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變速領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉

（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）

培訓(xùn)安排：2023年6月28-29日武漢

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)中高層經(jīng)理、層級(jí)管理者及儲(chǔ)備管理者。

課程背景：
“薛老師，領(lǐng)導(dǎo)力到底可不可以復(fù)制！”，不止一次的被很多學(xué)員問到，而我也一次次的陷入沉思，致力于在領(lǐng)導(dǎo)力研究中的不斷摸索，我總結(jié)出來：領(lǐng)導(dǎo)者的技能是可以復(fù)制的，但領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)卻很難復(fù)制，我們?cè)趯W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，就是要把領(lǐng)導(dǎo)力的技能掌握，不斷的用技能推動(dòng)狀態(tài)的最優(yōu)化，那領(lǐng)導(dǎo)力都有哪些技能呢？
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換檔變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)張和管理職級(jí)的提升，面對(duì)不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地?fù)Q擋變速，所需要的領(lǐng)導(dǎo)力技能也就不同。
企業(yè)各級(jí)管理者掌握變速領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值在于：能夠在不同的情境任務(wù)，不同的團(tuán)隊(duì)規(guī)模下及時(shí)切換檔位（領(lǐng)導(dǎo)力），從而提高團(tuán)隊(duì)的工作意愿，獲得下屬的認(rèn)同，突破管理的束縛，跨越到領(lǐng)導(dǎo)的邊界。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、提升領(lǐng)導(dǎo)格局，拓寬領(lǐng)導(dǎo)視野；
2、縱覽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要點(diǎn)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；
3、內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)原則，外化領(lǐng)導(dǎo)魅力；
4、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與藝術(shù)的銜接；
5、助推各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型。

課程大綱：

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與變速
1、世界五大領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展；
 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
 互動(dòng)討論領(lǐng)導(dǎo)力
 教練領(lǐng)導(dǎo)力
 績(jī)效轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力
 浮顯留現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；
 領(lǐng)導(dǎo)力就是通過人做事達(dá)成企業(yè)或組織的目標(biāo)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的梯隊(duì)；
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
4、領(lǐng)導(dǎo)力的要求；
研討案例：科學(xué)管理做錯(cuò)了？
5、變速領(lǐng)導(dǎo)力的模型
 自我領(lǐng)導(dǎo)力：自我管控的承接
 直接領(lǐng)導(dǎo)力：贏得認(rèn)同的價(jià)值
 間接領(lǐng)導(dǎo)力：流程規(guī)則的管控
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營
 組織領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)變革的影響

第二單元：自我領(lǐng)導(dǎo)力：自我管控的承接
1、反躬自�。簽楹文阕隽祟I(lǐng)導(dǎo)？
不一定是下屬擁戴，更多的是領(lǐng)導(dǎo)信任
2、管人與管事的不同思維路徑；
 管事抓接口
 管人抓需求
 研討案例：開會(huì)表決
3、中西理念的融合，做管理關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，做領(lǐng)導(dǎo)講究認(rèn)同；
 西方：六西格瑪
 東方：因材施教
4、組織是根據(jù)責(zé)任來分配權(quán)利與資源；
 領(lǐng)導(dǎo)的目的是帶領(lǐng)更多人達(dá)成目標(biāo)
5、以身作則的瓶頸，應(yīng)先利人再利己；
利他思維
6、承上啟下的策略；
 主動(dòng)匯報(bào)
 結(jié)果優(yōu)先
 站對(duì)立場(chǎng)

