培訓安排：2023年8月26-27日廣州
培訓對象：企業總經理、核心管理層、相關技術骨干、企業中層管理人員及其他想要提升創新思維的管理者
培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：王老師
·情境實踐家課程創始人
·深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
·香港人力資源協會認證講師
·深圳培訓師聯合會特聘講師
·香港亞洲商學院副院長、領導力課程特聘導師
·清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA項目課程特聘講師
·曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務
學員痛點：
身處管理層多年，卻始終難有管理思維上的突破？
學習了很多管理工具和方法，依然找不到問題的核心和關鍵？
身為管理者，如何做到“想老板所想”？
課程亮點：
情境模擬，從情景體驗中發現問題。
拓展思維，跳出管理者思維，向領導者思維突破。
以學員為中心，在互動中進行思維碰撞。
課程目標和收益：
幫助學員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練合理引導領導者科學合理的利用已有的資源，從而達到“一切皆為我所用”的目的。
幫助學員培養面對風險創新的意識，通過有效的訓練提升現代組織領導人職業素養，并運用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性。
幫助學員實現從效率到效能的轉變，培養有效運行團隊的工作模式，利用合作能力訓練，提升領導力合理運用、凝聚和驅動團隊的能力，成為一個卓越的戰斗實體。
課程大綱：
序言：管理無處不在
1、領導者特質理論
2、后疫情時代管理的三個難題
3、領導力的本質：影響力
4、領導者的兩種權力
5、領導者的三種角色
6、提升領導力的五層境界
【開場小活動】：拍手游戲
能力突破一：領導者的高效執行
一、設置目標的合理化與平衡性
1、目標設置的注意事項
二、執行不力的四大原因
三、安排工作的五個明確
四、提升執行力的五個凡是
1、凡是工作，必有計劃
2、凡是計劃，必有結果
3、凡是結果，必有責任
4、凡是責任，必有檢查
5、凡是檢查，必有獎罰
【情境體驗】：管理金字塔
能力突破二：領導者的組織協作
一、團隊沖突的定義和過程
二、團隊沖突的五種解決模式
三、解決團隊沖突的十大步驟
四、資源的分配與運用
五、財富的使用和增加
【情境模擬】：共繪藍圖
能力突破三：領導者的風險管控
一、領導者的困境
二、領導者的自我檢討
三、領導者的定位
四、領導者的風險評估
五、領導者風險管控三步法
【情境模擬】：風險骰子
能力突破四：領導者的有效決策
一、組織決策與群策群力
二、領導者常見的組織決策錯誤
三、四種不同的決策風格
四、七種防止非理性決策的手段
五、組織決策的方法與流程
六、決策者必備的四大要素
【情境模擬】：吉塔行星
能力突破五：領導者的差異化經營思維
一、三項競爭法則
二、找到競爭優勢
三、團隊的價值曲線
四、有效的市場盈利模式
【情境模擬】：商業風云
小結：逆轉勝，領導者看得見的未來
1、領導是可以學習的
2、先領導自己，領導者的影響力
3、道德領導，人生成功的秘訣
【相關課程】
·領導力提升特訓營(北京)
·4D領導力與卓越團隊建設實戰培訓(成都)
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