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目標管理培訓專題企業培訓網特邀目標管理培訓專家團隊，推出《目標管理與績效考核關鍵技巧》、《目標設定與計劃執行》、《領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理》、《攻城拔寨-團隊目標的有效達成》、《建立于戰略目標一致的績效體系》、《目標與計劃管理》等系列目標管理培訓課程，歡迎報名參加培訓。 |
| ·目標管理與績效考核關鍵技巧 |
| 學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部 課程背景： 身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。 課程收獲： ·明確績效及績效管理的實質； ·掌握績效管理操作過程及內容； ·掌握績效管理過程中常用的工具和方法； ·掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效； ·掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化； ·在老師的帶領下建立一套目標管理體系…… 課程大綱： 第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用 1、目標、年度目標和目標管理 2、績效管理對企業、經理的意義； 3、考核方法的優劣對比； 第二部分：目標管理與衡量指標 1、什么是目標？ 2、目標與任務…… |
| ·目標設定與計劃執行 |
| 課程對象：政府、企業組織所有職能部門的管理者 課程收獲： 1、掌握輔佐上司的要點 2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點 3、提升部門目標規劃與有效決策能力 4、平衡組織資源的能力 課程特色： 幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現。 課程大綱： 單元：自我管理的意義與定義 為什么要自我管理？ 企業管理的核心，應該從每一個員工自我管理開始。 企業應該提供學習平臺，支持員工學習，讓員工持續地成長，不過，改變自己應該是員工自己的責任。 每個員工都是自己的CEO，先管理自己，后管理他人。 自我管理是什么？ 就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。 又稱為自我控制，是指利用個人內在力量改變行為的策略，普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現。 企業關鍵管理思維：支持員工成長、為客戶創造價值、為公司創造效益、承擔社會責任。 單元：目標管理是什麼 目標管理的起源…… |
| ·領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理 |
| 課程對象：適合需要提升平衡領導力、時間與目標管理、態度與執行力的各層級職場人士，如中高層管理者、后備干部、骨干員工等 把控工作全局，點時成金！ 職場人，奔波在計劃和執行之間，加班是家常便飯，每天被工作折騰得身心疲憊，苦不堪言。若是您有此感覺，那是否考慮過背后的原因呢？是工作量太大，還是效率低，抑或是時間安排不得當？您是否為以下問題感到困惱—— 事務繁多，加班成為常態，卻總是苦嘆時間不夠用？ 耗了大半天辛辛苦苦做了一項“重要”工作，結果領導不以為然？ 工作時間緊湊，甚至搭上了私人時間，績效卻令人大失所望？ 綜合而言，都是時間管理有問題，為此我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬老師，與我們一同分享《領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理》的精彩課程。本課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日常或關鍵任務，模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素，使參與者更清楚地看到工作全局，做好自我時間管理，發揮最大的效能，點時成金！ 課程收獲： 1、明確時間和人的關系，做時間的主人 2、掌握日常時間管理的六個重要步驟 3、運用優先級目標分解的常用思路與工具 4、描述工作績效指標和收益之間的關系 5、掌握做工作計劃的方法，讓時間“具體化”…… |
| ·攻城拔寨-團隊目標的有效達成 |
| 課程對象：各級管理人員 課程收獲： 1、學習阿里的績效管理文化 2、掌握團隊績效目標達成三步法并運用實踐 3、學習如何把握好授權和督導的平衡 4、掌握正確設定團隊目標和個人目標的工具和方法 5、掌握如何做績效評估并準確應用到下一次的目標 課程特色： 多家企業高績效團隊達成的方法論結合中外經典高績效團隊管理案例相結合，總結高績效團隊管理要務，啟發學員思考團隊管理挑戰與問題，進而形成塑造高績效團隊的實際指導路徑，推進高績效團隊形成。 課程大綱： 一、攻城拔寨三步法 1.績效管理的三種境界 2.攻城拔寨-團隊高績效目標達成三步法 （1）設目標 （2）追過程 （3）拿結果 3. 案例分享：阿里的績效管理文化 4 .現場研討：目標是公開好還是保密好？ 二、設目標 1.明確團隊目標 （1）畫大圖—為你的團隊設定目標靶心 （2）確保所有的重要目標會被完成 （3）掌握好目標的外在形式與內在 （4）和戰略目標的關聯與對標…… |
| ·建立于戰略目標一致的績效體系 |
| 課程目標： ·理解經理人和管理者在促進戰略與績效連結方面提升； ·理解如何目標本質和設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性； ·理解如何與下屬共同完成績效輔導，確保過程管理到位； ·掌握績效診斷技能并給出清晰反饋； ·掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評價技能 課程大綱： 一、績效管理體系概述 ? 績效管理概述 ? 績效管理的核心理念 ? 績效管理的三大作用 ? 戰略價值 ? 管理價值 ? 發展價值 ? 戰略稀釋等現象的根源 ? 績效管理循環 ? 績效管理的幾種模式 ? 績效管理實例剖析 二、績效計劃與目標分解 ? 如何設定適當、有意義的績效目標 ? 什么是目標設定 ? 目標設定的價值 ? 目標的組成部分…… |
| ·目標與計劃管理 |
