距離2018年12月1日孟晚舟被加拿大非法拘押，已超過1000天，我們?nèi)詻]有“叫醒那個裝睡的人”。
“領(lǐng)先者，可以只顧自己，領(lǐng)導(dǎo)者，卻要顧及他人。”
與美國不同，華為追求的永遠(yuǎn)是“合作共贏”，想要“找到解決世界問題的鑰匙”，不要讓西方筑起高墻。
華為想做領(lǐng)導(dǎo)者，而美國只想領(lǐng)先。
任正非曾說：“我們要解決在西方遇到的問題，首先要站在他們的立場去理解他們。”
從2000年的“削足適履”學(xué)西方，華為在不斷的變革中融合西方技術(shù)及管理體系和思想，可以說，華為是一家真正懂西方的公司。
今天，我們再次邀請到了國內(nèi)著名組織變革專家、華為原流程與變革資深專家蔣偉良博士，結(jié)合任正非在公共關(guān)系戰(zhàn)略綱要會議的講話原文，來了解任正非的思考及世界觀。
以下為蔣博士音頻及解讀文字整理：
今天我們來分享任總在2018年的一篇超級大作。這個大作叫做《從人類文明的結(jié)晶中，找到解決世界問題的鑰匙》。可以這么說，這是他在公共關(guān)系戰(zhàn)略綱要匯報會上的講話，也是他長期形成的對西方科技世界價值觀的一次統(tǒng)領(lǐng)。
任總本人讀書是特別多的，他告訴團(tuán)隊，華為高級干部要學(xué)一點歷史和哲學(xué)，比如說德國雖然在二戰(zhàn)中失敗了，但是有三個德軍的著名將領(lǐng)留下了三本書，對世界影響深遠(yuǎn)。第一本是古德里安的《閃擊英雄》，第二本是《隆美爾戰(zhàn)時文件》，第三本是《失去的勝利》，都是講如何去構(gòu)想、思考戰(zhàn)略，這些書籍都幫助他形成世界觀和價值觀。
下面我們來走進(jìn)任總的思考。他說，我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認(rèn)識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
“沒有共同語言，就不可能找到解決問題的模式”
一、我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認(rèn)識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
公共關(guān)系綱要主要是要解決與西方的溝通問題。亞非拉發(fā)展中國家很容易接受我們的觀點，日韓也還好一點，歐美很難。如果我們和西方價值觀不一樣，怎么進(jìn)得去西方？那他們就會認(rèn)為我們是在進(jìn)攻，他們一定會把墻越筑越厚、越筑越高，我們的困難就越來越大。實事求是講他們幾千年形成的文明，不是我們小小的公司改造得了的，蚍蜉撼樹談何易。
我們這些年，都是采取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。要對世界有充分的了解，必須站在西方的觀念上理解西方。電視片《大國崛起》講了一些道理，我們研究各國強(qiáng)盛的原因，要站在西方角度，去解釋文明的興衰。
幾百年前，英國人把世界各地很多藝術(shù)品、杜鵑花……運(yùn)回國，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國人角度上，他們不這樣認(rèn)為。他們不惜飄洋過海，冒著生死風(fēng)浪，把一些藝術(shù)品甚至整個神廟，用木船運(yùn)到英國，好好保存下來。例如，津巴布韋維多利亞大瀑布，是戴維·利文斯敦發(fā)現(xiàn)的，他把它獻(xiàn)給英國女王，并堅守在那兒幾十年，防止有人開發(fā)破壞，想想那是百年前的蠻荒時代呀，要忍受多少痛苦，至少沒有婚姻的幸福小康；把稀世珍寶的寶石獻(xiàn)給女王，如果從不同的角度去理解他們的行為，永遠(yuǎn)沒有共同語言，也就不可能間接找到解決問題的模式。
中國改革開放，鄧小平挖了一塊洼地，低稅制讓外資進(jìn)來，最后外國人相信了，然后忽地涌進(jìn)來。看看現(xiàn)在中國社會的進(jìn)步，誰會相信，三、四十年前，我們還是瀕于饑餓，經(jīng)濟(jì)幾乎崩潰的狀態(tài)呢？美國今天也在挖一個洼地，減輕產(chǎn)業(yè)負(fù)擔(dān)，土地肥沃了，有可能是美國百年振興的根基。如果下一任總統(tǒng)不改變現(xiàn)在的稅收政策，而是到處去溝通友好，與誰都握手，就把投資吸引過去，加上人工智能的應(yīng)用，怎么會不崛起呢？
