今天談一談華為在激勵(lì)上的一次重大創(chuàng)新——TUP，英文叫Time Unit Plan，時(shí)間單元分享計(jì)劃，是一種很有效而低成本的激勵(lì)手段。
TUP的本質(zhì)叫增值分享權(quán)。為什么叫增值分享權(quán)呢？因?yàn)槿绻钟械腡UP沒有在公司增值，他是沒有權(quán)利去分享的，當(dāng)然你也不需要投任何錢。
任何一種激勵(lì)方法都是有它的目的的，TUP的目的是想讓更多的人“戴上手銬”。如果說員工實(shí)際股權(quán)ESOP是“金手銬”，那么TUP可以算是“銀手銬”，“銬住”員工。
TUP創(chuàng)新的背景是為了激勵(lì)更多的新員工和華為的外籍員工，我覺得方法非常簡(jiǎn)單有效，給各位分享一下（3個(gè)特點(diǎn)）。
第一，不需要繳納任何股本金，因?yàn)樗皇菍?shí)際的股權(quán)；
第二，比如說今年你表現(xiàn)很好，獎(jiǎng)勵(lì)1萬股，此時(shí)的股價(jià)是8塊，那么按道理相當(dāng)于8萬，但是你實(shí)際上是不用花錢買。三年后如果這一部分的股價(jià)還是8塊，實(shí)際上你是沒有錢可以拿的，因?yàn)槟阋矝]有投錢，同時(shí)你所持有的這些股票并沒有任何增值，所以只有增值了才有利益，沒有增值就沒有利益。但如果說增值了，最后總股價(jià)增長(zhǎng)了100%，相當(dāng)于你的這一部分值16萬，也就是說增值的部分是8萬，那么公司就要獎(jiǎng)勵(lì)8萬元。
那么第三個(gè)特點(diǎn)就來了，TUP第三個(gè)特點(diǎn)叫分期行權(quán)，這8萬塊錢不是馬上給你的，要分成三年或者5年，慢慢給你。如果在第一年我給你20%，第二年你離職了，怎么辦呢？TUP就與你無關(guān)了，因?yàn)橹挥羞@樣子，我們員工才會(huì)真正地在乎這個(gè)機(jī)會(huì)成本，它的目的也就是在于這個(gè)機(jī)會(huì)成本，讓員工更穩(wěn)定，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就玻璃心，是吧？把一群人才捆在一起了，沒有退路了，戰(zhàn)斗力自然就不一樣了。
華為在激勵(lì)機(jī)制上有很多值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，背后究竟是什么底層邏輯呢？如何激發(fā)組織活力呢？
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信息來源：?jiǎn)讨Z商學(xué)院
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