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變速領導力——領導力進階的五項修煉

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

培訓安排：2023年6月28-29日武漢

培訓費用：5280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。

培訓費用：企業中高層經理、層級管理者及儲備管理者。

課程背景：
“薛老師，領導力到底可不可以復制！”，不止一次的被很多學員問到，而我也一次次的陷入沉思，致力于在領導力研究中的不斷摸索，我總結出來：領導者的技能是可以復制的，但領導者的狀態卻很難復制，我們在學習領導力的過程中，就是要把領導力的技能掌握，不斷的用技能推動狀態的最優化，那領導力都有哪些技能呢？
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換檔變速一樣，領導者隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領導對象，其領導力發展也需要相應地換擋變速，所需要的領導力技能也就不同。
企業各級管理者掌握變速領導力的價值在于：能夠在不同的情境任務，不同的團隊規模下及時切換檔位（領導力），從而提高團隊的工作意愿，獲得下屬的認同，突破管理的束縛，跨越到領導的邊界。

培訓目標：
1、提升領導格局，拓寬領導視野；
2、縱覽各級領導者要點，夯實領導力基礎；
3、內化領導原則，外化領導魅力；
4、細化領導力技術與藝術的銜接；
5、助推各級領導者成功轉型。

課程大綱：

第一單元：領導力的發展與變速
1、世界五大領導力的發展；
 威權領導力
 互動討論領導力
 教練領導力
 績效轉化領導力
 浮顯留現領導力
2、領導力的內涵；
 領導力就是通過人做事達成企業或組織的目標
3、領導者的梯隊；
 領導力發展路徑
4、領導力的要求；
研討案例：科學管理做錯了？
5、變速領導力的模型
 自我領導力：自我管控的承接
 直接領導力：贏得認同的價值
 間接領導力：流程規則的管控
 項目領導力：價值導向的運營
 組織領導力：驅動變革的影響

第二單元：自我領導力：自我管控的承接
1、反躬自省：為何你做了領導？
不一定是下屬擁戴，更多的是領導信任
2、管人與管事的不同思維路徑；
 管事抓接口
 管人抓需求
 研討案例：開會表決
3、中西理念的融合，做管理關注標準，做領導講究認同；
 西方：六西格瑪
 東方：因材施教
4、組織是根據責任來分配權利與資源；
 領導的目的是帶領更多人達成目標
5、以身作則的瓶頸，應先利人再利己；
利他思維
6、承上啟下的策略；
 主動匯報
 結果優先
 站對立場

第三單元：直接領導力：贏得認同的價值
1、認同的基準：三腦原理；
 本能腦
 情緒腦
 思考腦
2、批評與糾偏；
 一分鐘贊揚
 一分鐘批評
 一分鐘道歉
3、團隊的績效線與情緒線；
4、員工的工作準備度；
 S1：下屬對于承擔某種工作任務既無能力又不情愿
 S2：下屬缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務
 S3：下屬有能力卻不愿意干領導者希望他們做的工作
 S4：下屬既有能力又有意愿干領導者希望他們做的工作
5、情境領導：滿足不同階段下屬的領導需求
 R1：指揮，明確告訴下屬具體做什么
 R2：教練，提供指示性行為與支持性行為
 R3：支持，共同決策，領導者提供便利條件與溝通渠道
 R4：授權，提供極少指標性任務行為或支持性行為
6、風箏式督導：激發員工潛能，一對一建立信任；
 研討案例：自愿與不自愿

第四單元：間接領導力：流程規則的管控
1、管理幅度的跨越；
 1VS1到1VSN
2、績效視角的轉移；
 個體績優VS團體平衡
3、間接領導力的三大黑洞；
 方向
 標準
 關系
4、授權管理的五個級別；
 邊界授權
 授權不足
 授權失控
 授權平衡
 防反授權
5、流程制定的接口原則；
6、規則制定的獎懲原則；
研討案例：責任是否能傳遞
7、間接領導力的四不法則；
 不該
 不敢
 不能
 不想
8、團隊搭配的規則；
研討案例：新業務的新團隊

