培訓安排：2023年5月-10月，每月安排2天，早上9-12點，下午13點30分-16點30分
培訓地點：廣東東莞華庭花園酒店（東莞市厚街鎮溪頭村東溪西路68號）
培訓對象：企業老板、董事、總經理、非財高管、財務負責人、財務經理、財會人員、采購/物流部門經理、銷售/研發/生產部門經理、投融資部門經理、各部門骨干員工。
課程定位：幫助企業培養和提升企業團隊的專業能力！
收費標準：參加其中任意一個課題價格為： 5200元/人/2天，整套課程29900元/1人/年（共計12天）同一家單位報名人數越多，越優惠。
注明：該課程每個課題內容為期2天，各個課題內容是完全獨立的，客戶可根據自己的需求選擇參加任一個課題。
費用包含以下項目：
1、每次會議期間的午餐、茶歇，資料，發票等。
2、可復訓一次，復訓期間不含午餐。
3、贈送管理者修煉書籍一本。
課程背景：
二十年前，企業財務會計大部分都還采用傳統的手工記賬模式，財務人員利用算盤、計算器和紙筆來應對大量繁瑣的數據，財務報表的不平可能是小數點末位數據的不準確造成的，從而大費周折的反復查找原因反復核驗，費時費力。財務進入電算化時代，財務人員只需錄入憑證，便可自動生產賬薄和報表。進入信息化時代，隨著工業互聯網廣泛使用，企業數字化轉型更加帶來了財務核算的重大變化。
首先是基于數字化生產線，財務可以實時在線獲取產品生產制造的采購、倉儲、物流，成品、半成品、成本、費用等幾乎所有的財務基礎數據；其次隨著移動互聯網廣泛使用，企業對外的所有經濟活動產生的電子票據，均通過網絡可以自動上傳給財務部門，大大提高了財務會計核算的準確率和效率。隨著人工智能的到來，傳統的財務會計需求會越來越少，從事會計核算的人員的轉型是也是必然趨勢。
從數據角度看，如果說財務會計處理對象是業務結果數據，那么人工智能時代的管理會計處理對象，顯然是業務的全過程、全要素、全層級、全員的全維精細化數據，所以企業首先要自覺樹立新型的管理會計理念，系統構建組織管理會計體系，依托主業數字化實現財務管理信息化平臺的本地化，通過打造財務專業化+會計數字化人才團隊支撐人工智能時代財務轉型之路。
課程收益：
·了解人工智能財務應用的最新趨勢；
·掌握大數據分析的基本方法/工具；
·讓大數據成為提升企業營銷業績的利器。
·掌握價值工程分析和成本企劃在產品開發中的應用；
·運用制約理論找到生產運營中的“瓶頸”；
·提高優化流程從源頭上控制成本。
·重新定位采購對企業運營與戰略執行的關鍵職能；
·理解企業采購系統演進的四個層次，完成采購系統的轉型升級；
·掌握供應商管理的基本工具，站在供應鏈管理的高度做采購；
·探討降低存貨持有成本的有效方法。
·研習現金流管理與流動性風險防范的頂層設計方法；
·學會運用財務工具診斷企業健康狀況；
·掌握投資決策關鍵點，改善企業的“換血”功能；
·根據經營戰略選擇合適的融資渠道，強化“輸血”機能
·掌握企業價值管理的頂層設計方法；
·理解企業價值管理的三個平衡；
·探討不同類型的企業如何做到“利潤周轉兩不誤“；
·按價值增長策略平衡企業的長、短期目標、局部與整體利益之間的關系
課程設置：
本系統課程一共六個模塊面授十二天，從市場營銷、研發生產、采購供應鏈、投融資、預算管理到決策支持，全面拆解了財務人員在數智化時代如何轉型？
以下為具體課程安排（點擊課題名稱可查看詳細課程介紹）：
1、人工智能：《未來已來：AI 對財務職能的挑戰及應對》（2023年5月18-19日 東莞）
2、市場營銷：《業財融合：財務如何運用大數據為營銷賦能》（2023年 6月15-16日 東莞）
3、研發與生產：《業財融合：財務如何幫助生產部門降本增效》（2023年7月18-19日 東莞）
4、采購供應鏈：《業財融合：財務如何幫助采購部門優化供應鏈》（2023年8月24-25日 東莞）
5、現金流管理：《業財融合：財務如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀》（2023年 9月21-22日 東莞）
6、價值管理：《財務如何從“費用中心”變成企業價值創造的引領者》（2023年10月26-27日 東莞）
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監, 世界 500 強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務與資本運營類崗位從業經驗，13 年大中型企業培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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