培訓安排：2023年10月20-21日上海、12月01-02日廣州、12月15-16日廈門
培訓對象：各級管理者、技術專家、業務骨干等從業經驗豐富的精英。
培訓費用：4200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、培養一批專業化的導師隊伍；
2、建立導師培養人才文化；
3、運用導師搭建組織管理梯隊。
崗位收益：
1、認識人才開發各種范式的優缺點；
2、學習導師型管理者的十三項核心技能，理解導師制人才開發的價值；
3、掌握萃取技術開發關鍵內容，并運用萃取技術把經驗變現；
4、掌握崗位工作的導師技能，提升崗位帶教專業能力；
5、掌握落地督導的三個關鍵，最終達成培養目標。
課程特色：
1、完善的知識體系：從人才開發的范式到開發背后的原則到導師的核心技能，以及實用工具，道-法-器完整的結合；
2、基于場景的實戰訓練：課堂學習的內容，全部來自于學員的工作場景，全程實戰，能夠吸引學員積極參與，掌握相關技能；
3、基于共創的教學模式：運用建構主義師生共創的教學模式，老師引導學員積極共創，激發思考、用于思辨、不斷革新認知，突破自我局限；
4、落地督導，確保效果：在課程中，每一個環節都有使用工具，課程結束后，學員在實踐中運用這些工具，導師提供相應的指導，確保效果落地。
課程大綱：
第一部分：培養導師型管理者是組織人才開發的關鍵
1.人才開發的三種范式
2.導師型管理者的核心價值
第二部分：導師型管理者的三項核心技能
第一項：開發內容：將組織經驗轉化傳承
1.確定主題——聚焦和錨定員工成長的核心內容
2.萃取內容——把優秀的管理經驗提取出來
3.開發材料——將經驗開發成學習材料
【學習活動】運用萃取技術把經驗變現
第二項：崗位帶教：崗位工作的導師技能
1.表達清晰：精準傳遞指令，讓人理解清楚核心能力
【學習活動】運用AGC模式提升表達力
2.示范專業：展示專業，將相關技能進行規范演示
【學習活動】按照TED示范模型強化訓練
3.精準指導—針對問題提供指導
【學習活動】運用GTSC模式訓練指導能力
4.支持有效：給與內外部的資源支持，確保順利成長
5.持續反饋：就員工的成長問題點給予分析及解答
6.共同探討：組織大家共創
【學習活動】導師如何組織一場共創會議
7.復盤總結的能力：對帶教過程及員工成長進行總結復盤
【學習活動】如何開好一次成功的復盤會？
第三項：落地督導-推動落地生效的三個關鍵
1.強化監督：依據導師計劃進行檢查
2.提供激勵：認可和獎勵做得好的方面
3.給予輔導：導師幫助下屬獲得提升和改進
4.【學習活動】制定落地督導工作計劃表
第三部分：考核驗收，檢驗成果
培訓講師：「中堅梯隊」版權課程認證講師
1.專業認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權課程認證講師
2.理論研究：對組織行為學、管理學及領導力等領域有深入研究和實踐
3.管理經歷：擁有10多年團隊管理經驗或高管工作經歷，同時還有豐富的導師實踐
4.教學技術：系統學習過人才開發技術，尤其擅長導師的各項技術
5.授課經驗：擁有豐富的授課經驗，服務過大型企業、上市公司，參與過企業導師的交付項目
服務客戶：美的、招行總行、中國銀行、國家電網、中國郵政、國家開發投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、中國人民保險、陽光保險、大地保險、長城人壽、民生銀行、徽商銀行、重慶銀行、福利彩票、廣汽本田、長安汽車、福田汽車、力帆集團、吉利汽車......
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