我們的公共關(guān)系工作現(xiàn)在應(yīng)該不需要再去強(qiáng)調(diào)身份證明，能證明的差不多也都證明了。現(xiàn)在是要解決商業(yè)大環(huán)境的問題，就是要充分認(rèn)識西方價值觀，把華為價值觀中和西方一致的部分講清楚，在一定程度上形成共識。當(dāng)然，我們也有自己的價值觀，我們并不完全接受西方的政治價值觀，在市場經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、用人……方面，哪些是不能碰的，我們不接觸就行了。我們堅持自己的自信，并不一定要示人。
這段話讓我們看到了，任總的一種重要的思考，就是站在西方的角度來思考理解他們。
“從哲學(xué)、歷史、社會學(xué)...找到解決世界問題的鑰匙”
二、學(xué)點哲學(xué)、歷史、社會學(xué)、心理學(xué)、國際法律秩序及權(quán)力分配學(xué)……，從中找到解決世界問題的鑰匙。
公共關(guān)系綱要中，哲學(xué)、歷史、社會學(xué)和心理學(xué)等都需要放進(jìn)來，這些人類文明的結(jié)晶，會帶著我們找到解決世界問題的鑰匙。
在兩千多年前西方出現(xiàn)的蘇格拉底、柏拉圖時代，中國也有孔、孟之道，但中國沒有出過柏拉圖。大家也假設(shè)過，如果出了一個“柏拉圖”，中國又會怎么樣呢？為什么呢？孔孟之道提倡“修身養(yǎng)性，齊家治國，平天下”，都是向內(nèi)收斂的；而西方哲學(xué)主張往外開放，開放了兩千年，西方就稱霸了世界。中華文明收斂的五千年中，國家沒有分裂，是不是全因為孔孟之道儒家文化呢？中國的西面、南面是高山，北面是沙漠，東面是大海，因此形成了一個小的封閉環(huán)境，這樣的地理環(huán)境與思想形成可能有很大關(guān)系。你們想想，畢達(dá)哥拉斯原理、歐幾里德幾何是研究勾股定理中的原理、意義和探索，他們的研究是為什么，是朝向源頭，是道的問題；我們的九章算術(shù)也是在研究勾股定理，是研究怎么用，怎么解決問題，是向內(nèi)核發(fā)展，是術(shù)的問題。我們向下，西方向上，那么就成了一個價值的分水嶺，我們就沒發(fā)現(xiàn)微積分，沒有微積分就沒有工業(yè)的基礎(chǔ)。所以西方工業(yè)比我們發(fā)達(dá)。
一千多年前的歐洲還處于中世紀(jì)黑暗，GDP每年增長不到1%，公元始的一千年內(nèi)經(jīng)濟(jì)翻了一番。中國一千多年前的唐宋文明已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，清明上河圖不是憑空創(chuàng)造出來的。那為什么后來中國衰落，歐洲就崛起了？莎士比亞怎么會對歐洲文藝復(fù)興產(chǎn)生這么大作用？我以前想不明白。我看拜倫的《唐璜》，怎么這個戲劇就觸及到歐洲的思想解放呢？我看不懂，就問別人，別人說唐璜就是一個流氓，但沖開了宗教的禁錮；還有米開朗基羅的雕塑，我也不明白，怎么這就是文藝復(fù)興呢？實際上，人本質(zhì)上就是裸體的，厚厚的衣服穿上的是封建和宗教。文藝復(fù)興，就是恢復(fù)到原始自然的本來面目，這就是解放思想。莎士比亞的戲劇、米開朗基羅的雕塑……開啟了文藝復(fù)興，也就開啟了歐洲的強(qiáng)盛之路。
所以任總告訴我們，要解放思想，要向西方學(xué)習(xí)，文明發(fā)展的歷史能幫助我們解決世界的鑰匙。我們從今天看昨天，也讓我們看到了任總對洞察西方的思辨要點，社會及心理變遷的一種認(rèn)知，所以他提出了華為的公共關(guān)系也要圍繞著政治、社會、心理這一塊去錘煉和提高。
講完西方回到今天華為的現(xiàn)實。
“不認(rèn)可我們，更要把5G做好”
三、基礎(chǔ)研究突破正在結(jié)構(gòu)性深化，我們還沒有被產(chǎn)業(yè)認(rèn)同，是因為我們做得還不夠好。
