為響應(yīng)國家人才戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施，扶持企業(yè)對高技術(shù)人才的培養(yǎng)，助力新時代人才強國的建設(shè)。由中國人力資源開發(fā)研究會智能分會指導(dǎo)“人才測評專家訓(xùn)練營”，將于2023年7月5日至7日在北京萬科·翡翠書院二層會議室舉行。
本次專家訓(xùn)練營將面向大中型企業(yè)人力資源負責人、COE 專家、組織發(fā)展 OD 顧問、企業(yè)大學(xué)（學(xué)院）及人才服務(wù)機構(gòu)核心專家群體，重點分享人才測評主要技術(shù)、項目管理與各種管理場景下的人才測評項目實踐，全面提高人力資源從業(yè)群體全面利用人才測評技術(shù)的專業(yè)能力。
謹此，我們誠邀您蒞臨本次會議，請?zhí)顚憟竺砀瘢员阄覀優(yōu)槟峁└噘Y訊。
【培訓(xùn)安排】2023年7月5日-7日 北京萬科·翡翠書院二層會議室
【學(xué)習(xí)費用】9800 元/人（含中餐 、晚餐 ）
【課程對象】本課程面向大中型企業(yè)人力資源負責人、COE 專家、組織發(fā)展OD 顧問、企業(yè)大學(xué)（學(xué)院）及人才服務(wù)機構(gòu)、人力資源咨詢機構(gòu)專家。申請報名者須具備人才測評理論基礎(chǔ)及項目實操經(jīng)驗。
【課程目標】
人才測評是是企業(yè)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要工具，是企業(yè)實現(xiàn)“人才數(shù)字化”的關(guān)鍵技術(shù)，也是企業(yè)提高人才識別、發(fā)展與任用效能的管理利器。本課程面向大中型企業(yè)人力資源負責人、COE 專家、組織發(fā)展 OD 顧問、企業(yè)大學(xué)（學(xué)院）及人才服務(wù)機構(gòu)核心專家群體，重點分享人才測評主要技術(shù)、項目管理與各種管理場景下的人才測評項目實踐，全面提高人力資源從業(yè)群體全面利用人才測評技術(shù)的專業(yè)能力。
【課程價值】
五類核心技術(shù)：評價中心、情境模擬、360°測評、結(jié)構(gòu)化面談、心理測驗
項目管理要素：項目策劃、測評維度、測評工具、過程組織、測評數(shù)據(jù)、測評報告
四類項目實踐：選拔測評、診斷測評、晉升測評、盤點測評
【課程內(nèi)容】
一、人才測評底層邏輯與應(yīng)用趨勢
1.關(guān)于人才測評的認知誤區(qū)
2.人才測評提升人才管理價值
3.人才測評五要素
4.人才測評技術(shù)最新趨勢：數(shù)字化
二、人才測評主要技術(shù)工具
1.人才測評工具的效度分析比較
2.人格因素類與人格特質(zhì)類心理測驗
3.高效度的 360°測評與民主測評
4.高質(zhì)量結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計與實施
5.情境模擬技術(shù)的主要工具與施測
6.人才評價與發(fā)展中心項目
三、人才測評項目管理實踐
1.項目策劃：人才測評項目前期籌劃
2.項目目標：測評項目目標設(shè)定與任務(wù)分解
3.維度設(shè)計：測評維度與標準
4.工具策劃與開發(fā)：ADIM 模型
5.方案設(shè)計：編制測評實施方案
6.過程控制：評委、進度與質(zhì)量控制
7.數(shù)據(jù)分析管理：柵欄式與整合式
8.報告設(shè)計與反饋
四、選拔競聘測評項目
1.外部招聘測評設(shè)計
2.內(nèi)部競聘測評設(shè)計
3.關(guān)鍵人才引進測評設(shè)計
4.管培生選拔測評設(shè)計
5.選拔測評數(shù)據(jù)分析與報告
五、能力提升測評項目
1.CAD 模型三要素
2.能力測評項目的工具組合
3.能力提升方案設(shè)計
4.能力提升數(shù)據(jù)分析與報告
六、晉升發(fā)展測評項目
1.職業(yè)發(fā)展通道
2.晉升標準設(shè)計
3.晉升發(fā)展評估
4.序列人才地圖
5.晉升發(fā)展測評數(shù)據(jù)與報告
七、人才盤點測評項目
1.高潛后備測評
2.勝任能力測評
3.盤點校準會
4.盤點報告設(shè)計
5.人才盤點測評報告
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