| 授課對象：中高層管理者。 課程背景： 德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”！ 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 因此目標管理應該是管理者的關鍵要務之一，然而： 如何通過目標對下級進行管理？ 當高層管理者確定了組織目標后，如何對其進行有效分解？ 如何把組織目標轉變成各部門以及各個人的分目標？ 管理者如何根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲？ 在目標的完成中，如何運用激勵和引導技術，而非簡單的命令和強迫？ 如何引發員工自覺采取措施完成目標？ …… 這些是大多數管理者都在關注的問題及存在的困惑，目標管理正是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，本課程將帶領學員共同討論和學習如何運用目標管理誘導啟發職工自覺地去干，激發員工的潛能，提高員工的效率并最終促進企業總體目標的實現。 培訓目標： 1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟 2.掌握建立目標管理體系的方法 3.提高目標管理實施的有效性 4.掌握如何制定計劃的方法 5.掌握如何執行計劃實現目標 課程大綱： 第一講：經理人的目標管理 一、關于目標的概念 1.目標是什么？ 2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應） 3.目標與期望（期望理論） 4.目標管理的工作流程 5.制定目標是管理者的基本職責…… |
| ·目標100%達成系統 |
| 【適合對象】企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員 【培訓背景】 無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業，我們看到成功企業各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。 目標關乎企業的生存和發展，而作為企業的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰略層面上制定企業的發展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！ 在這里，我們有名師指導，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地提高總裁制定企業目標的全局觀能力，讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。 【培訓收益】 ·為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標； ·高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行； ·企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟； ·課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃！ 【溫馨提醒】 請在現場努力爭取把您的企業作為練習藍本，構建目標達成系統，價值有五： 一、同組近20位企業家為您免費工作8個小時以上！ 二、全班200多位企業家為您點評、查漏補缺！ 三、導師以多年經驗與深厚功力為您精辟點評！ 四、普偉專業資深顧問團現場指導！ 五、為企業免費做宣傳，同時交朋結友，大家在第一時間會記住您和您的企業！ |
| ·高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法 |
| 培訓對象：企業管理人員 課程目的： 1、掌握目標管理的基本概念和方法 2、掌握目標管理的工具和表格 3、學會落實目標管理，提升經營績效，達成公司目標。 課程大綱： 第一章 正確理解目標管理（第1步） 方法1：從目標管理的特質下手 一、目標管理的含義 二、目標管理的6大威力 三、目標管理的流程和架構 四、四P-D-S循環 方法2：聚焦銷售業績 方法3：關注員工潛能 第二章 目標制定（第2步） 方法4：總體規劃 方法5：分析與選擇 方法6：確定目標 方法7：指定雙向溝通程序 方法8：避免“老鼠”會議 第三章 目標分解 （第3步） 方法9：抓住目標分解的要點 方法10：利用目標分解的有效工具 方法11：填制目標卡 方法12：管理進度 第四章 目標實施（第4步） 方法13：執行目標 方法14：跟蹤目標 方法15：檢查目標 第五章 評估反饋…… |
| ·100%達成目標的團隊管理 |
| 培訓背景： 當下，各種因素交織在一起，是中國企業最具挑戰的時期。中國企業，進入發展的“非常時期”！ 當國家遭遇突發事件時，會宣布進入“緊急狀態”； 當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰備”； 當企業面對經濟寒冬時，當怎么做？當然也要明確進入“非常時期”！ 非常時期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆勢發展，創造非常事業 非常時期，需要非常領導，凝聚人心、眾志成城、同舟共濟，打造非常團隊 路，雖坎又遠，但在腳下；冬，雖寒且長，但過后是新春！ 行動起來，團結起來，明天會更好！ 培訓講師：劉有林 ·領導力改善專家、團隊職業化訓練專家、PTT國際職業培訓師 ·中山大學、華中科大、浙江大學、山東大學等高校特聘講師 ·在美資、港資和臺資企業，從事銷售、人力、行政工作10余年 ·具有演說家風采，脫口秀式幽默，情景式案例，學以致用 ·其培訓內容直面現實，直擊人心，讓人反省反思，催人行動圖強，學員聽后“醍醐灌頂、茅塞頓開” ——長期服務客戶—— 香港天平彈簧有限公司講授《優秀班組長培訓》、《打造高績效團隊》22期 愛普生技術(深圳)有限公司講授《提升團隊執行力》12期 南方電網…… |
| ·目標設定、計劃與管理 |