有人說“百年基礎(chǔ)研究的紅利基本消耗完了，現(xiàn)在是存量競爭”，我不認(rèn)同。這個時代，正從管道轉(zhuǎn)向平臺化；平臺逐步云化；私有云、小公有云逐步成為一個全球化大云；云開始逐步的智能，到萬物智能，這中間需要多少的理論突破呀！基礎(chǔ)研究突破所帶來的紅利并沒有消耗完，而是正處于結(jié)構(gòu)性深化之中。即使改造存量，也不是用魯班師傅的方法。亞馬遜模式對世界的顛覆太厲害了，他們在科技匯聚上的能力是很強(qiáng)的。再比如NASA的改革，馬斯克發(fā)射了一個重載火箭，這么大推力的火箭，這些都不是我們能比擬的。所以，我們要寬容探索創(chuàng)新的科學(xué)家。
存量改造永遠(yuǎn)是最重大的機(jī)會，但只有突破了才有改造存量的可能性。中國的高鐵、輪船為什么做得好？所謂核心技術(shù)都在別人手里面，但我們不停地造造造，外國就造不出來了，因為我們的核心技術(shù)是總體集成，總體集成本身也是核心能力。高鐵與普鐵是有根本區(qū)別的，普鐵速度慢，是軌道基座建在土地上的，用道渣來調(diào)平；高鐵的軌道基座是建在巖石上的，樁打下去幾十米，容不得半點波動。高鐵工業(yè)的發(fā)展模式，就是走“合作共贏”的道路，任何一個技術(shù)只有一個國家掌握，這個時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。造大輪船，主要靠焊工。華爾街有幾個人愿意脫了西服做焊工？鋼板焊工、鉗工是中國造船的基本力量。現(xiàn)在是我們的小鎮(zhèn)美女上飛機(jī)，小鎮(zhèn)男兒去做焊工，我們有足夠的男兒，經(jīng)過訓(xùn)練，我們就有做大輪船的集成力量，這也是核心能力呀！各有所長，互補(bǔ)互助。
我們重新構(gòu)想一下，其實我們這么多年都是跟隨戰(zhàn)術(shù)，最近我和研發(fā)講話，就是要研發(fā)站起來，在戰(zhàn)略機(jī)會點上要領(lǐng)先。我們對客戶需求的理解不能狹窄，不要以為客戶說出來的是需求，其實客戶需求是一種邏輯學(xué)和哲學(xué)，是人性的持續(xù)激活與成長，是人類文明發(fā)展的必然趨勢，客戶面臨的現(xiàn)實問題是客戶需求，面向未來的科技創(chuàng)新也是客戶需求，只是更長遠(yuǎn)一點。
過去公司的人才結(jié)構(gòu)是“金字塔”，將來應(yīng)該呈“倒三角形”，我們把確定的工作實現(xiàn)智能化和自動化，下面三角形變小，我們騰出這個口來，從世界前沿招聘更多的博士、碩士，更高端的科學(xué)家、專家進(jìn)入我們公司。我們?yōu)槭裁唇oPolar碼之父頒獎？就是要讓全世界看到華為對科學(xué)家很尊重，愿意和我們合作。
美國不認(rèn)同我們，我們就把5G做得更好，爭取更多的西方客戶。
這讓我們看到了任總的一個重要思想，就是要開放，要重構(gòu)，要敢于突破，要以客戶為中心，但這個以客戶為中心不是狹義的，而是廣義的，是任總深刻洞察到了人類文明發(fā)展趨勢的背后，客戶對我們的要求。西方越是封閉，越是要努力要產(chǎn)品做好，獲得全世界的尊重。
“領(lǐng)先者只顧自己，領(lǐng)導(dǎo)者就要顧及他人”
四、未來公共關(guān)系的價值觀與戰(zhàn)略綱領(lǐng)是“合作共贏”，要建立一個開放的思想架構(gòu)。你們是一把“傘”，可能與業(yè)務(wù)部門有沖突，各說各的調(diào)，唱唱雙簧，他們做他們的“矛”，也沒有什么不好，沒有必要步調(diào)一致。合作共贏是公司的大思想，實現(xiàn)過程是困難的，要允許部門不聽話，慢慢會轉(zhuǎn)過來的，這就是華為。
第一，公共關(guān)系要把華為的價值觀講清楚，大帽子一定是“合作共贏”，要以高屋建瓴的方式，建立世界的平衡和合作共贏的格局。如果沒有這個綱領(lǐng)，那就容易被理解為要顛覆世界，世界就會排斥我們。領(lǐng)先者，可以只顧自己；領(lǐng)導(dǎo)者，就要顧及他人。這么多年來我們都想領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，但我們還做不了領(lǐng)導(dǎo)者。那我們就要實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先，利他和合作共贏，與西方的價值訴求是一致的，公共關(guān)系一定要強(qiáng)調(diào)和平共處。
