10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年培訓(xùn)/咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問，曾給包括電信、銀行保險、地產(chǎn)、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)的多家大型國企、民企(世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)企業(yè)，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等)以及政府部門有過授課/咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
杭老師的課程從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動實(shí)用，
客戶評價:“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。
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