講師介紹：方瑩
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部，上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發電控制工程、研發項目管理，同世界頂尖的研發咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業的研發流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發流程的改進。長期在大型跨國企業擔任高級項目經理，行業經理基于戰略層面進行多個研發項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發并講授的課程有：《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環境下的新產品開發》、《研發項目的需求分析和需求管理》、《集成開發環境下的項目管理》、《端到端的研發——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發。 具備多年的行業實戰經驗，熟悉業內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業進行過上百場各種培訓。其主要服務企業有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發區集團、水務集團朗訊科技等數百家著名企業和機構進行培訓，實戰與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。 |
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