公共關(guān)系要建立一個領(lǐng)導(dǎo)世界的模型，營造領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境，和技術(shù)、市場口可以走不同的價值觀道路。公共關(guān)系走的是合作共贏、領(lǐng)袖姿態(tài)的道路；技術(shù)和市場口要領(lǐng)先，走的是競爭道路，走的也許是不同的道路，慢慢協(xié)調(diào)，公共關(guān)系是多幫助，而不是多指責(zé)。如果是走相同的道路，正反饋容易讓公司走向極端。公共關(guān)系對公司應(yīng)該是負(fù)反饋，要約束公司的一些極端行為。公司左的時候，你們應(yīng)該右；公司右的時候，你們就左。這樣才能避免走偏。
公共關(guān)系要做華為價值觀傳播使者，我們現(xiàn)在的重要任務(wù)之一就是怎樣從所在國當(dāng)?shù)氐谋就廖幕霭l(fā)、用本地語言，來講華為的故事、本地貢獻(xiàn)等。日本企業(yè)進(jìn)入德國時，在波恩、杜塞爾多夫等城市種了很多櫻花樹，受到歡迎，幾十年過去了，都成了當(dāng)?shù)刂包c。
第二，公共關(guān)系以前主要是對外的一塊盾牌，以后不僅是對外的盾牌，也是對內(nèi)思想轉(zhuǎn)變的催化劑，對內(nèi)、對外都要開放。學(xué)學(xué)打太極拳，少一點少林寺，別咄咄逼人，可以自黑，不可以自夸。我看過《遠(yuǎn)方的家》，一個師傅輕輕柔柔的太極舞動，腳下的沙土陷下去一對淺坑，可見內(nèi)功之大。華為員工要多練內(nèi)功，內(nèi)功的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，抗住外部壓力要靠內(nèi)功。公共關(guān)系與心聲社區(qū)多推動大家洗洗，思想的修煉不是一天能完成的。現(xiàn)在社會過分夸大了華為，這是有害的，別讓我們的年輕人，以為公司真的成功了，而麻痹起來。
當(dāng)前我們還缺乏對西方世界（權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化與沖突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認(rèn)識。在西方占據(jù)強(qiáng)勢話語權(quán)和世界主流價值觀地位的現(xiàn)實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基于西方的思維方式進(jìn)行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。
公司不能低估全球權(quán)力格局的動態(tài)變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團(tuán)那樣。要將外部環(huán)境的壓力變成倒逼我們業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理改進(jìn)的動力。借鑒世界和中國發(fā)展歷史，只有不斷解放思想、開放進(jìn)取、自我變革，才能不斷強(qiáng)大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環(huán)境雖然逐步變壞，但未來世界數(shù)字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實的干出尖端成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與能力的，這點要充滿信心。
“未來我們要有領(lǐng)導(dǎo)世界的能力”
五、公共關(guān)系要從一個部門，走向一個“場”態(tài)。
第一，公共及政府事務(wù)部要建“場”，而不是突破。公司內(nèi)、外部的“場”都在變化，公共關(guān)系的抓手就是解決“場”的問題。
以前公共關(guān)系主要面對政府和媒體，現(xiàn)在建“場”，誰都可以貢獻(xiàn)。只要發(fā)電就有電場，發(fā)磁就是磁場，發(fā)光的就有光場。比如在大學(xué)的講座就挺好，講座前滾動播放基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育的視頻，很多學(xué)生就會下載、傳播，因為這是正能量。講座傳遞的價值觀，也會帶來一些影響，國家遲早都是這些受過高等教育的人來主導(dǎo)的。