第三單元：直接領(lǐng)導(dǎo)力：贏得認(rèn)同的價(jià)值
1、認(rèn)同的基準(zhǔn)：三腦原理；
 本能腦
 情緒腦
 思考腦
2、批評(píng)與糾偏；
 一分鐘贊揚(yáng)
 一分鐘批評(píng)
 一分鐘道歉
3、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效線與情緒線；
4、員工的工作準(zhǔn)備度；
 S1：下屬對(duì)于承擔(dān)某種工作任務(wù)既無能力又不情愿
 S2：下屬缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務(wù)
 S3：下屬有能力卻不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作
 S4：下屬既有能力又有意愿干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作
5、情境領(lǐng)導(dǎo)：滿足不同階段下屬的領(lǐng)導(dǎo)需求
 R1：指揮，明確告訴下屬具體做什么
 R2：教練，提供指示性行為與支持性行為
 R3：支持，共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者提供便利條件與溝通渠道
 R4：授權(quán)，提供極少指標(biāo)性任務(wù)行為或支持性行為
6、風(fēng)箏式督導(dǎo)：激發(fā)員工潛能，一對(duì)一建立信任；
 研討案例：自愿與不自愿

第四單元：間接領(lǐng)導(dǎo)力：流程規(guī)則的管控
1、管理幅度的跨越；
 1VS1到1VSN
2、績(jī)效視角的轉(zhuǎn)移；
 個(gè)體績(jī)優(yōu)VS團(tuán)體平衡
3、間接領(lǐng)導(dǎo)力的三大黑洞；
 方向
 標(biāo)準(zhǔn)
 關(guān)系
4、授權(quán)管理的五個(gè)級(jí)別；
 邊界授權(quán)
 授權(quán)不足
 授權(quán)失控
 授權(quán)平衡
 防反授權(quán)
5、流程制定的接口原則；
6、規(guī)則制定的獎(jiǎng)懲原則；
研討案例：責(zé)任是否能傳遞
7、間接領(lǐng)導(dǎo)力的四不法則；
 不該
 不敢
 不能
 不想
8、團(tuán)隊(duì)搭配的規(guī)則；
研討案例：新業(yè)務(wù)的新團(tuán)隊(duì)

第五單元：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力：價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)誤區(qū)；
 只對(duì)事，忽略人
 被動(dòng)反應(yīng)，火燒眉毛
 親歷親為—強(qiáng)將手下無弱兵
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣和四種類型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征；
 指揮官
 英雄
 教師
 教練
3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則；
 不把需求當(dāng)成愛
 敢于面對(duì)真實(shí)
 勇于發(fā)現(xiàn)卓越
 積極面對(duì)變化
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度；
 最重要目標(biāo)導(dǎo)向
 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
 堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)
 采取激勵(lì)性積分
5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“以人為本”
 卓越性發(fā)現(xiàn)
6、項(xiàng)目中DISC四種不同人員的任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)匹配。
 D型員工的任務(wù)委派
 I型員工的任務(wù)委派
 S型員工的任務(wù)委派
 C型員工的任務(wù)委派

第六單元：組織領(lǐng)導(dǎo)力：驅(qū)動(dòng)變革的影響
1、研討：沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
 以身作則
 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
 共啟愿景
 使眾人行
 激勵(lì)人心
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)角色；
 組織方向的指引者
 組織問題的教練員
 組織發(fā)展的掌舵者
3、組織發(fā)展的四個(gè)階段；
 破冰階段
 風(fēng)暴階段
 融合階段
 高效階段
4、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系；
 視頻案例：走向共和
5、組織領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)；
 定戰(zhàn)略
 看能力
 抓落實(shí)
6、共啟愿景的力量；
7、組織成員的需求狀態(tài)。

培訓(xùn)講師：薛老師：
·中國管理科學(xué)研究院專家團(tuán)成員
·中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)研究中心委員
·商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
·美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員
·ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師
·九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
·管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組首席導(dǎo)師
·曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
·出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
·出版書籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

