企業供應鏈管理高端人才專修暨運營與供應鏈管理碩士班課程——物流與供應鏈管理原理
培訓時間：2023年5月13-14日（周六-周日）
培訓地點：深圳市南山區龍珠四路維也納酒店
培訓地點：總經理，生產、物流、采購、運營總監，生產、計劃、采購、物流、質量經理或主管，庫存及倉庫管理人員或從業人員，以及相關從業人士，拒絕偽專業人士參加。
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費，食宿交通費用自理）
課程背景：
當今中國制造業的前景是不容樂觀的，新品的技術研發基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產成本在偽“JIT”及強勢供應商的推動下日益升高；信息系統的不全面使用也把企業拉向偏離真正供應鏈的軌道；物流行業乏善可陳，門檻低下的行業低價競爭得十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話”；庫存的控制是十分令人厭惡但又不得不解決的的話題。需求計劃不準確對庫存的威脅極大，集中采購在供應鏈效率的要求下被動走進我們的視野，全壽命周期的供應商管理將引導供應鏈走進一個新的供應鏈高速，數字化轉型可否引領傳統制造業彎道超車。走進本課堂，讓您領略供應鏈藍海的浩瀚。
課程目標：
1. 了解什么是真正的供應鏈管理
2. 什么是真正的JIT
3. 一般及強勢供應商的管理方法及管理體系
4. 全鏈條成本的控制
5. 供應商的全壽命周期管理
6. 需求預測、計劃、尤其是緊急訂單的應對措施
7. 采購成本分析的方法及工具
8. 技術對成本的威脅表現在哪里及控制方法
9. 集中采購的全面的體系建設及管理方法（集采）
10. 庫存控制的方法及管理要素
11. 插單與插單管理（預測與計劃的全控制）
12. 管理的OKR的制定及方法
13. 如何使用信息系統使我們的收益為最大（SAAS）
課程大綱：
第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心—端到端的價值
1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
4、充分利用信息系統的價值
OKR
數據顆粒度
平臺
建模
案例講解：OKR搭建
解讀：SAAS
第二部分：供應商的全壽命管理與成本控制
1、開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
2、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT
四類供應商
三本合同
兩種談判
三個考核體系
3、降本思路與落地
（1）招標的利與弊
（2）成本分析的價值
（3）國產化
（4）集采
（5）供應商扶持
第三部分：技術對供應鏈的威脅與幫助
1、 技術部門指定供應商及解決之道
成本邊際比較報告
2、 技術部門給出BOM中的非標物料過多
3、 技術變更，無休止的變更：邊研發、邊生產、邊改良、邊標售、邊召回（五“邊”產品）
ECN-engineering charge notice
PCN-process charge notice
4、 技術不參與rework
-技術變更所導致的呆貨，如何讓技術部門出具改良方案而達到二次利用的目的
5、設計失誤-理由是“讓產品更有競爭力或區別于競爭對手”，是真的嗎？
案例講解：技術的威脅
討論問題：技術的幫助在哪里
第四部分：預測、插單與計劃
1、 預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）IBP的價值
（1） 預測數據獲取的4個渠道
（2） 不能指望銷售，因為銷售的數據不準-不能指望客戶，因為客戶也不給，我們怎么辦
（3） 預測數據的4次過濾與最后一版預測數據的形成
2、 預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
（1） 數據過濾（MTO 、MTS）
（2） 還原整個數據過濾的過程（充分利用貴司的信息系統：PP與MM）-什么是真正意義的APS
預測數據過濾為銷售計劃
銷售計劃過濾為生產計劃
生產計劃過濾為物料計劃
物料計劃過濾為采購計劃
采購計劃過濾為采購訂單
3、 預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入
4、 緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾
緊急插單的平衡
物料的庫存與介入時間
5、 齊套率的價值管理
6、 齊套率的量化和建模管理（何謂配套或不配套）
案例講解：預測數據來源的多元化
討論問題：計劃的準確率的提升
第五部分：安全的庫存的設置體系與周轉率提升
1、“零庫存”是世界上最大的謊言-原因是什么-快消品的內涵
2、安全庫存的設置，MAD的應用(MAD-mean absolute deviation)
（1） 安全庫存與庫存的區別-動態性較強而穩定性較弱
（2） 庫存模型的使用：6個關聯要素
周期內的預測數據平均值
周期內的實際銷售數據平均值
周期內的MAD值
物料的前置時間
市場增長和降低率
客戶滿意度
3、庫存形成的結構，誰是導致呆貨上升的罪魁禍首
（1）庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心（大多公司里，成本中心隸屬財務部門）
（2）庫存控制的誤區就是：一直認為是倉庫的問題 (報警及預警系統在SCOR的價值s)
（3）VMI的意義所在，別讓供應商的成本回流向甲方（注意供應商的撇脂定價：skimming price）
（4）VMI\CI 的建設模型，從數據中找答案
4、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
庫存控制的方法（9個）
——退回（原料）
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原標準制成成品并轉賣
………（課上會詳細闡述）
案例講解：安全庫存的設計模型
討論問題：庫存提升
練習：庫存提升的技巧（討論）
第六部分:第三方物流的全生命周期管理
1、 物流商準入
(1) 物流外包體系參與準入評審的部門-權重
(2) 獲取什么樣的資料-權重
(3) 物流成本模板搭建（各運輸方式）
2、 物流商的績效評估
（1） 評估的內容與維度設置
（2） 各個維度的權重管理
（3） 評估分數的應用
帳期
付款方式
訂單配額
3、 黑名單與績效汰換
（1） 黑名單的價值
（2） 拒絕徹底淘汰供應商與跟蹤機制并行
案例講解：物流成本的模板建模
討論問題：物流合同變更的威脅
練習：物流與IT的結合
培訓講師：馬曉峰老師
• 供應鏈管理實戰權威專家
• 德國漢堡大學供應鏈管理博士
• 復旦大學管理學博士
• 中歐商學院外聘教授
• 上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
• 美國國家采購管理協會、物流管理協會會員
• 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
馬老師曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，通用電氣GE采購和物流主管，IBM(中國)企業高級供應鏈經理，中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。作為一名專業盡職的進師與顧問，馬老師豐富的專業知識，出色的現場解決問題能力都得到了學員的好評與認可。馬老師的物流及供應鏈管理(實戰型)的系列課程，將融入其多年的實戰經驗與先進的管理理念。
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