培訓(xùn)講師:李科老師,生產(chǎn)管理專家
·四川大學(xué)機(jī)械工程碩士
·管理學(xué)講師與高級咨詢師
·中國企業(yè)聯(lián)合會特聘講師
·重慶市場監(jiān)督管理局特聘專家
·曾任:重慶宇通客車丨 事業(yè)部總經(jīng)理
·曾任:摩托羅拉(中國)丨質(zhì)量經(jīng)理
·專業(yè)方向:現(xiàn)場管理、精益制造、計劃物流、質(zhì)量改善、班組管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等
擅長領(lǐng)域:
【工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】李科老師對傳統(tǒng)工業(yè)制造向工業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型有豐富的實踐操作經(jīng)驗,擅于供應(yīng)鏈價值體系重組,能有效幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利能力突破;對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營定位具有獨(dú)特理論,在工業(yè)品解決方案式營銷模式建設(shè)方面成效卓著。
【生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練】李科老師精心開發(fā)的《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績突破技巧》、《5S與現(xiàn)場目視化管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力與班組團(tuán)隊建設(shè)》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》與《工廠問題分析與改善方法》等生產(chǎn)管理課程自2010年首次推出,即得到國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的一致推崇,至今已完成全國巡講近千場,培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 2007年入職重慶宇通客車有限公司,任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān),被譽(yù)為中國汽車業(yè)少壯派職業(yè)經(jīng)理人代表;其間推動客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理模式,取得巨大成功,受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定,日本日立集團(tuán)常務(wù)董事鈴木先生評價為中國客車行業(yè)最規(guī)范的生產(chǎn)管理現(xiàn)場;2008年推進(jìn)客車底盤精益化制造技術(shù),幫助重慶宇通客車成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告的客車企業(yè);至2009年李科老師幫助重慶宇通客車實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%,創(chuàng)造了08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢增長的“重客現(xiàn)象”。
★ 2010年,李科老師掛職重慶恒通客車新能源事業(yè)部總經(jīng)理,引入湖州微宏動力系統(tǒng)有限公司鈦酸鋰電池技術(shù),組建重慶恒通電動客車動力系統(tǒng)有限公司,幫助恒通客車成為國內(nèi)第一家掌握新能源客車核心快速充電技術(shù)的制造企業(yè);為推動恒通牌新能源客車運(yùn)營,李老師經(jīng)過充分調(diào)研,提出恒通“從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃,同步開創(chuàng)恒通“營運(yùn)、充電、維護(hù)一體化服務(wù)”的體驗式營銷模式,并創(chuàng)造出“農(nóng)客公交”、“景區(qū)公交”兩大細(xì)分市場,使恒通牌新能源客車迅速在山東、安徽、四川、貴州、湖北等省市全面推進(jìn);至2014年,恒通動力系統(tǒng)公司從無到有累計實現(xiàn)銷售近50億元,使重慶市成為國內(nèi)除北京、上海外第三個完成十城千輛新能源汽車推廣應(yīng)用的示范城市。
★ 2013年,有感于傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置凌亂、關(guān)聯(lián)性差;培訓(xùn)收益不持久;重理論輕實踐,難以學(xué)以致用;培訓(xùn)目的不明,不能客觀評價和不斷改進(jìn)等問題,李科老師首次在企業(yè)人才培養(yǎng)方式中引入以持續(xù)改善為導(dǎo)向的【問題學(xué)習(xí)】模式,在人才知識寬度和能力深度上構(gòu)建3+3學(xué)習(xí)矩陣;
并以此為基礎(chǔ),幫助企業(yè)建設(shè)一個能獨(dú)立運(yùn)營、使培訓(xùn)效果立竿見影的企業(yè)人才培育大學(xué),并使企業(yè)大學(xué)成為——
1、企業(yè)的人才搖籃