薛老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜�，擁�?0年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。
薛老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效管理的能力提升，長(zhǎng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。
課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
主講課程：
《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》
《變速領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》
《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天
《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》（技術(shù)型）
《管理問題分析與解決》（管理型）
《戰(zhàn)略經(jīng)營管理—向管理要經(jīng)營結(jié)果》
《創(chuàng)新型組織—combination cross創(chuàng)新思維—中基層》
《創(chuàng)新型組織—可持續(xù)的創(chuàng)新力--中高層》
《管理案例高爾夫版權(quán)課程》2天版
部分服務(wù)過的客戶：
大學(xué)：浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國海洋大學(xué)
金融：中國郵政、中國建設(shè)銀行、石家莊建設(shè)銀行、河北銀行、河北邢臺(tái)農(nóng)村信用社、瑪世財(cái)富、北京工商銀行、江蘇郵政科技局、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、國信證券、天津農(nóng)行、濟(jì)寧建行、大連中郵人壽、中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行、哈爾濱交通銀行、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、山西運(yùn)城農(nóng)行、昆明建行、中國銀行淮南分行、華夏銀行、陽光保險(xiǎn)
通信：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司、宿遷移動(dòng)、深圳電信、北京移動(dòng)、四川移動(dòng)、天津移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、鄭州電信、武漢移動(dòng)、河南移動(dòng)、瀘州移動(dòng)、鷹潭移動(dòng)、山西移動(dòng)、唐山聯(lián)通、天津聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣州移動(dòng)、中牟農(nóng)商行、成都移動(dòng)、西安移動(dòng)、洛陽移動(dòng)、商丘移動(dòng)、信陽移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、鄭州移動(dòng)
家居建材：索菲亞家居、福寶京華家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、紅星美凱龍、奧普吊頂、圣象地板、蜀羊防水、華鶴門窗、圣象地板、南洋集團(tuán)、東明家具
汽車行業(yè)：吉利汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、安徽航信集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達(dá)
電力及電子：國家電網(wǎng)、天津廣電、中投熱電、深圳富士康、太原富士康、華潤(rùn)熱電、石家莊熱電、王快水電廠、國網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無錫益多環(huán)保熱電有限公司、國網(wǎng)新源電力、國網(wǎng)宜昌供電公司、無錫友聯(lián)熱電、銀川電力、王快水電廠、山東電力、通遼電力、涉縣電力、塔城電力、元氏電網(wǎng)、韶關(guān)供電、凌云吉恩思
地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)、金魚地產(chǎn)、仲景地產(chǎn)、遼闊地產(chǎn)、前沿地產(chǎn)、紅館商務(wù)廣場(chǎng)、天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團(tuán)
電力：國家電網(wǎng)、塔城電力、天津廣電、中投熱電、深圳富士康、太原富士康、華潤(rùn)熱電、石家莊熱電、王快水電廠、國網(wǎng)冀北霸州市供電分公司、無錫益多環(huán)保熱電有限公司、國網(wǎng)新源電力、國網(wǎng)宜昌供電公司、無錫友聯(lián)熱電、石家莊欒城供電局、遼寧大連國網(wǎng)、呼和浩特國網(wǎng)、濟(jì)寧電力、吉林國網(wǎng)、定州水電廠、甘肅金昌供電局、西安神華國能集團(tuán)、徐州神華國華電力集團(tuán)、山東高唐供電公司、山東樂陵供電公司、神華集團(tuán)、南方電網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國石油、中國石化、中國核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源
其他行業(yè)：榮程鋼鐵、巴彥高勒煤礦、杭州聯(lián)川生物、山西太重煤機(jī)、天相投資有限公司、源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司、中企動(dòng)力、北京文化投資集團(tuán)、天鴻投資集團(tuán)、匯祥集團(tuán)、森海人力、天津尚仕集團(tuán)、唐山醫(yī)院、58同城、趕集網(wǎng)、哈爾濱海航集團(tuán)、金魚油漆、雅客驛家、華恩傳媒有限公司、3°創(chuàng)客聯(lián)盟、青島驢媽媽、河北誠信有限責(zé)任公司、廣州摩登瑞爾服飾有限公司、凱豐物流集團(tuán)、無錫鼎盛機(jī)車有限公司、南航集團(tuán)、無錫華通智能交通技術(shù)開發(fā)有限公司、北京中建一局、伊利優(yōu)然牧業(yè)、安徽晶奇網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司順義區(qū)政府，石家莊萬達(dá)洲。