培訓時間：2023年4月8-9日
培訓地點：深圳市南山區龍珠四路維也納酒店
培訓講師：王保華老師
課程費用：5800 元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業老板、采購總監、采購經理
課程背景：
當前全球市場經濟環境的云譎波詭，競爭愈來愈加激烈,企業必須努力挖掘自身的潛力, 最大限度提高經濟效益,否則就難以在市場中取得競爭優勢,甚至難以生存。在應對激烈市場競爭時,企業常常采用降低成本以增加產品在市場中的競爭力。特別是對制造業來說, 由于采購成本大約占到了其產品成本的以上,因而企業對采購成本的控制顯得至關重要。隨著供應鏈管理的發展,使得原來不屬于增值活動的采購具有了增值的能力。
本次課程詳細介紹新時代背景下采購管理的基本框架與核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，系統生動的展示采購管理的專業知識和要素，揭示采購人的成長歷程，令越來越多的職業采購人關注企業采購管理的經營戰略，并得以從中受益。
課程目標：
1、獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應商管理知識、庫存管理知識、合同管理知識等，將使學員對采購工作有一個全面系統的了解。
2、通過采購管理戰略化、流程化，緊密圍繞企業采購實踐和戰略管理的需要，為采購人提供清晰的戰略管理框架和實戰技能。
3、了解企業采購職能和方式正在發生深刻的變革，明晰未來發展的趨勢，使學員掌握采購與供應鏈管理的綜合能力技能。
4、 以實戰案例為背景，掌握企業采購的成本控制與優化，建立供應商的開發，選擇和評估的科學體系。
培訓講師：王保華
·香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士
·中國物流學會常務理事
·中國物流與采購聯合會核心專家
·中國采購與供應鏈管理專業委員會副主任委員
王保華老師2006 年初加入 Elcoteq 公司亞太地區總部，任亞太地區資源開發、供應鏈管理、供應商質量管理，及信息管理總監，負責管理 Elcoteq 分布在亞太地區的各公司相關職能部門的營運。2007 年四月，調至 Elcoteq 集團任全球資源開發總監，負責領導和管理Elcoteq 在全球個人通訊和家庭通訊領域的資源開發等工作,并于七月被正式任命為 ElcoteQ 集團總部副總裁，負責管理全球資源開發（Global Sourcing)。
王保華先生擁有豐富的管理經驗，在加入 Elcoteq之前，歷任戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、阿爾卡特亞太地區總部任亞太地
區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在施樂公司管理層任職長達十多年之久。
王保華常在北京清華大學、上海復旦大學、上海大學講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。2005 年應邀赴新加坡擔任 2005 年度采購論壇主持人。
課程大綱：
采購與尋源采購
供應鏈需求驅動轉型五大階段
從購買到采購的演變
采購、購買和供應商管理之間的關系
基于價值的尋源采購
采購的定義
常見的采購職能
供應商關系圖譜
差異化供應商管理
建立EPI & ESI保障體系
外包
外包的定義
外包決策
外包決策的驅動因素
外包決策中需要考慮的其他因素
合同分包
合同分包的原因
構建采購地圖
開支分析
品類管理的定義
構建采購地圖
如何應該對價格波動
采購品類劃分
采購品類管理的三大基石
按需購買
遠期購買
投機性購買
批量采購協議
套期保值
價格變動條款(漲價/降價條款)
匯率管理
其他影響價格的因素
采購的社會責任
社會責任的范疇
供應鏈社會責任利益相關方
全球契約和社會責任指南
聯合國SDG（可持續發展目標）
可持續發展報告指南
社會責任標準的推行
中物聯《采購職業人員道德行為準則》
(CIPS)職業道德行為準則
ISM供應管理行為準則
價值與風險的分類
采購在供應鏈中的作用
供應商關系定義及細分
供給組合分析
供應商關系圖譜
什么是資產類商品
資產類物資的定義
資產類物資支出的特征
資產類物資采購時需要考慮的要素
資產類物資獲取方式
資產類物資租賃/購買決策時需要考慮的因素
采購優化
采購與供應鏈管理的基本原則
推動持續改善
采購與供應鏈成熟度
采購流程
尋源采購流程
P2P訂單管理流程
戰略采購流程七步法
合作或聯盟采購的經濟效益
合作或聯盟采購的定義
合作或聯盟采購的優勢
合作或聯盟采購的缺點
在加入合作或聯盟時需慎重考慮的問題
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