| 培訓對象：企業部門經理、中高層管理者、后備干部、骨干員工等。 培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標： 1. 說明目標績效管理的概念和核心步驟； 2. 制定出合格的目標和考核標準； 3. 掌握目標制定的流程 ； 4. 掌握目標績效管理執行中的管理方法和技巧 5. 掌握目標管理績效面談的步驟和技巧。 前 言： 在應對外部經營環境不斷變化中，每一個企業都面臨著目標計劃的有效管理。而導致目標是否能夠有效實現關鍵是基于目標管理的PDCA流程能否有效實施。 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。 目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。 本課程以理論和實踐相結合，結合案例的形式，分析計劃與目標管理的必要性及通過授權所能達到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標管理的方法和工具，從而提升工作效率…… |
| ·目標管理與有效工作計劃制定 |
| 培訓對象：企業中層管理干部，項目團隊領導者
培訓背景： 同樣的市場經濟大環境下，為什么有的企業越來越蓬勃發展，競爭實力越來越強；而另外的企業卻舉步維艱，頻頻破產倒閉？因為成功的企業上至企業最高層領導，下至企業的一線員工都有自己相應的明確而又實際的工作目標和計劃！而失敗的企業要么是沒有明確的工作目標，要么是缺乏現實性的工作目標！ 什么大部分企業定下高目標后不能完成？因為沒有為目標建立精準的達成系統，沒有強有力的目標執行團隊！執行力的嚴重低下正在成為吞噬眾多企業利潤的巨大黑洞，目標計劃落實不到具體的行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程敷衍了事，草率應付是很多企業都存在的隱患。 培訓收益： 1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用； 4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫； 5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用； 6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。 培訓大綱： 一、計劃擬定 1、 科學管理的精神 2、 什么是計劃 3、 計劃的種類 …… |
| ·目標與計劃管理——目標制定與有效執行 |
| 主講專家：蔣小華（>>點擊查看詳細介紹） 培訓背景： 為什么員工執行不力，動力不足呢？ 為什么企業方向明確，業績卻糟糕？ 為什么總提目標管理，操作卻困難？ 先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領域沒有目標，哪個領域就容易忽視。美國總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。 課程時間：1天 課程收益： 1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質； 2. 學習目標的設定與目標的分解； 3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 4. 掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正； 5. 本課程著重講授了目標如何執行與落地的相關策略。 課程大綱： 第1章 解讀目標——企業的導航系統 1. 目標是什么； 2. 為什么要有目標…… |
| ·慧用——基于目標管理的績效管理 |
| 培訓講師：孫衛華（>>點擊查看講師詳細介紹） 課程背景： “目標管理”是由美國管理大師彼得•德魯克（Peter Drucker）率先提出。他認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。 企業管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 “目標管理”提出以后，便在美國迅速流傳，后又為日本、西歐國家的企業所仿效，目前已經世界管理界大行其道。 培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析等雙向交流，互動式教學方式，實戰案例分析解說，情境模擬。 課程目標： 使受訓學員樹立正確的目標意識和科學的績效管理理念； 學會如何科學設定目標，如何將目標向下分解，如何讓團隊成員人人為目標而努力； 學會目標追蹤檢查的流程和方法，養成檢查追蹤的習慣，讓團隊目標順利達成； 學會績效指標科學的設定方法和績效評價的設定技巧 通過科學的目標…… |
| ·現場管理的目標管理 |
課程背景： 現場管理千頭萬緒，其中有三大要素：人、物、場所。 課程目標： |
| ·目標管理與時間管理 |
| 培訓講師：曾子熙（>>點擊查看老師詳細介紹） 課程介紹： 目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學習的一門學問。本課程透過講師的講解教授，加上每個學員親身的演練及問卷填寫的啟發，使人人明白時間的定義，知道存在生活周遭的時間殺手之形，學習簡易好用的時間管理技巧，提升工作效率。 課程目標： 一、 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率 二、 透過工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。 三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標…… |
| ·企業目標與關鍵結果（OKR）管理 |
| 培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹） 課程背景 Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？ 《企業目標與關鍵結果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業及管理人員全面了解OKR的管理模式。 課程受益 掌握OKR與KPI的區別 掌握OKR的操作流程及實施方式 掌握OKR導入的前提條件與配套機制 提升績效管理推行效果 培訓對象及課時 企業各層級管理者 2天 課堂要求 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論…… |
| ·目標管理與目標分解 |