企業(yè)大學(xué)有獨(dú)立于組織職級體系的人才檔案機(jī)制和儲備人才管理體系,為企業(yè)各職能板塊培育、供給和跟蹤人才使用;使組織內(nèi)部實現(xiàn)能上能下、適者為先、才盡其用的高效用人機(jī)制。
2、企業(yè)的激勵機(jī)制
企業(yè)大學(xué)為績效管理體系提供業(yè)績分析和改進(jìn)提高的閉環(huán)支持;并通過內(nèi)部宣講和單點改善活動的開展為組織人才提供更豐富化的工作和更靈活的正激勵手段。
3、企業(yè)的改進(jìn)動力
企業(yè)大學(xué)全面跟蹤企業(yè)經(jīng)營各方面存在的問題或短板,并基于企業(yè)發(fā)展計劃形成組織成員學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化和改善的配稱方案,引導(dǎo)各職能業(yè)績持續(xù)改進(jìn)過程的實現(xiàn)。
主講課程:
《班組一日管理》
《豐田精益化生產(chǎn)模式》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《TWI一線督導(dǎo)管理技能》
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》
《現(xiàn)場浪費(fèi)發(fā)掘與工廠降本增效》
《QCC問題分析與創(chuàng)新質(zhì)量改善》
【問題學(xué)習(xí)】模式一經(jīng)推出,即取得良好效果,因此受益的客戶包括:
『化工、材料、能源行業(yè)』
江蘇法爾勝集團(tuán)(一期:生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)與現(xiàn)場改善指導(dǎo);二期:績效管理系統(tǒng)建設(shè);一期:薪酬體系建設(shè))
江西銅業(yè)集團(tuán)(三期車間主任高效管理培訓(xùn)、子公司楚江集團(tuán)加訓(xùn)二期);中國五礦集團(tuán)(四期車間主任高效管理培訓(xùn)輪訓(xùn)、子公司江西修水鎢礦現(xiàn)場改善)、揚(yáng)子石化(生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)、子公司伊斯曼化工加訓(xùn)兩期班組長培訓(xùn))、江蘇德邦化工(六期班組長培訓(xùn))、韓國浦項鋼鐵(重慶)、江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)、云天化集團(tuán)、翁福化工、冀東水泥、銅陵上峰水泥、湖南晟通集團(tuán)
『機(jī)械、裝備、汽車制造行業(yè)』
中國重汽集團(tuán)(二期TQM全員質(zhì)量管理培訓(xùn)、子公司發(fā)動機(jī)事業(yè)部加訓(xùn)一期系列化培訓(xùn))、東風(fēng)汽車集團(tuán)(生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、子公司東風(fēng)客底制造現(xiàn)場改善指導(dǎo)、子公司東風(fēng)商用現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn))、長安汽車(三年集團(tuán)班組長培訓(xùn)、子公司汽車工程研究院QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)、五工廠加訓(xùn)班組長、子公司長安跨越加訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)開發(fā)質(zhì)量五大工具、精益制造等培訓(xùn))、力帆汽車(兩年生產(chǎn)系統(tǒng)系列化培訓(xùn)合作)、紅巖汽車(車廂、車橋分廠質(zhì)量管理體系建設(shè)系列培訓(xùn))、宇通客車、五洲龍客車、康明斯發(fā)動機(jī)(重慶)、李爾(中國)公司、佛吉亞(重慶、長春)公司、臺灣元創(chuàng)模具、寶雞石油機(jī)械、恒力油缸、重慶江東機(jī)械
『快速消費(fèi)品、包裝、電子等行業(yè)』
洋河酒廠(班組長管理系列化培訓(xùn)、子公司雙勾酒業(yè)加訓(xùn)一期班組長管理)、修正藥業(yè)(一期現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、三期精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、安徽迎駕酒業(yè)集團(tuán)、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、天津中央藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學(xué)集團(tuán)。
主講課程鏈接:
·QCC問題分析與創(chuàng)新質(zhì)量改善
·現(xiàn)場浪費(fèi)發(fā)掘與工廠降本增效
·全面質(zhì)量管理——TQM
·TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理培訓(xùn)課程
·TWI一線督導(dǎo)管理技能
·現(xiàn)場6S與目視化管理培訓(xùn)課程
·豐田精益化生產(chǎn)模式
·班組一日管理培訓(xùn)課程
·質(zhì)量管理體系之五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