培訓安排：2023年10月19日-20日（周四-周五） 上海
培訓對象：企業創始人、董事長、CEO、企業高管、團隊一把手等
培訓費用：5800元/位，2人同行1人免單，免單人僅限HRD以上級別
課程背景：
自上而下的管理模式，面對巴尼時代、面對Z世代員工，是否還有效？
員工主動性不夠，團隊氛圍消沉，組織缺乏活力，員工關系緊張，如何破局？
團隊能力及管理水平跟不上業務發展，留不住人才， 怎么辦？
董事長、高管事務纏身，時間精力如何解放？
“自驅型組織”將聚焦企業轉型瓶頸，從組織發展的本質出發，從文化修煉到管理變革，向員工要發展、向客戶要發展、向活力要發展、向創新要發展、向敏捷要發展！
從“如何管”到“如何不管”——通過搭建與運行自驅型組織，實現從“組織進化紅利”到“企業持續成功”的轉變，成就更幸福、更投入的員工，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力！
學習目標：
1、解碼組織增長核心要素，提升思維認知，掌握人效提升、組織力發展的核心方法
2、學習自驅型組織對領導力變革的要求，完成公司戰略、組織與管理形態的進階
3、能夠在團隊落地“不管“比“管”更高績效的自驅機制，實現從“組織進化紅利”到“企業持續成 功”的轉變
課程大綱：
1、企業以及各類組織可持續發展的關鍵挑戰是什么？為什么“敏捷”、“協同”不起來？
2、對齊底層假設：如何理解組織？如何定義組織與員工的關系？
3、傳統組織、敏捷組織、自組織的底層假設有何不同？為什么需要自驅型組織？
4、自驅型組織的底層假設如何助力企業可持續成功？
5、應用場景一：應用SELFIE組織效能評估開啟團隊對話，找到發力點
組織能力評估的道法術器和點線面體
個人賦能（個人行動方案）和團隊賦能（協同機制與文化驅動）
組織賦能（對齊組織觀及組織戰略的一致性）
6、應用場景二：跨職能小團隊（3-10 人）的敏捷項目小組試點
基本原則與核心方法
試點環境、項目準備、試點過程中遇到的場景和困難點
總結復盤及可行性規劃
7、應用場景三：導入BIGS團隊自管理模型，科學放權，消滅官僚主義
什么是BIGS團隊自管理模型？
放權的邊界設定及其四個框架
如何通過放權及自管理改善并消滅官僚主義？
8、應用場景四：自定薪酬與績效目標
如何科學的自定薪酬并與績效目標結合
自定薪酬的背后邏輯和具體運用
自定薪酬關鍵步驟及注意事項
9、復盤與總結：以自驅型組織打造團隊敏捷力（底層邏輯、 中層路徑與頂層設計）
培訓講師：魏浩征
勞達laboroot 及塞氏中國研究院 創始人
Semco Style全球認證導師，多所知名高校兼職教授
《組織重啟》《自驅型組織》等暢銷書作者
兼任上海人才服務行業協會副會長、全國工商聯人力資源服務業委員會委員、北京中關村人才協會勞動關系首席顧問、國家科技部人才中心特聘導師、上海管理科學學會理事等社會職務。
2005年創辦以“讓員工關系更美好”為使命的咨詢公司和律師事務所——勞達laboroot，經過17年的長足發展，勞達成為在中國擁有二十多家分支機構的知名咨詢公司和律師事務所，并榮膺“中國企業咨詢服務百強、大中華區最佳勞動法咨詢服務機構、最佳人力資源服務機構”等多項殊榮-2019年將全球自組織知名咨詢服務機構塞氏研究院（Semco Style Institute）獨家引入中國并完成本土化。
【相關課程】
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