“善弈者謀勢, 不善弈者謀子。善謀勢者必成大事。”
這句話來自于象棋特級大師楊官璘的《弈林新編》，意思是：善于下棋的人謀劃整盤棋的局勢，不善于下棋的人謀劃每一顆棋子；善于謀劃全局的人必定成就大事業。
企業的經營和管理，也符合這位博弈大師的論述，只是企業經營和管理有更高的要求，需要把“謀勢”與“謀子”很好的結合起來，把握好戰略和執行的關系。
落地式DSTE就是這樣充分將“謀勢”與“謀子”緊密結合的高效戰略管理體系。
在實踐中，漢捷咨詢發現很多企業對于戰略和執行的關系把握得不太好。有的企業是“謀子不謀勢”，有的企業是“謀勢不謀子”，并不能把“謀勢”與“謀子”很好的結合起來，走了很多彎路，嚴重的甚至會影響企業的存亡。
一、謀子不謀勢
“謀子不謀勢”的意思是企業非常關注局部的細節，忽視了整體大局的影響。這方面的例子非常多，比較典型的就是柯達。
柯達是膠卷行業的全球領導者，是名副其實的“百年老店”，然而柯達長期依賴傳統膠片部門，面對數字科技給予傳統影像部門的沖擊，反應遲鈍。管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機。
而漢捷強調的落地式DSTE管理從市場洞察出發，不斷審視宏觀、行業、客戶、競爭以及自己的變化，尋找新的機會，預防可能出現的風險，幫助企業制定合理的戰略，通過有效的執行去實現。
二、謀勢不謀子
“謀勢不謀子”的意思是企業非常關注趨勢的變化，卻沒有做好執行。在漢捷咨詢實踐中，也曾經遇到了企業處在這樣的狀態中。
細致分析這家企業的外部環境，是有一定科技含量、快速發展的朝陽行業，存在很大的新市場空間，然而這家企業沒有做好業務組合分析，在戰略執行上沒有抓住關鍵點，錯失了市場機遇。
而落地式DSTE則會根據市場洞察的輸出，進行科學的業務設計，進一步進行合理業務組合，并進行系統、科學的戰略解碼，梳理出有效的關鍵成功要素，通過KPI和年度重點工作分解下去，通過戰略執行和運營跟蹤、督促，確保企業戰略的有效執行，最終實現企業戰略目標。
三、既善謀子也善謀勢
“謀勢亦謀子”的意思是企業既要非常關注趨勢的變化，進行了優秀的戰略規劃，也要做好戰略執行。有這樣想法的企業很多，這些企業也需要一套這方面完整的管理方法體系。
落地式DSTE（從戰略到執行）就是這樣一套完整的戰略管理方法，把“謀勢”與“謀子”進行有效的結合，很好地整合了戰略和執行。
DSTE是企業的領導價值流，把各職能（戰略、HR、財經、經營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同，共同實現企業的戰略目標。
漢捷咨詢落地式DSTE體系將BLM（業務領先模型）、MM（市場管理）、BEM（戰略執行模型）三大方法論進行了有效的融合。
在企業咨詢實踐中，落地式DSTE體系既能夠很好的進行市場洞察，把握宏觀、行業、客戶、競爭以及自己的變化，準確鎖定市場機會，規避可能的經營風險，同時也能進行科學系統的戰略解碼，找出有效的關鍵成功要素CSF，并分解落地實施，最終實現企業的戰略目標。
漢捷咨詢落地式DSTE體系不僅僅融合了BLM（業務領先模型）、MM（市場管理）、BEM（戰略執行模型）三大方法論，并且提出了DSTE落地的五大關鍵領域（組織落地、流程落地、方法落地、績效落地、IT落地），開發出了科學、系統、高效的iDSTE戰略管理軟件，幫助企業更好地進行戰略管理，實現戰略目標。
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