過去這些年，運(yùn)營商客戶是我們商業(yè)環(huán)境建設(shè)的重要錨點。隨著終端、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，眾多的供應(yīng)商、合作伙伴、企業(yè)客戶都可以成為新錨點。比如我們和徠卡合作、歐洲汽車廠商的合作、與日韓的一些大公司合作等，業(yè)務(wù)部門做了很多有戰(zhàn)略價值的工作，公共關(guān)系要積極跟進(jìn)，與新朋友一起構(gòu)建新的錨點。錨點多了，船自然穩(wěn)了。
公共關(guān)系要走搭載的道路，工作職責(zé)邊界不要太清晰化。不是你們增加很多預(yù)算、編制來做這個事情，而是全員都要參與。公司高層領(lǐng)導(dǎo)本來就要做公共關(guān)系，地區(qū)部總裁、代表……所有領(lǐng)導(dǎo)其實也是公關(guān)經(jīng)理。我以前給終端講過，做廣告可以捎帶一下公共關(guān)系，這個廣告還有點文化，當(dāng)然，公共關(guān)系宣傳時也可以捎帶終端。另外，民間宣傳渠道（如員工個人賬號），都可以發(fā)散。余承東微博有上千萬粉絲，粉絲中還套粉絲，給你們貼一下，就可以在民間開始發(fā)酵。我們?nèi)珕T都是公關(guān)，每個人的一舉一動，一言一行實際上都代表了公司的形象。
第二，我們也要看到公司在變革過程中產(chǎn)生的各種場。溪流背坡村勃艮第的咖啡廳很好，你們可以去體驗一下。
有人問，華為為什么能夠做到上、下總體一致，其實就是立法權(quán)大于行政權(quán)。我們在討論的時候，是允許大家發(fā)言的，包括反對，一旦做了決定，你不執(zhí)行就下崗。比如，拉美已經(jīng)在試點“合同在代表處審結(jié)”，現(xiàn)在“考軍長”考得熱火朝天。要允許像海德廣場一樣，任何人都可以用半個小時在食堂走廊講學(xué)術(shù)報告和說說他的觀點、他的貢獻(xiàn)，也許一個觀眾都沒有，也促進(jìn)了他的內(nèi)心強(qiáng)大。公共關(guān)系也可以這樣，給半個小時，每個人都可以展示自己的風(fēng)采。考評的時候就沿著這點和你溝通，評價你的價值，而不是拿個標(biāo)準(zhǔn)篩子來評價，把優(yōu)點全過濾掉，缺點全裝進(jìn)來。
公共關(guān)系也可以在發(fā)生歷史事件時，各自組合扮演各個小組，分別代表不同的角色，進(jìn)行辯論推演。例如，中東危機(jī)事件，有人扮演北約，有人扮演伊朗、俄羅斯、美國、沙特、以色列……各種利益團(tuán)體，思辯使人進(jìn)步，爭論越激烈越要去搜索資料，也是一次深刻的學(xué)習(xí)。也可以各自扮演新聞發(fā)言人，演演活報劇。
第三，公共關(guān)系基本原則與邊界要清晰化，比如“我們不能介入民族矛盾，不介入階級沖突，不介入宗教問題，不介入地緣政治，不選邊站……”。海外的邊界不僅僅在當(dāng)?shù)兀袝r候可能就在中國，我們不能犧牲國家利益去做交換企業(yè)利益的事情。我們也要感知一些脈搏，不要去挑戰(zhàn)別國的制度自信。
你們繼續(xù)修改綱要，迭代更替我們的架構(gòu)。未來我們要有領(lǐng)導(dǎo)世界的能力，現(xiàn)在就要有所準(zhǔn)備。
這篇文章讓我們看到了任總的世界觀，第一就是要站在西方的角度去理解西方。
實際上，華為在過去20多年一直擁抱西方的管理文明和管理思想，和全球的科學(xué)家在一起，共同走向未來。華為是中國難得的，真正的跨國公司，全方位地和西方實現(xiàn)融合的公司。但是我想也正是由于華為的開放，讓西方看到了中國高科技的崛起，他們不分青紅皂白，對華為實施打擊，今天用這篇文章，可以讓大家看到華為的大度和任總的精神思考。
實際上在之后的一年，華為雖然持續(xù)遭到美國的打擊，但是華為一直堅持以開放共贏的態(tài)度，始終擁抱全世界優(yōu)秀的科學(xué)家、生產(chǎn)力、思想。
這個觀點是整個華為重要的世界觀。今天讓我們看到了任總對世界深邃的洞察，做好自己的過程，就是不斷的開放創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、奮斗的過程，確保整個組織始終充滿活力，走向未來，這是一個全球化的未來，這一點我們一直非常堅定。
來源：喬諾之聲
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