培訓(xùn)時(shí)間：2023年4月8-9日
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)龍珠四路維也納酒店
培訓(xùn)講師：王保華老師
課程費(fèi)用：5800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理
課程背景：
當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的云譎波詭，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈加激烈,企業(yè)必須努力挖掘自身的潛力, 最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,否則就難以在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至難以生存。在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)常常采用降低成本以增加產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)制造業(yè)來說, 由于采購成本大約占到了其產(chǎn)品成本的以上,因而企業(yè)對(duì)采購成本的控制顯得至關(guān)重要。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,使得原來不屬于增值活動(dòng)的采購具有了增值的能力。
本次課程詳細(xì)介紹新時(shí)代背景下采購管理的基本框架與核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購管理的專業(yè)知識(shí)和要素，揭示采購人的成長(zhǎng)歷程，令越來越多的職業(yè)采購人關(guān)注企業(yè)采購管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程目標(biāo)：
1、獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)等，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。
2、通過采購管理戰(zhàn)略化、流程化，緊密圍繞企業(yè)采購實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購人提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能。
3、了解企業(yè)采購職能和方式正在發(fā)生深刻的變革，明晰未來發(fā)展的趨勢(shì)，使學(xué)員掌握采購與供應(yīng)鏈管理的綜合能力技能。
4、 以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握企業(yè)采購的成本控制與優(yōu)化，建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系。
培訓(xùn)講師：王保華
·香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
·中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事
·中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家
·中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員
王保華老師2006 年初加入 Elcoteq 公司亞太地區(qū)總部，任亞太地區(qū)資源開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理，及信息管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理 Elcoteq 分布在亞太地區(qū)的各公司相關(guān)職能部門的營運(yùn)。2007 年四月，調(diào)至 Elcoteq 集團(tuán)任全球資源開發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理Elcoteq 在全球個(gè)人通訊和家庭通訊領(lǐng)域的資源開發(fā)等工作,并于七月被正式任命為 ElcoteQ 集團(tuán)總部副總裁，負(fù)責(zé)管理全球資源開發(fā)（Global Sourcing)。
王保華先生擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在加入 Elcoteq之前，歷任戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地
區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在施樂公司管理層任職長(zhǎng)達(dá)十多年之久。
王保華常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。2005 年應(yīng)邀赴新加坡?lián)?2005 年度采購論壇主持人。
課程大綱：
采購與尋源采購
供應(yīng)鏈需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型五大階段
從購買到采購的演變
采購、購買和供應(yīng)商管理之間的關(guān)系
基于價(jià)值的尋源采購
采購的定義
常見的采購職能
供應(yīng)商關(guān)系圖譜
差異化供應(yīng)商管理
建立EPI & ESI保障體系
外包
外包的定義
外包決策
外包決策的驅(qū)動(dòng)因素
外包決策中需要考慮的其他因素
合同分包
合同分包的原因
構(gòu)建采購地圖
開支分析
品類管理的定義
構(gòu)建采購地圖
如何應(yīng)該對(duì)價(jià)格波動(dòng)
采購品類劃分
采購品類管理的三大基石
按需購買
遠(yuǎn)期購買
投機(jī)性購買
批量采購協(xié)議
套期保值
價(jià)格變動(dòng)條款(漲價(jià)/降價(jià)條款)
匯率管理
其他影響價(jià)格的因素
采購的社會(huì)責(zé)任
社會(huì)責(zé)任的范疇
供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任利益相關(guān)方
全球契約和社會(huì)責(zé)任指南
聯(lián)合國SDG（可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）
可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南
社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的推行
中物聯(lián)《采購職業(yè)人員道德行為準(zhǔn)則》
(CIPS)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則
ISM供應(yīng)管理行為準(zhǔn)則
價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的分類
采購在供應(yīng)鏈中的作用
供應(yīng)商關(guān)系定義及細(xì)分
供給組合分析
供應(yīng)商關(guān)系圖譜
什么是資產(chǎn)類商品
資產(chǎn)類物資的定義
資產(chǎn)類物資支出的特征
資產(chǎn)類物資采購時(shí)需要考慮的要素
資產(chǎn)類物資獲取方式
資產(chǎn)類物資租賃/購買決策時(shí)需要考慮的因素
采購優(yōu)化
采購與供應(yīng)鏈管理的基本原則
推動(dòng)持續(xù)改善
采購與供應(yīng)鏈成熟度
采購流程
尋源采購流程
P2P訂單管理流程
戰(zhàn)略采購流程七步法
合作或聯(lián)盟采購的經(jīng)濟(jì)效益
合作或聯(lián)盟采購的定義
合作或聯(lián)盟采購的優(yōu)勢(shì)
合作或聯(lián)盟采購的缺點(diǎn)
在加入合作或聯(lián)盟時(shí)需慎重考慮的問題
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