培訓安排：2023念7月27日 成都
培訓費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
課程對象：
本課程適合哪些人來聽？
·在締造團隊精神、提升團隊氛圍方面有障礙的管理者
·不知道怎么分階段、有步驟地打造團隊的管理者
·急于提升團隊凝聚力、想讓一盤散沙的員工擰成一股繩的管理者
·不怎么處理自私、沒有團隊精神的下屬的管理者
·在招聘和匹配團隊成員、調(diào)和團隊成員個性沖突等方面感覺棘手、甚至無從下手的管理者
·對人的群體行為欠缺了解，需要增進對群體心理的理解的管理者
課程優(yōu)勢：接地氣，提供基于人性的打造團隊的方法，成系統(tǒng)、分階段、有步驟，內(nèi)容新穎，極具震撼。
課程大綱：
※引子：團隊的意義
1. 團隊的價值。團隊能做什么？
我們?yōu)槭裁催@么看重團隊？
2. 團隊合作，是反人性的嗎？
第一單元 團隊特征
1. 討論：高效團隊特質(zhì)。團隊領導做什么？
2. 團隊建設基本法——通用素質(zhì)模型中的原則
3. 團隊和群體的區(qū)別：共同的責任和共同的熱情
1) 目標
2) 責任
3) 合作
4) 技能與角色
4. 群體發(fā)展階段
1) 形成期特征和管理者工作重點分析
2) 沖突期特征和管理者工作重點分析
3) 規(guī)范期特征和管理者工作重點分析
4) 運轉(zhuǎn)期特征和管理者工作重點分析
5) 團隊管理最高階段/最高境界
5. 為什么說團隊是績效相乘而非相加？
1) 實例分享
2) 游戲：加數(shù)字游戲
3) 為什么獅子率領的羊群能打敗羊率領的獅群？
6. 團隊中的性格沖突
1) 團隊角色測試
2) 團隊中的性格差異和類型匹配
3) 在差異中的合作：美國西南航空的“走近耶穌會”
第二單元 打造高效團隊：原則和方法
1. 營造團隊氛圍：口號-信念-意義
實例3
2. 樂趣-催化劑
管理者的基本工作：常規(guī)工作和催化劑
3. 打造學習型組織
學習型組織的定義
打造學習型規(guī)范
4. 培養(yǎng)團隊中真正的信任
1) 信任的定義
2) 信任的含義
3) 如何建立信任
5. 團隊領導個人魅力培養(yǎng)
1) 個人魅力能帶給我們什么？
2) 魅力的來源
3) 如何訓練和提升個人魅力
6. 團隊儀式
1) 您能想象一個沒有開幕式的奧運會嗎？
2) 基本的團隊儀式
會議
集體活動
著裝＆配飾
行為規(guī)則
第三單元 打造團隊社會學程序與方法
1. 從社會心理學角度，觀摩希特勒打造團隊的方法
視頻：《波浪》12分鐘
2. 打造團隊的社會學程序與方法：
1) 儀式
2) 去個性化/去人性化
3) 地位區(qū)分
4) 歸屬感
5) 力量感
6) 制造敵人
結語：團隊領導的價值。
察于一事，通于一技者，中人也。兼覆蓋而并有之，度技能而裁使之者，圣人也。
課程提供的工具包四項:
管理者人格魅力清單
員工通用素質(zhì)模型
MBTI性格分析及應用
反面工具：權威怎么引誘普通人作惡
培訓講師：馮頌陽老師，領導力、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓練師
·21年培訓經(jīng)驗；
·《哈佛商業(yè)評論》精英博主；
·復旦大學法律系經(jīng)濟法專業(yè)畢業(yè)
·著有：管理書籍《新經(jīng)理過九關》，北京大學出版社2009年出版；
·2013年再版，更名為《站直了，主管》
·歷任法國達能（食品）華西區(qū)聯(lián)絡主任，法國嬌蘭（化妝品）華西區(qū)客戶經(jīng)理，德國黛安芬（服裝）南中國培訓經(jīng)理，農(nóng)夫山泉 /養(yǎng)生堂 （食品）全國培訓經(jīng)理/人力資源副總監(jiān)等職位
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