| 【培訓講師】陳松光 【課程背景】 當前，目標缺失或目標不清經常對企業的日常工作帶來嚴重的影響，同時，目標是否是自上而下的，形成統一共識的、經過科學分解的也成為了企業能否實現經營和管理目標的關鍵。 本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業目標實現有一個全面的了解和認知。 【課程目標】 1. 明確目標的概念及其重要性 2. 掌握目標制定的SMART原則 3. 掌握目標達成的關鍵點 4. 從企業、部門、崗位三個維度學習目標管理的核心方法 5. 掌握目標分解的形式和方法 【課程時間】 本課程授課時間為1-2天（6-12個課時）。 【課程大綱】 第一講 什么是目標管理 1、 案例討論：先有工作還是先有目標？ 2、 目標管理的概念 3、 案例分析：目標的轉換有效性 4、 目標制定的SMART原則 5、 目標達成的五個關鍵點 第二講 目標分解 1、 案例分析：洛杉磯水晶大教堂 2、 案例討論：業績下滑的原因是什么？ 3、 戰略性目標分解的方法-BSC平衡記分卡 （1） 財務指標是通過非財務指標實現的 （2） 什么是BSC （3） 模擬練習：BSC實操 4、 目標管理的形式及比較…… |
| ·目標管理與績效考核 |
| 培訓講師：趙磊 課程簡介： 績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。而蒙牛集團卻憑借績效管理取得了超高速的增長，越據行業榜首！蒙牛集團副總裁張文先生，蒙牛成功經驗的實戰總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！ 課程收益： 1. 如何幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感 2. 員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻 3. 如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人 4. 怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性 5. 怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用 6. 如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力 【培訓對象】： 董事長、總（副）經理、HR總監、營銷總監、企業高層主管 【培訓方式】： 幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。 【培訓時間】：6課時 ■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。 【內容介紹】： 第一部分 理解崗位責任考核系統實施的目的及意義 1. 基于經營戰略的人力資源戰略…… |
| ·目標管理和績效考核體系建設 |
| ■課程簡介： 1、 正確認識目標管理對企業、對員工、對管理者、對業務 等方面的重要意義； 2、 了解整個績效管理的流程，掌握績效管理的核心技術，提高管理人員對績效管理方面的整體認識、理論理念、方法、工具、技巧和案例； 3、 了解如何在本公司建立健全整體績效管理體系； 4、 幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業經理人； 5、 通過培訓，了解和掌握現代企業規范化人力資源管理方法和技術，發揮管理的潛能，提高全體管理人員的管理素質和水平。 ■推薦講師介紹： 趙磊老師：人力資源專家，高級培訓師/咨詢師/拓展培訓師，現兼任國際某著名培訓機構特約中國培訓講師，某國內拓展學校兼職拓展培訓師。 趙磊先生舉辦過大量人力資源管理課程，服務過的客戶包括外企，國企，大型民營近40多家企業，另外還接受邀請曾在人民大學，清華總裁班，石油干部學院等研究機構進行講學，目前也與清華大學職業經理培訓中心和中石化人力資源協會建立長期的合作關系(主要是系統為中石化人力資源部處領導進行職業能力提升的講學)。 目前趙磊先生培訓和咨詢服務所涉及的主要內容包括：如何建立企業戰略的人力資源管理體系，如何進行實施和設計績效管理體系等人力資源核心議題。例如：《戰略的人力資源管理體系的構建》《創新時代的人事管理的創新》《人力資源部門如何支持企業戰略的實現》《基于核心能力提升的人力資源管理體系》《人力資源的四大機制與企業發展關系》《如何設計企業自己的績效管理體系》《勝任力素質模型在企業中的應用與開發》《實現戰略驅動的薪酬考核體系》《團隊績效的評價機制與方法》《職業干部的八項技能》等等。 |
| ·年度目標與計劃專題研討：目標管理與計劃執行 |
| 培訓對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者 “企業的使命和任務，必須轉化為目標”——德魯克 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。 企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。 目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令…… |
| ·目標管理與計劃制定 |
| 課程背景： 本課程包括業績目標如何分解到每個季度、每個月的數目；如何將目標的數字轉化為日常工作的內容去達成；如何根據目標去調整自己的工作計劃；一旦之前設定的目標在達成過程中有些變化，如何及時的調整下一階段的目標和計劃等等。 課程目標： 這門課程中的由始至終貫徹的量化理念，讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作，上司交代什么就做什么；同時，年初的目標計劃與年底的績效評估也是密不可分的；不少公司常常覺得績效考核難做，是因為難于量化，績效指標也不明確；企業高層如何將公司目標分解到各部門，各部門分解到每個員工，每個員工自己去設定自己的目標和績效分解，再與主管達成共識；自己非常了解自己的績效要求，直奔方向而努力，更高效地達成目標，也能夠在年終績效考核時取得更好的結果；是這門課程的最大價值體現。 課程對象： 各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。 課程綱要： 一、目標管理概要 1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？ 2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯 3. 目標管理五要素：制定有效目標的SMART原則 4. 目標管理的作用：對個人而言，目標管理的威力是什么？ 5. 對企業而言，目標管理的價值更大 二、目標的設定與分解 |
