培訓安排：2023年5月-10月，每月安排2天，早上9-12點，下午13點30分-16點30分
培訓地點：廣東東莞華庭花園酒店（東莞市厚街鎮(zhèn)溪頭村東溪西路68號）
培訓對象：企業(yè)老板、董事、總經(jīng)理、非財高管、財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財會人員、采購/物流部門經(jīng)理、銷售/研發(fā)/生產(chǎn)部門經(jīng)理、投融資部門經(jīng)理、各部門骨干員工。
課程定位：幫助企業(yè)培養(yǎng)和提升企業(yè)團隊的專業(yè)能力！
收費標準：參加其中任意一個課題價格為： 5200元/人/2天，整套課程29900元/1人/年（共計12天）同一家單位報名人數(shù)越多，越優(yōu)惠。
注明：該課程每個課題內(nèi)容為期2天，各個課題內(nèi)容是完全獨立的，客戶可根據(jù)自己的需求選擇參加任一個課題。
費用包含以下項目：
1、每次會議期間的午餐、茶歇，資料，發(fā)票等。
2、可復訓一次，復訓期間不含午餐。
3、贈送管理者修煉書籍一本。
課程背景：
二十年前，企業(yè)財務(wù)會計大部分都還采用傳統(tǒng)的手工記賬模式，財務(wù)人員利用算盤、計算器和紙筆來應(yīng)對大量繁瑣的數(shù)據(jù)，財務(wù)報表的不平可能是小數(shù)點末位數(shù)據(jù)的不準確造成的，從而大費周折的反復查找原因反復核驗，費時費力。財務(wù)進入電算化時代，財務(wù)人員只需錄入憑證，便可自動生產(chǎn)賬薄和報表。進入信息化時代，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加帶來了財務(wù)核算的重大變化。
首先是基于數(shù)字化生產(chǎn)線，財務(wù)可以實時在線獲取產(chǎn)品生產(chǎn)制造的采購、倉儲、物流，成品、半成品、成本、費用等幾乎所有的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次隨著移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)對外的所有經(jīng)濟活動產(chǎn)生的電子票據(jù)，均通過網(wǎng)絡(luò)可以自動上傳給財務(wù)部門，大大提高了財務(wù)會計核算的準確率和效率。隨著人工智能的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)會計需求會越來越少，從事會計核算的人員的轉(zhuǎn)型是也是必然趨勢。
從數(shù)據(jù)角度看，如果說財務(wù)會計處理對象是業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，那么人工智能時代的管理會計處理對象，顯然是業(yè)務(wù)的全過程、全要素、全層級、全員的全維精細化數(shù)據(jù)，所以企業(yè)首先要自覺樹立新型的管理會計理念，系統(tǒng)構(gòu)建組織管理會計體系，依托主業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)財務(wù)管理信息化平臺的本地化，通過打造財務(wù)專業(yè)化+會計數(shù)字化人才團隊支撐人工智能時代財務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
課程收益：
·了解人工智能財務(wù)應(yīng)用的最新趨勢；
·掌握大數(shù)據(jù)分析的基本方法/工具；
·讓大數(shù)據(jù)成為提升企業(yè)營銷業(yè)績的利器。
·掌握價值工程分析和成本企劃在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；
·運用制約理論找到生產(chǎn)運營中的“瓶頸”；
·提高優(yōu)化流程從源頭上控制成本。
·重新定位采購對企業(yè)運營與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵職能；
·理解企業(yè)采購系統(tǒng)演進的四個層次，完成采購系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級；
·掌握供應(yīng)商管理的基本工具，站在供應(yīng)鏈管理的高度做采購；
·探討降低存貨持有成本的有效方法。
·研習現(xiàn)金流管理與流動性風險防范的頂層設(shè)計方法；
·學會運用財務(wù)工具診斷企業(yè)健康狀況；
·掌握投資決策關(guān)鍵點，改善企業(yè)的“換血”功能；
·根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇合適的融資渠道，強化“輸血”機能
·掌握企業(yè)價值管理的頂層設(shè)計方法；
·理解企業(yè)價值管理的三個平衡；
·探討不同類型的企業(yè)如何做到“利潤周轉(zhuǎn)兩不誤“；
·按價值增長策略平衡企業(yè)的長、短期目標、局部與整體利益之間的關(guān)系
課程設(shè)置：
本系統(tǒng)課程一共六個模塊面授十二天，從市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、采購供應(yīng)鏈、投融資、預算管理到?jīng)Q策支持，全面拆解了財務(wù)人員在數(shù)智化時代如何轉(zhuǎn)型？
以下為具體課程安排（點擊課題名稱可查看詳細課程介紹）：
1、人工智能：《未來已來：AI 對財務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對》（2023年5月18-19日 東莞）
2、市場營銷：《業(yè)財融合：財務(wù)如何運用大數(shù)據(jù)為營銷賦能》（2023年 6月15-16日 東莞）
3、研發(fā)與生產(chǎn)：《業(yè)財融合：財務(wù)如何幫助生產(chǎn)部門降本增效》（2023年7月18-19日 東莞）
4、采購供應(yīng)鏈：《業(yè)財融合：財務(wù)如何幫助采購部門優(yōu)化供應(yīng)鏈》（2023年8月24-25日 東莞）
5、現(xiàn)金流管理：《業(yè)財融合：財務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀》（2023年 9月21-22日 東莞）
6、價值管理：《財務(wù)如何從“費用中心”變成企業(yè)價值創(chuàng)造的引領(lǐng)者》（2023年10月26-27日 東莞）
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經(jīng)濟學院特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授， 30 年財務(wù)管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務(wù)與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓服務(wù),受到客戶的一致好評。
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