來源：漢捷咨詢
很多企業很重視戰略管理，但是其中一些企業的戰略管理水平并不高。在接觸企業的過程中，發現很多企業的戰略管理過程很簡單，遇到戰略機遇時，老板迅速決策，催促內部團隊迅速行動，捕捉戰略機遇，以為這樣就可以獲取期望的戰略結果，然而往往是事與愿違。
回顧這些企業的戰略管理過程，這些企業往往沒有事前的市場分析、差距評估，戰略構想和決策時沒有戰略謀劃、沒有實施系統，過程沒有監控，最終沒有獲得期望的戰略結果也是必然。
這個時候，企業尤其需要DSTE，切實提升戰略管理水平，才能收獲期望的戰略成果。
從戰略到執行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整體框架中,包括四大環節,分別是戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估,形成了企業的“戰略與運營流”,能夠有效提升企業戰略管理水平，避免戰略管理誤區。
在DSTE四大環節基礎上，DSTE可以實現三大戰略價值：
01、戰略分析
在DSTE的SP階段，需要進行全面系統的市場分析，對于企業面對的戰略機遇進行科學判斷，審視企業自身的資源能力優劣，對機會差距、業績差距、能力差距進行評估，選定合理的戰略賽道，設定科學合理的戰略目標。
漢捷咨詢某客戶在進行市場分析時，發現智能化產品已經成為行業發展趨勢。該企業對行業進行了全面掃描，選準了對標標桿，審視了自身的能力短板。在這個過程中，該企業發現本企業的智能控制類技術人才是短板，立刻決策，引進了相應的智能控制技術團隊，結合漢捷咨詢導入的IPD流程，重新進行產品規劃和技術規劃，快速開發出了智能產品，推向市場，獲得巨大商業成功。
02、戰略實施系統
在DSTE的BP階段，需要進行戰略系統分解：整體經營計劃、銷售預測與計劃、業務單元經營計劃、各職能部門的年度計劃相應的預算，并將企業的SP\BP轉換成戰略地圖。整體的計劃體系既要保持上下對齊，也要實現橫向拉通，保證系統的系統性、協調性、合作性，最終推動戰略結果的實現。
漢捷咨詢某客戶非常注重目標管理，但是目標之間缺乏聯系性，各部門之間的目標不協調，在實際的運行過程中，各部門之間缺乏協作性，導致目標難以完成。
引入漢捷咨詢后，漢捷咨詢幫助該客戶進行戰略解碼，進行了戰略地圖的繪制，對各主要業務部門、職能部門的價值和責任進行了分解，展示出了各主要業務部門、職能部門目標的關聯性。
經過戰略地圖分解后的目標，體現出了總體目標的一致性、各自目標的協調性，牽引各業務部門、職能部門日常運營的協作，真正做到了“力出一孔”，最終實現了“利出一孔”，順利實現了企業的總體戰略目標。
03、戰略監控與評估
在DSTE的執行與運營階段，采用BEM（Business strategy Execution Model）戰略執行模型方法，梳理關鍵成功要素CSF，提取關鍵考核指標KPI和年度重點工作CTQ，結合年度計劃和目標，監控戰略實施過程，通過經營會議等方式進行階段性戰略回顧、糾偏，最終獲得期望的戰略成果。
漢捷咨詢某客戶發現幾個關聯的細分市場，覺得很有發展空間，于是組織了相應的業務團隊開拓這些細分市場。結果，兩三年過去了，這幾個細分市場沒有攻下來，這幾個業務團隊士氣低落。
漢捷咨詢進入以后，發現該企業在新業務的考核上過于注重經營性結果指標，忽略了過程性的監控指標，實際上扼殺了成長性業務的發展空間；在過程管理上，注重對新業務的督促性，忽視新業務的輔導性和能力匹配（關鍵成功要素CSF）。
針對這幾個細分市場，漢捷咨詢導入重點工作立項分解機制和項目管理跟蹤機制，對細分市場業務計劃的里程碑點進行界定，清晰了對業務開拓的能力支持，導入更清晰的動力機制和壓力機制，設計了過程性KPI和結果性KPI，定期召開項目階段會議對業務開拓過程進行跟蹤、檢視和督促，有力地推動了這幾個細分市場的開拓，取得了很好的效果。
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