第五單元：項目領導力：價值導向的運營
1、項目領導者的三個誤區；
 只對事，忽略人
 被動反應，火燒眉毛
 親歷親為—強將手下無弱兵
2、項目領導力矩陣和四種類型項目領導者的行為特征；
 指揮官
 英雄
 教師
 教練
3、項目領導力的四大原則；
 不把需求當成愛
 敢于面對真實
 勇于發現卓越
 積極面對變化
4、項目領導力的四個維度；
 最重要目標導向
 關注引領性指標
 堅持規律性問責
 采取激勵性積分
5、項目領導力的“以人為本”
 卓越性發現
6、項目中DISC四種不同人員的任務與領導匹配。
 D型員工的任務委派
 I型員工的任務委派
 S型員工的任務委派
 C型員工的任務委派

第六單元：組織領導力：驅動變革的影響
1、研討：沙克爾頓的領導藝術；
 以身作則
 挑戰現狀
 共啟愿景
 使眾人行
 激勵人心
2、組織領導力的三個角色；
 組織方向的指引者
 組織問題的教練員
 組織發展的掌舵者
3、組織發展的四個階段；
 破冰階段
 風暴階段
 融合階段
 高效階段
4、戰略與領導力的關系；
 視頻案例：走向共和
5、組織領導力的三個關鍵任務；
 定戰略
 看能力
 抓落實
6、共啟愿景的力量；
7、組織成員的需求狀態。

培訓講師：薛老師：
·中國管理科學研究院專家團成員
·中外管理官產學懇談會研究中心委員
·商學院九伴思創學院產品技術官
·美國ISOL國際學習組織協會成員
·ALOM公司問題分析與解決授權導師
·九伴7步共創®工作坊首席產品架構師
·管理者成長地圖研發項目組首席導師
·曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監
·出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》
·出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

薛老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。
薛老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。
課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率
2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
主講課程：
《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》
《創新領導力：用領導力驅動創新》
《變速領導力—領導力進階的五項修煉》
《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天
《持續增長—問題分析與解決》（技術型）
《管理問題分析與解決》（管理型）
《戰略經營管理—向管理要經營結果》
《創新型組織—combination cross創新思維—中基層》
《創新型組織—可持續的創新力--中高層》
《管理案例高爾夫版權課程》2天版
部分服務過的客戶：
大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學
金融：中國郵政、中國建設銀行、石家莊建設銀行、河北銀行、河北邢臺農村信用社、瑪世財富、北京工商銀行、江蘇郵政科技局、天津郵政儲蓄銀行、國信證券、天津農行、濟寧建行、大連中郵人壽、中德住房儲蓄銀行、哈爾濱交通銀行、天津農商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運城農行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險
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地產：一鳴地產、金魚地產、仲景地產、遼闊地產、前沿地產、紅館商務廣場、天津寧河區興寧建設投資集團
電力：國家電網、塔城電力、天津廣電、中投熱電、深圳富士康、太原富士康、華潤熱電、石家莊熱電、王快水電廠、國網冀北霸州市供電分公司、無錫益多環保熱電有限公司、國網新源電力、國網宜昌供電公司、無錫友聯熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網、呼和浩特國網、濟寧電力、吉林國網、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團、徐州神華國華電力集團、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源
其他行業：榮程鋼鐵、巴彥高勒煤礦、杭州聯川生物、山西太重煤機、天相投資有限公司、源達投顧網有限公司、中企動力、北京文化投資集團、天鴻投資集團、匯祥集團、森海人力、天津尚仕集團、唐山醫院、58同城、趕集網、哈爾濱海航集團、金魚油漆、雅客驛家、華恩傳媒有限公司、3°創客聯盟、青島驢媽媽、河北誠信有限責任公司、廣州摩登瑞爾服飾有限公司、凱豐物流集團、無錫鼎盛機車有限公司、南航集團、無錫華通智能交通技術開發有限公司、北京中建一局、伊利優然牧業、安徽晶奇網絡科技股份有限公司順義區政府，石家莊萬達洲。