培訓安排：2023年09月22日 廣州
培訓費用：2800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總經理、HR 及團隊管理者等。
課程背景：
早在1998 年華為基本法中就明確“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富”，在華為，人才是被視為人力資本去經營的，人力資本增值的目標大于財務資本增值的目標。例如，華為的研發人才從 2006 年到 2010 年，僅研發人員每年增長 6000 人，這些高學歷高素質的人才，是如何通過面試、培養、考核激勵、選拔晉升，成為華為人力資源池中的骨干，再一步步成長為專家和骨干的？再看一個數據，華為公司從 2012 年到 2020 年銷售額和利潤增長近乎 3 倍，但人數卻只增長了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么樣的管理和激勵機制才能如此挖掘人才潛力，實現人才的高成長高回報的？
當前企業所處經濟環境瞬息萬變，未來的 VUCA 時代是人才驅動戰略的時代。但很多中小型民營企業面臨著長期困擾的問題：為什么戰略沒有被內部充分共識和理解？各部門主動思考和主動承擔的責任意識欠缺、組織內員工躺平⼼態、做事推諉扯⽪的現象如何消除？管理者不愿意花時間去培養下屬怎么辦？雖然公司缺少合格的管理者但卻沒有好的方法培養管理者怎么辦？創新和專業技術很重要，但專業人才覺得在公司沒有成長、公司留不住、人才招不進來的問題如何解決？……
本課程啟發企業家和管理者，管理不會大于經營只會促進經營。人才不是核⼼競爭力，對人才的管理能力才是企業核⼼競爭力。通過學習標桿企業的人才管理理念和實踐，借助他山之石給公司管理團隊帶來啟發性思考：什么是管理假設？如何打造人才倍出的人才管理機制？什么是高績效？什么是有效的團隊激勵？管理者的角色是什么？
如何從我做起打造卓越的團隊和人才梯隊？為管理者開啟領導力自我覺察和企業搭建人才管理體系，傳授正確的理念和方向。
課程特色：
1. 分享講師切實體會和案例：⽤自身在華為從事人力資源管理工作近 10 年、又在民營企業擔任人力資源高管、全職從事管理咨詢近 10 年的經驗和鮮活案例；
2. 觸達標桿企業的人才底層理念+系統實戰的總結，不僅讓學員了解理念和原則，也能現場學習和體驗實⽤的制度方法與工具；
3. 現場設計適當的研討和互動環節，啟發學員的深度思考。
4. 了解標桿企業人才管理的底層核⼼理念；
5. 了解標桿企業的績效管理與激勵體系設計理念和方法；
6. 掌握如何搭建人才晉升通道的基本理念和方法；
7. 掌握干部標準和干部梯隊建設的基本理念和方法；
8. 提升如何有效學習標桿企業的認知。
教學形式：理念分享和實踐案例結合、分享與互動結合、問題答疑、小組討論互動、讓您有認知的改變、深度的思考和現場的參與體驗。
課程大綱：
一、人才管理的底層理念：
管理假設是什么？
華為的人才管理假設是什么？
標桿企業案例分享：知行合一的人才理念
二、通過績效管理與激勵體系設計，打造卓越團隊：
如何帶領團隊追求卓越？
績效管理的關鍵環節與結果應⽤
激勵與績效如何掛鉤？
三、通過人才標準體系設計，打造企業人才金字塔：
華為的人才標準和晉升激勵體系如何構建
專業通道打造“英雄”、管理通道打造“將軍”
相關實踐案例分享
四、⽤系統助力干部梯隊成長
干部的角色認知
標桿企業案例分享：從秀才到士兵、從士兵到將軍
研討互動：如何建立企業的干部標準和干部梯隊
五、如何學習標桿企業
學習標桿應該關注什么
培訓講師：賀瑞
·原華為人力資源專家
·組織與人才發展專家、系統實戰型咨詢顧問
原華為 HR 專家，在華為工作近 10 年，歷任華為中央研究部人力資源經理、產品解決方案體系人力資源部 HR 高級經理、COE 專家等職位。之后還擔任過酷派集團、OPPO 集團、知名物聯網上市公司等知名企業 HR 高管，有近 20 年管理領域系統實戰經驗。
擅長人才規劃、干部梯隊搭建、人才管理、股權激勵機制設計等。服務客戶包括大型國企、上市民營企業、科技創業企業等，涉及科技制造、互聯網、新零售等多領域，是典型的系統實戰型人才管理賦能專家。目前致力于規模型企業的組織管理賦能和中小企業“陪跑教練”事業。
【相關課程】
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·非物質激勵——激發內驅力(北京)
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·向華為學習：基于價值增量的動態股權激勵(成都-深圳-廣州)
·股權激勵與合伙制落地咨詢方案班(杭州-北京-廣州)
·向華為學習：激活組織的績效與激勵機制設計(深圳-上海)
·心理學在員工激勵和團隊管理中的應用(廣州-北京-上海)
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