培訓安排：2023年6月16日-17日 杭州
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
人數限制：50人
企業痛點：
1. 對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2. 對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰
3. 如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力
適用對象：
1. 希望了解互聯網產品規劃與設計體系的管理者
2. 想學習互聯網行業競爭對手的分析策略與方法的職場骨干
課程工具包：
1. 競品分析矩陣
2. 商業模式分析畫布-四維思考模型
3. 用戶畫像分析模板
課程亮點：
1. 體系理解：了解產品經理工作全流程
2. 學習體系：學習一款產品從規劃到實施的核心流程
3. 掌握方法：學習競品分析體系及實施方法
4. 競爭策略：發現競品的優勢劣勢及未滿足的細分市場
5. 快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考
培訓大綱：
一、產品規劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1. 概述互聯網產品從0到1的實現全部過程
2. 產品定義階段的思考核心要素
3. 如何設定產品定位
4. 如何設定產品指標與目標
5. 如何設定產品實施路徑
6. 互動：基于各組議題產品構建核心要素
7. 什么是產品需求分析
8. 需求分析方法講解
9. 需求分析本源-用戶需求洞察
10. 用戶需求洞察方法及實踐
11. 解構產品需求分析來源
12. 從調研中獲取需求
13. 從數據中獲取需求
14. 從競品分析中獲取需求
15. 調研--定性調研的3種形式
16. 調研--定量調研的3種開式
17. 為什么用戶調研很難
18. 關于“偽需求”--案例及啟發
19. B端不理解業務會出現什么問題
20. 理解實質看什么
21. TOB業務信息思考要素
22. 制定產品目標-企業價值提供
23. 目標量化-價值公式
24. TOB產品需求調研及分析
25. 準備階段--準備什么
26. 需求收集及挖掘
27. 通過調研獲取的內容
28. 調研內容輸出--報告形式
29. 如何梳理B端產品需求
30. 互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程
31. 場景化思維--正確識別用戶需求
32. 產品需求價值定義方法詳解
33. 行業幾類優先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業緯度思考層次）
34. 需求驗證--最小化可行性產品
35. 互動--各組議題產品梳出產品需求優先級
二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構
1. 什么是競品
2. 分析目的和價值是什么
3. 競品分析與產品分析的核心差別
4. 競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5. 競品分析前置：行業情報獲取方法及工具推薦
6. 明確競品分析要點
7. 思考本質：主要解決了行業的什么問題？
8. 競品的選擇/競品分析矩陣
9. 如何區別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品
10. 正確尋找及確定競爭對手
11. 競品分析三字決
12. 競品分析緯度
1) 市場地位
2) 核心原因
3) 產品數據(獲取途徑)
13. 收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網，發展歷程……）
14. 對于集團型公司矩陣產品注意事項
15. 用戶需求（目標用戶、使用場景）
1) 需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計
2) 需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業價值、產品實現
16. 歸納和結論
17. 報告產出目標Review
18. 就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）
19. 分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）
20. 通過數據支撐觀點
培訓講師：王可新
1. 產品及運營專家
2. 業務創新顧問
授課經驗：華為、騰訊、百度、字節跳動、中國聯通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數禾金融、中國南山集團、大數金融科技、視源電子科技等。
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·需求管理與產品系統工程(深圳-杭州)
·產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求(深圳-上海-北京)
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