一家企業(yè)如何確保變革成功？
很多企業(yè)都會(huì)在做組織變革，可是發(fā)現(xiàn)很多問題：比如企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)什么組織，但是在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)組織變革的結(jié)果并不是自己想要的，最終只是把組織從A組織變成了B組織，但是實(shí)際效果并不如意。
所以做組織變革第一件事情要搞清楚，我們?yōu)槭裁匆鲎兏铮科鋵?shí)不是我們要變，而是我們每天都在面臨新挑戰(zhàn)，每天都在變，我們的客戶需求一直在變化，可能客戶以前愛吃豬肉，以后變得愛吃羊肉，以前叫做豬肉一部二部，可能現(xiàn)在就會(huì)變成羊肉一部二部。
所以客戶需求一直在變，我們的變革一定要圍繞客戶的變化做變革，我們變革的目的是為了更好地為客戶服務(wù)。
弄清楚企業(yè)變革的本質(zhì)，就是圍繞客戶的組織變革之后，一個(gè)企業(yè)要在什么時(shí)候變革？我們領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的變革，企業(yè)一定要在經(jīng)營狀況好的時(shí)候變革，我們咨詢過的企業(yè)在經(jīng)營不好的時(shí)候去變革，可能會(huì)有新的問題。
一家企業(yè)想要變革成功，一定要注意以下幾個(gè)最重要的點(diǎn)。
第一，戰(zhàn)略不能授權(quán)。
在華為，凡是任正非不關(guān)注的變革，一定失敗。變革不僅僅是一套方法論工具，而是經(jīng)營的導(dǎo)向。位置的調(diào)整，沒有領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)，是不可能成功實(shí)施的。
第二，面向機(jī)遇而非問題。
企業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)很多問題，當(dāng)問題不構(gòu)成經(jīng)營阻礙的時(shí)候，先不去解決，而應(yīng)該是抓機(jī)會(huì)，在變革中會(huì)出現(xiàn)一些小的問題。在這個(gè)過程中不要吹毛求疵，而是抓住主要矛盾，抓住機(jī)會(huì)。
第三，全情參與。
企業(yè)在變革中，大家一起參與設(shè)計(jì)才是最好的變革，沒有哪一個(gè)變革是顧問變革成功的，而是企業(yè)自己的成功。
來源：喬諾之聲；作者；李曉光
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