培訓安排：
2023年5月26-27日廣州、6月15-16日成都、6月16-17日重慶
2023年7月07-08日廣州、8月25-26日上海、9月22-23日深圳
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、上下同心，相互理解，相互信任，增強團隊凝聚力；
2、融洽領導者與下屬間關系，建立良好的組織氛圍；
3、提升戰略傳達與執行落地的效率。
崗位收益：
1、認知上級的領導風格及行為風格；
2、掌握正確匯報工作五項原則、四項要點，提升向上匯報能力；
3、掌握提出需求的四種時機，及時獲取上司對關鍵問題的支持；
4、學習領會領導意圖的四種方法，高效配合上級完成任務；
5、與上級建立緊密的信任合作關系，為領導分擔壓力。
課程特色：
1、逼真的情境模擬，培訓被設置多個管理情境，參與者充當某個角色，以完成某項任務為背景；
2、嚴密的案例系統，情境高爾夫的案例來自于企業，均為典型案例，具備嚴密的邏輯性和連貫性；
3、教練引導式的教學，學員充當真正的主角，**組建情境小組，采用“聆聽、討論、決議、發表、辯論、結論”等流程，全程參與到培訓中，老師是教練，負責教練引導；
4、測評與訓練為一體，管理技能水平測試和訓練完美結合，按照測評數據，提供培訓建議，并進行后續輔導。
課程大綱：
第一部分：管理者管理風格辨識
1.領導力風格九宮圖
2.SAME領導力測評
3.SAME四種領導風格解析
第二部分：商戰高爾夫®向上管理操作指南
1.商戰高爾夫®角色介紹
2.商戰高爾夫®規則說明
3.高爾夫班組建設
第三部分：商戰高爾夫®—向上管理情景案例
案例一：如何與不同類型領導高效協作？
1.與S型領導協作的策略
2.與A型領導協作的策略
3.與M型領導協作的策略
4.與E型領導協作的策略
案例二：如何向領導進行高效的工作匯報？
1.領導否定匯報后的影響
2.正確匯報工作的五項原則
3.匯報工作注意的四項要點
案例三：如何有技巧的給上司提出“補充意見”？
1.專注自身視角
2.提出意見的三種策略
3.平衡正面與負面信息
案例四：如何獲取上司對關鍵問題的支持？
1.獲取支持的四種時機
2.沉沒成本的策略
3.區分費用與成本的策略
案例五：如何正確的處理上司的指揮失誤？
1.強化貫徹執行意識
2.調整計劃的步驟
3.提出建議及備選方案的方法
案例六：如何正確領會領導意圖？
1.領會領導意圖的四種方法
2.沉沒成本的策略
3.區分費用與成本的策略
案例七：如何恰當的為領導分擔壓力？
1.解析上級工作壓力分布圖
2.明確自身分擔上級壓力的方向
3.制定具體行動計劃
案例八：如何有效處理與領導的不同意見？
1.選擇恰當的溝通時機
2.選擇合適的溝通方式
3.不同見解的表達結構模型
案例九：如何正確的應對新官上任的上司？
1.穩步推進目前工作
2.與新任上級的溝通的四項注意
3.變革中尋求機會的四種方法
第四部分：系統回顧、總結、提升
培訓講師：「中堅梯隊」版權課程認證講師
1.專業認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權課程認證講師
2.理論研究：對情境管理理論和組織行為學、管理學有深入研究和實踐
3.管理經歷：擁有10多年團隊管理經驗或高管工作經歷
4.教學技術：熟練掌握教學技術，有豐富的課程設計經驗
5.授課經驗：擁有豐富的授課經驗，服務過大型企業
服務客戶：華為、百度、美團、美的、福田汽車、中國石化、中糧置地、中國電信、英大人壽、西部機場集團、航天信息、航天六院、寧波奧克斯、海通證券、中信證券、中信銀行、北京銀行、鳳凰金融、三福百貨、良品鋪子、伊頓國際、新歐鵬集團、深圳航空、雪花啤酒……
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